ВСТУП

Актуальність теми. Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного пе­реходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалювання орга­нізаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економіч­них зв'язків і методів керування. У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку під­приємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат - прибуток. Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допо­могою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов'язаних з ці­леспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєча­сною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів. Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління ор­ганізацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хочуть рухатися. Не дивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і керівники, пови­нен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і зага­льний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці пробле­ми. Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і йо­го фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв'язок мі­сії з основними цілями організації в умовах змінного економічного середо­вища. Стратегічне управління стосується й цілей, і засобів. В площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів - з показує, як ця ціль повинна досягатися. Отже, стратегічне управління - це прогнозне управління, пов'язане з розробкою і концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Стратегічне управління повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди необхідно пам'ятати, що страте­гія це засіб для створення додаткової вартості. Під впливом процесів реформування економіки в Україні поступово складається нова фінансова система, яка включає в себе різноманітні фінан­сові відносини, пов'язані з утворенням і використанням грошових ресурсів, а також сукупність фінансових установ країни. Враховуючи, що за нинішніх умов фінанси розширили межі свого впливу, усе більш актуальним стає завдання розробки методів і прийомів ефективного використання обмежених фінансових ресурсів, інвестування коштів в активи чи проекти, що забезпечують доходи за допустимого ризику. Процес стратегічного управління підприємством досліджувало багато вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, зокрема: Ансофф І., Скібіць- кий О.М., Василенко В.О., Шершньова З.Є., Нємцов В.Д., Забродська Л.Д., Міщенко А.П., Мізюк Б.М., Пономаренко B.C. Проте в зазначених працях, на мій погляд недостатньо розкрита про­блема стратегічного аналізу середовища функціонування підприємства, ви­явлення його сильних і слабких сторін, погроз і можливостей, які необхідно враховувати при виборі стратегії підприємства, тому дослідження цього пи­тання є актуальним. Метою дипломної роботи є: висвітлення актуальних теоретичних і практичних питань стратегічного управління підприємством; - оцінка виробничо-господарської діяльності ВАТ «Слов'янський мо­локозавод» та аналіз ефективності методів стратегічного управління підпри­ємством; обґрунтування основних шляхів підвищення ефективності використання методів стратегічного управління підприємством ВАТ 4 «Слов'янський молокозавод». У відповідності до поставленої мети, визначено основні завдання дано­го дослідження, а саме: 1. Розкрити сутність стратегічного управління підприємством; 2. Оцінити слабкі і сильні сторони організації у сфері виробництва, трудових ресурсів, фінансів, маркетингу; 3. Визначити можливості та загрози у внутрішньому та зовнішньо­му середовищі; 4. Проаналізувати процес реалізації стратегії за допомогою видів стратегій. Об'єктом дипломної роботи є підприємство ВАТ «Слов'янський моло­козавод». Відкрите акціонерне товариство «Слов'янський молокозавод» зна­ходиться за адресою: 84100, Україна, Донецька область, м. Славянск, вул. Коммунарів, 69. ВАТ «Слов'янський молокозавод» спеціалізується на пере­робці молока та виготовленні молочної продукції. Форма власності - колек­тивна. ВАТ «Слов'янський молокозавод» заснований 20 липня 1995 р. З сві­доцтвом про державну реєстрацію суб'єкта підприємницької діяльності №00424415 з статутним фондом 188350 грн. Завод розміщений на території розміром в один гектар земельної площі. На території заводу знаходяться такі споруди як: будинок апарат, маслоцех, сироварноцільномолочна дільниця, котельня, склади матеріальних ресурсів, готової продукції, лозеїновий цех, автомобільний парк. Предметом дипломного дослідження є процес стратегічного управління підприємством. Теоретичною та методологічною основою дослідження стали методи спостереження, порівняння, аналізу і синтезу, моделювання економічних явищ, фундаментальні праці вітчизняних та зарубіжних економістів в галузі стратегічного управління підприємством. Практичне значення і наукова новизна роботи полягає в тому, що тео­ 5 ретичні висновки та узагальнення, зроблені у ній, можуть бути використані у процесі підвищення ефективності стратегічного управління підприємством ВАТ «Слов'янський молокозавод». Структура та обсяг роботи. Дипломна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст роботи викладено на 112 сторінках. Список використаних джерел включає 50 найменувань і викладений на 4 сторінках.

