ЗМІСТ

ВСТУП 3 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 5 1.1 Сутність стратегічного менеджменту 5 1.1 Основні складові системи стратегічного менеджменту 7 1.1. Стратегічний аналіз діяльності організації, як основа стратегічного менеджменту 17 1.4 Роль інформаційного забезпечення у системі стратегічного менеджменту 34 2 АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В АКБ "НАДРА" 39 2.1. Коротка характеристика органiзацii 39 2.2. Стратегічний аналіз діяльності організації 41 2.3. Аналіз інформаційного забезпечення та стратегічних напрямків організації 63 3 ОБГРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ АКБ”НАДРА” 69 3.1. Пропозипції по підвищенню ефективності стратегічного менеджменту 69 3.2. Засоби підвищення ефективності стратегічного управління 72 3.3 Методика розрахування кредитного ризику 75 ВИСНОВКИ. 82 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 84

Вступ
3

1.Теоретичні аспекти управління маркетинговою діяльністю підприємства.
6
1.1. Сутність та концепції управління маркетинговою діяльністю на підприємстві.
6

1.2. Планування маркетингової діяльності підприємства.
12

1.3. Маркетингові дослідження.
20

1.4. Управління ціновою політикою на підприємстві.
41

2. Аналіз та оцінка управління маркетинговою діяльністю на ТОВ „Компанія „ Приазов’я”.
50

2.1. Коротка характеристика ТОВ „ Компанія „ Приазов’я”.
50

2.2. Аналіз та оцінка планування маркетингової діяльності.
52

2.3. Аналіз та оцінка маркетингового дослідження.
59

2.4. Формування ціни на товари і послуги, які надає ТОВ „Компанія „Приазов’я”.
70

3. Розробка рекомендацій по удосконалення управління маркетинговою діяльністю ТОВ „ Компанія „Приазов’я”.
78

3.1. Контроль діяльності відділу маркетингу на ТОВ „Приазов’я”.78
3.2. Розробка безкоштовних зразків рекламно-інформаційного характеру.85
3.3. Економічне обгрунтування рекомендацій щодо удосконалення управління маркетинговою діяльністю ТОВ „ Компанія „ Приазов’я”.88
Висновки
95

Список використаних джерел
97

ЗМІСТ

 Вступ 3 1. Теоретичні основи управління транспортною логістикою на підприємстві 7 1.1. Сутність, завдання і функції логістики 7 1.2. Характеристика основних категорій і понять транспортної логістики 20 1.3. Класифікація основних логістичних операцій 32 1.4. Особливості управління транспортною логістикою на підприємстві 36 2. Аналіз і оцінка управління транспортною логістикою в ТОВ "Мединський і К” 41 2.1. Стисла характеристика підприємства 36 2.2. Аналіз основних логістичних послуг та операцій 42 2.3. Оцінка управління тарифами та системами доставки товарів 52 2.4. Аналіз організації управління транспортною логістикою 56 3. Обґрунтування ефективності рекомендацій щодо удосконалення управління транспортною логістикою у ТОВ "Мединський і К” 62 3.1. Впровадження інформаційних технологій у процес управління транспортною логістикою 62 3.2. Значення складів тимчасового зберігання 78 Висновки 85 Список використаних джерел 90 Додатки 93

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………….….3 РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти аналізу конкурентоспроможності підприємств України в умовах ринку…………………………………….…5 1.1. Дослідження вітчизняного ринку напівфабрикатів…………....5 1.2. Дослідження факторів конкурентоспроможності підприємства…………………………………………………………………...11 РОЗДІЛ 2. Аналіз конкурентоспроможності фірми «Оса»……......…......21 2.1. Коротка характеристика діяльності підприємства…….……...21 2.2.Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища……25 2.3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства..36 ВИСНОВКИ…………………………………………………………………….52 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………....54

