ВСТУП
Складні умови господарювання, зміни в техніці та технологіях, зростаючі вимоги споживачів вимагають від сучасних менеджерів всіх рівнів управління нових знань та навичок, які б відповідали вимогам часу. Життєва необхідність у використанні стратегічного менеджменту, як одного з найефективніших і найпрогресивніших засобів управління організацією. В Україні стратегічний менеджмент ще не займає належне місце у системі управління організацією. Вітчизняним підприємствам та організаціям важко застосовувати стратегічний менеджмент через складні умови господарювання, брак коштів для впровадження інноваційних процесів, не зовсім цивілізовані форми конкурентної боротьби. Успішне проведення ринкових реформ в Україні неможливе без підвищення ефективності управління банківською діяльністю. Важлива роль у реалізації цього завдання відводиться комплексному аналізу банківської діяльності, що використовується у стратегічному менеджменті. За його допомогою розробляються стратегія та тактика розвитку банка, обґрунтовуються плани та управлінські рішення, здійснюється контроль за їх реалізацією, виявляються резерви підвищення ефективності активних і пасивних операцій, оцінюються результати діяльності банка, його окремих підрозділів. Для кожного банка велике значення набуває пошук шляхів удосконалення системи стратегічного менеджменту та впровадження його на всіх організаційних рівнях корпорації. Цим пояснюється актуальність і вибір теми дипломної роботи. Об’єктом дослідження обрано Акціонерний Комерційний Банк „Надра”(далі АКБ „Надра”). Предметом дослідження є удосконалення системи стратегічного менеджменту. Інформація що використана у дипломній роботі отримана з економічних журналів, у періодичних виданнях та матеріалах звітності Дзержинського відділення АКБ „Надра”. Цілі дипломної роботи: - аналіз основних теоретичних підходів до стратегічного менеджменту; - аналіз та оцінка стратегічного менеджменту в АКБ „Надра”. Досягнення поставлених цілей можливе при вирішенні наступних завдань дослідження: - визначити сутність стратегічного менеджменту; - охарактеризувати основні складові системи стратегічного менеджменту; - розглянути процес стратегічного аналізу діяльності організацій; - визначити роль інформаційного забезпечення у системі стратегічного менеджменту; - надати коротку характеристику АКБ „Надра”; - провести стратегічний аналіз діяльності обраного банка; - проаналізувати інформаційне забезпечення АКБ „Надра”; В роботі будуть надані пропозиції по удосконаленню стратегічного менеджменту АКБ „Надра”. Крім того, результати стратегічного аналізу банка дадуть підстави для впровадження нової цінової стратегії, враховуючи кредитний ризик.