ЗМІСТ

Вступ3
1. Економічна сутність та облікова характеристика діяльності малого підприємства5
1.1. Огляд літературних джерел і нормативно-правових актів5
1.2. Економічна сутність та функції малого підприємства9
1.3. Особливості складання та подання звітності малих підприємств15

2. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві ТК ТОВ „Фортуна”20
2.1. Оцінка організації обліку в товаристві20
2.2. Система бухгалтерського обліку на підприємстві23
2.3. Облік активів підприємства24
2.4. Облік власного капіталу на підприємстві36
2.5. Облік зобов’язань підприємства41
2.6. Облік витрат та результатів діяльності на підприємстві59

3. Організація аудиту на підприємстві ТК ТОВ „Фортуна”66
3.1. Види та форми аудиту66
3.2. План та програма аудиту 70
3.3. Методика проведення аудиту господарських операцій72
3.4. Порядок складання аудиторського висновку та звіту аудитора84

4. Обґрунтування пропозицій по вдосконаленню обліку та аудиту на малому підприємстві89
4.1. Аудит в умовах застосування комп’ютерних технологій89

Висновки102

Список використаних джерел106

Додатки112

ЗМІСТ

1. Теоретические основы учета торгово-производственной деятельности 6 1.1. Значение предприятий системы агропоставки в агропромышленном комплексе Украины 6 1.2. Специфика учета торговой деятельности. 8 1.3 Порядок ценообразования, контроль за соблюдением цен.. 11 1.4. Договоры поставки и контроль за их исполнением.. 15 2. действующая практика учета торговой деятельности на ОАО «ЗАВОД ТРАКТОРНЫХ ГИДРОАГРЕГАТОВ». 18 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 18 2.2. Организация бухгалтерского учета на предприятии. 28 2.3. Организация синтетического и аналитического учета операций по сбыту готовой продукции 30 2.4.Организация системы сбыта готовой продукции. 35 2.4. Освоение новых видов продукции и новых рынков сбыта. 39 2.5. Учёт продукции службой маркетинга. 42 3. Анализ торгово-производственной деятельности.. 47 3.1. Анализ динамики реализации продукции. 47 3.2. Анализ объёма товарной продукции. 53 3.3. Анализ производственных затрат и себестоимости товарной продукции. 55 4. Мероприятия по совершенствованию учета торговой деятельности 60 4.1. Совершенствование процесса ценообразования на предприятии. 60 4.2. Внедрение программы качества выпускаемой продукции. 68 4.3. Совершенствование методов стимулирования продаж.. 71 4.4. Совершенствование организации учетной работы.. 76 ВЫВОДЫ... 83 СПИСОК использованнх источников.. 87 Приложения.. 92

ЗМІСТ

Вступ…………………………………………………………………… …3 1. Теоретичні аспекти організації управління підготовкою та перепідготовкою персоналу 1.1. Сутність, значення та особливості підготовки персоналу в ринкових умовах………………………………………………………..... 6 1.2. Методологічні аспекти організації процесу навчання на підприємстві……………………………………………………………. …13 1.3. Характеристика видів професійного навчання……………………20 1.4. Підвищення кваліфікації працівників, фахівців, керівників……….27 1.4.1. Вимоги до підвищення кваліфікації АУП……………………….. 27 1.4.2. Розвиток кар’єри керівника……………………………………….. 30 2. Аналіз і оцінка організації управління підготовкою та перепідготовкою персоналу у ВАТ «Дружківський машинобудівний завод». 2.1. Коротка характеристика діяльності підприємства………………... 35 2.2. Аналіз якісного складу трудових ресурсів…………………………. 42 2.3. Оцінка управління системою перепідготовки та підвищення кваліфікації на підприємстві………………………………………………56 2.4. Рекомендації з вдосконалення організації управління підготовкою та перепідготовкою персоналу у ВАТ «Дружківський машинобудівний завод» ………………………………………………………………………64 Висновки ………………………………………………………………… 69 Список використаних джерел …………………………………………….71 Додатки …………………………………………………………………….73