ЗМІСТ

Вступ…………………………………………………………………………. ….4 Розділ 1 Теоретичний базис формування, обліку і аналізу витрат на виробництво……………………………………………………..……9 1.1 Загальна концепція формування витрат підприємства й різних видів собівартості …………………………………………...9 1.2 Зміст і завдання аналізу витрат підприємства…………………….14 1.3 Загальні принципи класифікації витрат……………………………19 1.4 Формування кошторису й калькуляції собівартості продукції…...27 1.5 Методика включення в собівартість продукції непрямих витрат………………………………………………………………...33 Розділ 2 Аналіз витрат на виробництво й факторів, що впливають на собівартість продукції………………………………………………..54 2.1 Загальна характеристика виробничого потенціалу НКМЗ і ПМО………………………………………………………………….54 2.2 Аналіз виробничого потенціалу редукторного цеху……………..65 2.3 Факторний аналіз питомих показників редукторного цеху……...70 2.4 Аналіз структури й динаміки нормативної собівартості продукції редукторного цеху……………………………………….75 2.5 Аналіз прямих матеріальних витрат………………………………...79 2.6 Факторний аналіз трудових витрат………………………………….81 2.7Аналіз загальвиробничих витрат цеху………………………………83 2.8 Факторний аналіз витрат на 1 грн товарній продукції по ПМО………………………………………………………………..86 Розділ 3 Розробка рекомендацій зі зниження витрат у структурі виробничого потенціалу ПМО……………………………………….91 3.1 Основні напрямки зниження собівартості продукції………………91 3.2 Розробка конструктивно-технологічних рішень, спрямованих на зниження витрат у рамках ПМО…………………………………96 3.3 Удосконалювання обліку витрат на основі маржинального підходу……………………………………………………………...103 Висновок………………………………………………………………………...110 Перелік літературних джерел………………………………………………….113 Додатки………………………………………………………………………….117Додаток А. Техніко-економічні показники редукторного цеху Додаток Б. Аналіз нормативної калькуляції редуктора Додаток В. Конструктивно-технологічні рішення

ЗМІСТ

Вступ 3 1. Теоретичні аспекти стратегічного менеджменту і його роль в управлінні підприємством 1.1. Сутність, цілі, задачі стратегічного планування 6 1.2. Зміст і напрямки аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища 12 1.3. Характеристика складових стратегічного управління 21 1.4. Особливості стратегічного планування на промисловому підприємстві 30 2. Аналіз стратегічного планування у ВАТ "Макіївський завод сталевих конструкцій” 2.1. Загальна характеристика підприємства 38 2.2. Оцінка і аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища 41 2.3. Визначення місії та цілей „МЗСК” 59 2.4. Аналіз планування виробництва і збутової політики підприємства 65 3. Розробка рекомендації з удосконалення організації стратегічного планування на макіївському „ЗМК” 3.1. Запровадження маркетингового аудиту 74 3.2.Удосконалення маркетингового планування на підприємстві 85 Висновки 95 Список використаних джерел 100 Додатки 103

 

Вступ 3

1. Теоретичні аспекти стратегічного управління 8

1.1. Сутність, цілі і задачі стратегічного управління 8

1.2. Середовище організації в розробці стратегій. 14 1.3. Сутність стратегій 37 1.4. Основні підходи до формулювання стратегій 43 2. Аналіз і аналіз стратегічного управління у ТОВ "Донтехком” 48 2.1. Стисла характеристика підприємства 48
2.2. SWOT-аналіз підприємства 56 2.3. Оцінка системи управління 71 3. Обґрунтування пропозицій щодо удосконалення стратегічного управління у ТОВ „Донтехком” 77
3.1. Розробка стратегії ТОВ «Донтехком». 77 3.2. Розрахунок ефективності проекту. 86 3.3. Управління реалізацією стратегії 90 Висновки 95 Список використаних джерел 98 Додатки 101 ВСТУП