ВСТУП

Право на здоров’я та безпечні умови праці – невід’ємне право кожної людини в будь-якій країні світу. За статистикою Міжнародної організації праці, щорічно в світі реєструється близько 15 млн. виробничих травм, а за кожні 3 хвилини внаслідок виробничого травматизму гине один працюючий. Суспільно-політичні та соціально-економічні реформи, що здійснюються в нашій країні, не можуть бути ефективно реалізовані без докорінних змін у сфері праці. Безпечні умови виробництва стоять поруч з такими суспільними проблемами людини, як харчування, одяг, лікування, екологічно чисте середовище тощо. Проблема створення нешкідливих та безпечних умов праці існувала в Україні давно і на сьогодні у нас стан охорони праці залишається незадовільним. Проблема виробничого травматизму є дуже гострою – щорічно на виробництві травмується близько 50 тис. чоловік , з них 1,5тис.гинуть ,понад 3,5 тис. отримують професійні захворювання. Однак і ці показники не дають достатньо об’єктивної картини, оскільки не слід забувати , що їх ми маємо за умов систематичного спаду виробництва. В Україні , на виробництві погіршується стан умов і безпеки праці .В умовах , що не відповідають санітарно-гігієнічним нормам , працюють майже 20 тис. чоловік . В експлуатації знаходиться багато машин , механізмів , устаткування та транспортних засобів , які не відповідають нормативним актам про охорону праці ,велика кількість одиниць обладнання вичерпали передбачений паспортом ресурс роботи. В аварійному стані знаходяться багато будівель і споруд, деякі з об’єктів не відповідають будівельним нормам і правилам. Охорона праці відіграє важливу роль, як соціальний фактор, оскільки якими би вагомими не були виробничі результати, вони не можуть компенсувати людині втраченого здоров’я. Необхідно пам’ятати, що через нещасні випадки та аварії гинуть на виробництві не просто робітники та службовці, на підготовку яких держава використала значні кошти, а в першу чергу люди. Окрім соціального, охорона праці має важливе економічне значення – це і висока продуктивність праці, зниження витрат на оплату лікарняних, компенсацій за важкі та шкідливі умови праці. На протязі багатовікової історії людства проблеми здоров’я та безпеки праці завжди займали ключове місце в соціальному та економічному житті суспільства та були зв’язані з розвитком суспільного виробництва. З цього зрозуміло, що вивченню питання охорони праці завжди приділялось велика увага. Вчені та інженери вивчали проблеми створення безпечних та здорових умов та засобів праці. Тому що саме при таких обставинах людина здатна робити високопродуктивно, створювати необхідний матеріальний потенціал суспільства. Важливим моментом в державній політиці України що до охорони праці є її ставлення до питань захисту працюючого громадянина через прийняття нових законодавчих і нормативних актів про охорону праці, створення державних структур для забезпечення ефективності їх виконання. Одним із перших був прийнятий Верховною Радою України Закон „Про охорону праці”. З введенням його в дію значно змінилися методи організації роботи і контролю за станом охорони праці в усіх галузях народного господарства. Основні принципи державної політики в галузі охорони праці ґрунтуються на забезпеченні координації діяльності державних органів, установ, організацій та громадських об’єднань, що вирішують різні проблеми охорони праці, гігієни та безпеки праці, а також співробітництва і проведення консультацій між власниками та працівниками, між усіма соціальними групами при прийнятті рішень з охорони праці на місцевому та державному рівнях. Згідно з Законом України „ Про охорону праці”, охорона праці – це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на збереження здоров’я і працездатності людини під час праці. Політика в області охорони праці повинна включати: - забезпечення здорових та безпечних умов праці; - зниження рівня ризиків виникнення нещасних випадків на виробництві; - встановлення особистої відповідальності кожного робітника за порушення його обов’язків по охороні праці. Цілі охорони праці можна визначити як досягнення рівня допустимого ризику виникнення нещасних випадків за рахунок: - заохочування робітників до активної участі в управлінні охороною праці; - постійного розглядання керівником стану умов та безпеки праці, разом з вирішенням виробничих питань; підведення підсумків виконання плану по охороні праці.

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………….........……………… 3 1. Теоретичні основи організації оплати праці………………………. 6 1.1. Сутність заробітної плати, форми та системи оплати праці... 6 1.2. Склад і структура фонду оплати праці на підприємстві…….. 20 1.3. Організація оплати праці на підприємстві……………..…… 24 2. Оцінка та аналіз організації оплати праці на ВАТ «Херсонський завод карданних валів»…………………………...................................... 29 2.1.Стисла характеристика підприємства……….……………….. 29 2.2. Оцінка організації оплати праці на підприємстві…………. 32 2.3. Аналіз складу, структури, динаміки та використання фонду оплати праці ………………………………………………………… 45 2.4. Пропозиції щодо удосконалення організації оплати праці на ВАТ «ХЗКВ»………………………………….…………………. 54 Висновки ……………………………………………….…………………. 68 Список використаних джерел…………………………………………... 73

ВСТУП

Реформування бухгалтерського обліку та фінансової звітності, здійснювані Міністерством фінансів України - позитивне явище в умовах розвитку нових економічних відносин в державі. 16.07.1999р. було прийнято закон України, про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні, який на законодавчому рівні закріпив використання при реформуванні бухгалтерського обліку в нашій державі міжнародних стандартів фінансової звітності. Впровадження національних стандартів, орієнтованих на міжнародні стандарти фінансової звітності, не передбачає демонтаж існуючої системи бухгалтерського обліку, оскільки ця система в методологічному аспекті себе виправдала, містить у собі позитивні форми та методи ведення обліку. Приєднання України до міжнародної системи бухгалтерського обліку не є і не повинна бути самоціллю. Проте світовий досвіт засвідчує, що принципи, затвердженні у міжнародних стандартах, з одного боку, найбільшою мірою відповідають інтересам потенціальних користувачів, а з другого – дають змову уніфікувати фінансову звітність і зробити її зручною у користуванні: це справляє розвитку міжнародних економічних відносин України, зволіканню зарубіжних інвесторів, фінансово-економічних угод с іншими країнами, банками та міжнародними фінансовими організаціями. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку «Основні засоби» (затверджене наказом Міністерства України 27 квітня 2000 р.) містить таке визначення основних засобів: «Основні засоби - матеріальні активи, які підприємство утримує з метою використання їх в процесі виробництва або постачання товарів, надання послуг, здавання в оренду іншим особам або для здійснення адміністративних строк корисного використання (експлуатації) яких більше одного року (або операційного циклу, якщо він довший за рік)». При визначенні основних засобів необхідно виходити з того, що вони є частиною активів, тобто ресурсів, контрольованих підприємством в результаті минулих подій, використані яких, як очікується приведе до надходження економічних вигод у майбутньому. До основних засобів належать: земельні ділянки, капітальні витрати на поліпшення земель, будинки та споруди, передавальне устаткування, машини та обладнання, транспортні засоби, інструменти, прилади та інвентар, робоча і продуктивна худоба, багаторічні насадження, інші основні засоби. Управління основними засобами є однією з найважливіших задач. Від точності і своєчасності рішення цієї задачі залежить нормальна забезпеченість будь-якого підприємства основними засобами. Значущу роль в прийнятті управлінських рішень має облік наявності і руху основних засобів, який забезпечує управлінський персонал оперативною інформацією. Але деякі питання стосовно обліку, аналізу та контролю основних засобів є спірними, потребують обґрунтування і удосконалення, що підтверджує актуальність обраної теми. Предметом дослідження даної теми є процес обліку основних засобів на підприємстві. Об’єктом дослідження та інформаційною базою є основні засоби ВАТ «СКВЗ». Метою дипломної роботи є вивчення теоретичних та практичних аспектів обліку та аудиту основних засобів. Для досягнення поставленої мети визначені наступні завдання: 1) оглянути літературні джерела; 2) визначити поняття основних засобів та їх класифікацію; 3) розглянути порядок нарахування амортизації та методику проведення інвентаризації; 4) оцінити облік основних засобів на підприємстві; 5) розглянути порядок обліку основних засобів; 6) розробити пропозиції по вдосконаленню обліку основних засобів. Дана дипломна робота складається з чотирьох розділів. У першому розділі дипломної роботи розглянута економічна сутність та облік основних засобів, визначена сутність та класифікація основних засобів, розглянута законодавча база, що регулює ведення бухгалтерського обліку, визначені методи та порядок нарахування амортизації основних засобів. У другому розділі представлена коротка характеристика підприємства, зроблена оцінка організації бухгалтерського обліку базового підприємства, розглянуто документальне оформлення та облік надходження основних засобів, а також процес обліку переоцінки основних засобів на прикладі даного підприємства. У третьому розділі розглянуто порядок проведення аудиту основних засобів, виділені його мета і задачі, розкрито етапи перевірки надходження, реалізації, вибуття основних засобів, а також правильності нарахування зносу та віднесення витрат на ремонт. У четвертому розділі обґрунтовані пропозиції щодо удосконалення обліку та аудиту основних засобів у ВАТ «СКВЗ».