ВСТУП

Актуальність теми. Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного пе­реходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалювання орга­нізаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економіч­них зв'язків і методів керування. У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку під­приємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат - прибуток. Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допо­могою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов'язаних з ці­леспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєча­сною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів. Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління ор­ганізацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хочуть рухатися. Не дивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і керівники, пови­нен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і зага­льний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці пробле­ми. Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і йо­го фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв'язок мі­сії з основними цілями організації в умовах змінного економічного середо­вища. Стратегічне управління стосується й цілей, і засобів. В площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів - показує, як ця ціль повинна досягатися. Отже, стратегічне управління - це прогнозне управління, пов'язане з розробкою і концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Стратегічне управління повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди необхідно пам'ятати, що страте­гія це засіб для створення додаткової вартості. Під впливом процесів реформування економіки в Україні поступово складається нова фінансова система, яка включає в себе різноманітні фінан­сові відносини, пов'язані з утворенням і використанням грошових ресурсів, а також сукупність фінансових установ країни. Враховуючи, що за нинішніх умов фінанси розширили межі свого впливу, усе більш актуальним стає завдання розробки методів і прийомів ефективного використання обмежених фінансових ресурсів, інвестування коштів в активи чи проекти, що забезпечують доходи за допустимого ризику. Процес стратегічного управління підприємством досліджувало багато вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, зокрема: Ансофф І., Скібіць- кий О.М., Василенко В.О., Шершньова З.Є., Нємцов В.Д., Забродська Л.Д., Міщенко А.П., Мізюк Б.М., Пономаренко B.C. Проте в зазначених працях, на мій погляд недостатньо розкрита про­блема стратегічного аналізу середовища функціонування підприємства, ви­явлення його сильних і слабких сторін, погроз і можливостей, які необхідно враховувати при виборі стратегії підприємства, тому дослідження цього пи­тання є актуальним. Метою дипломної роботи є: - висвітлення актуальних теоретичних і практичних питань стратегічного управління підприємством; - оцінка виробничо-господарської діяльності ВАТ «Слов'янський мо­локозавод» та аналіз ефективності методів стратегічного управління підпри­ємством; - обґрунтування основних шляхів підвищення ефективності використання методів стратегічного управління підприємством ВАТ «Слов'янський молокозавод». У відповідності до поставленої мети, визначено основні завдання дано­го дослідження, а саме: 1. Розкрити сутність стратегічного управління підприємством; 2. Оцінити слабкі і сильні сторони організації у сфері виробництва, трудових ресурсів, фінансів, маркетингу; 3. Визначити можливості та загрози у внутрішньому та зовнішньо­му середовищі; 4. Проаналізувати процес реалізації стратегії за допомогою видів стратегій. Об'єктом дипломної роботи є підприємство ВАТ «Слов'янський моло­козавод». Відкрите акціонерне товариство «Слов'янський молокозавод» зна­ходиться за адресою: 84100, Україна, Донецька область, м. Славянск, вул. Коммунарів, 69. ВАТ «Слов'янський молокозавод» спеціалізується на пере­робці молока та виготовленні молочної продукції. Форма власності - колек­тивна. ВАТ «Слов'янський молокозавод» заснований 20 липня 1995 р. З сві­доцтвом про державну реєстрацію суб'єкта підприємницької діяльності №00424415 з статутним фондом 188350 грн. Завод розміщений на території розміром в один гектар земельної площі. На території заводу знаходяться такі споруди як: будинок апарат, маслоцех, сироварноцільномолочна дільниця, котельня, склади матеріальних ресурсів, готової продукції, лозеїновий цех, автомобільний парк. Предметом дипломного дослідження є процес стратегічного управління підприємством. Теоретичною та методологічною основою дослідження стали методи спостереження, порівняння, аналізу і синтезу, моделювання економічних явищ, фундаментальні праці вітчизняних та зарубіжних економістів в галузі стратегічного управління підприємством. Практичне значення і наукова новизна роботи полягає в тому, що тео­ретичні висновки та узагальнення, зроблені у ній, можуть бути використані у процесі підвищення ефективності стратегічного управління підприємством ВАТ «Слов'янський молокозавод». Структура та обсяг роботи. Дипломна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст роботи викладено на 122 сторінках. Список використаних джерел включає 50 найменувань і викладений на 4 сторінках.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Система налогообложения в Украине 1.1. Общие положения 1.2. Виды налогов, сборов и других платежей и порядок зачисления их в бюджет 2. Учет расчетов с бюджетом по налогам и платежам 2.1. Налог на добавленную стоимость 2.1.1. Особенности НДС, налогоплательщики, и объект налогообложения 2.1.2. Порядок начисления и уплаты НДС 2.1.3. Учет операций по НДС и корреспонденция счетов 2.2 Налог на прибыль 2.2.1. Особенности налога, его плательщики и объект налогообложения 2.2.2. Валовой доход и валовой расход 2.2.3. Порядок отражения в учете операций по налогу на прибыль 2.3. Учет прочих общегосударственных налогов и сборов 2.4. Учет местных налогов и сборов Выводы Список использованной литературы Приложения

ЗМІСТ

Вступ…………………………………………………………………………….. 3 1. Теоретичні засади менеджменту якості…………… ..................................6 1.1. Методологія управління якістю……………………………………….. 6 1.2. Механізм управління якістю продукції………...……………………... 15 1.3. Система менеджменту якості на підприємстві……………………….. 21 2. Аналіз і оцінка системи менеджменту якості у ЗАТ „Інститут керамічного машинобудування”…………………………………………35 2.1. Загальна характеристика організації………………………………….. 35 2.2. Аналіз політики якості у менеджменті підприємства………………... 39 2.3. Аналіз та оцінка елементів системи якості на підприємстві……….... 52 Висновки……………………………………………………………………....... 61 Список використаних джерел…………………………………………….…. .64