ЗМІСТ

Вступ3
1. Економічна сутність та облікова характеристика матеріальних цінностей6
1.1. Огляд літератури з теми дослідження6
1.2. Роль матеріальних цінностей в господарському процесі8
1.3. Класифікація матеріальних цінностей15
1.4. Загальна характеристика обліку матеріальних цінностей19
2. Організація обліку матеріальних цінностей в Краснолиманській РайСЕС31
2.1. Коротка характеристика установи31
2.2. Оцінка системи бухгалтерського обліку установи33
2.3. Облік і документальне оформлення матеріальних цінностей установи39
2.4. Облік амортизації і ремонту основних засобів установи46
2.5. Відображення у звітності установи матеріальних цінностей52
3. Порядок проведення контролю матеріальних цінностей в Краснолиманській РайСЕС57
3.1. Сутність, завдання і функції контролю57
3.2. Перевірка правильності ведення бухгалтерського обліку та фінансової звітності в установі61
3.3. Контроль за збереженням матеріальних цінностей65
3.4. Перевірка правильності використання бюджетних коштів на придбання та списання матеріальних цінностей70
3.5. Ревізія формування і використання кошторисів доходів і витрат установи76
3.6. Узагальнення результатів перевірки фінансово-господарської діяльності установи 79
4. Обґрунтування пропозицій по вдосконаленню обліку матеріальних цінностей в Краснолиманській РайСЕС83
4.1. Напрями вдосконалення системи обліку та контролю матеріальних цінностей83
4.2. Вдосконалення системи документообігу в установі87
Висновки95
Список використаних джерел100
Додатки 105

ЗМІСТ

Введення3
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОБЛІКУ ФОРМУВАННЯ ВИТРАТ НА ВИРОБНИЦТВО Й ВИРАХУВАННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ
1.1. Визнання й класифікація виробничих витрат
1.2. Облік операційних витрат по елементах
1.3. Калькулювання виробничої собівартості
1.4. Облік операційних витрат, які не включаються в собівартість продукції
1.5. Зведений облік витрат на виробництво
1.6.Основні методи обліку витрат на виробництво й калькулювання собівартості продукції
2. ОРГАНІЗАЦІЯ ОБЛІКУ ВИРОБНИЧИХ ВИТРАТ ЗАТ «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГІЙ ДЕРЕВООБРОБКИ» 2.1. Організаційна й економічна характеристика підприємства
2.2. Облікова політика підприємства 2.3. Організація обліку матеріальних витрат
2.4. Організація обліку трудових витрат 2.5. Організація обліку загальвиробничих витрат
2.6. Організація зведеного обліку витрат на виробництво й калькулювання собівартості продукції
3. ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ
3.1. Аналіз витрат на гривню товарної продукції

3.2 Аналіз собівартості окремих видів продукції 3.3. Аналіз собівартості по калькуляційних статтях витрат
4. ОБҐРУНТУВАННЯ ПРОПОЗИЦІЙ ПО ВДОСКОНАЛЮВАННЮ ОБЛІКУ ВИТРАТ 4.1. Шляхи вдосконалюванню обліку витрат на виробництво
4.2. Впровадження автоматизованої форми обліку витрат




Висновки
Список використаних літературних джерел91
Додатки98

ЗМІСТ

 ВСТУП 1.Теоритичні аспекти матеріального стимулювання персоналу...................................................................................................... 1.1. Соціально-економічна сутність заробітної плати і її функції...... 1.2. Принципи і складові елементи організації заробітної плати ....... 1.3. Організація матеріального стимулювання персоналу .................. 1.4.Форми і системи оплати праці.......................................................... 2. Аналіз і оцінка організації матеріального стимулювання персоналу......................................................................................................... 2.1. Стисла характеристика підприємства................................................ 2.2. Аналіз форм і системи оплати праці.................................................. 2.3. Аналіз і оцінка організації оплати праці............................................ 2.4. Аналіз і оцінка організації матеріального стимулювання персоналу........................................................................................................... 2.5. Пропозиції по удосконаленню організації системи матеріального стимулювання персоналу в Дев’ятому ШПБУ „ТРЕСТ ДШП” ДВАТ..... ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАННИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