ВСТУП Актуальність стратегічного планування полягає в тому, що воно є однією з найголовніших умов ефективного функціонування, економічного зростання і розвитку будь-якого підприємства. Стратегія становиться життєво необхідним управлінським інструментом, за допомогою якого фірма може протистояти зміні умов навколишнього середовища. Тому, для успішної діяльності підприємства в умовах ринкових відносин, постає питання у якісному та ефективному плануванні діяльності. Підприємство розробляє стратегію своєї поведінки на ринку, вивчає конкурентів, виявляє свій потенціал, визначає вплив внутрішнього та зовнішнього середовища. Стратегічне планування - це одна з функцій управління, що подає собою процес вибору цілей організації та шляхів їхнього досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для усіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації та контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Під динамічним процесом стратегічного планування укриваються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому та окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети напрямку корпоративного підприємства. Стратегічне планування - одна з основних функцій стратегічного управління підприємством. Воно представляє собою процес прийняття управлінських рішень відносно стратегічного передбачення (формування стратегій), розподілу ресурсів, адаптації компанії до зовнішнього середовища, внутрішньої організації. Тільки за допомогою планування є можливим щоб внутрішні можливості підприємства відповідали вимогам ринкового середовища. Це досить актуально для підприємств України, тому що часто планові рішення ухвалюються тільки з урахуванням внутрішнього середовища; в належній мірі не використовуються ринкові підходи і методи стратегічного планування, а на більшості українських підприємств процес планування виробничо-господарської діяльності був змінений на складання бізнес-планів, що не є одним і тим самим. В основі стратегічного планування лежить стратегія підприємства, тобто напрям діяльності і засіб досягнення поставлених цілей, а також інструмент, за допомогою якого підприємство приводить свої можливості у відповідність з ситуацією на ринку і може протистояти змінам. Застосування стратегічного планування створює багато преваг у функціонуванні підприємства: готує підприємство до змін у зовнішньому середовищі; координує роботу його різних структурних підрозділів; покращує контроль на підприємстві. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Метою дослідження є удосконалення організації стратегічного менеджменту на заводі. Об’єктом дослідження є ВАТ „Макіївський завод металевих конструкцій”, який знаходиться в м. Макіївка, вул. Гаражна, 1. Предметом дослідження є теоретичні і практичні аспекти організації стратегічного менеджменту на промисловому підприємстві. Для досягнення мети дипломної роботи будуть вирішені наступні задачі: - дослідження організації стратегічного менеджменту на промисловому підприємстві; - проведений аналіз і зроблена оцінка організації менеджменту ВАТ "Макіївського заводу металевих конструкцій” ; - розроблені рекомендації з удосконалення організації стратегічного менеджменту об’єкта дослідження - ВАТ Макіївського заводу металевих конструкцій. До складу входять вступ, три розділи, висновки та список використаних джерел. У вступі дана інформація про актуальність і науковий апарат дослідження. В першому розділі досліджені теоретичні аспекти організації стратегічного менеджменту. Розглянуті сутність, цілі і задачі стратегічного планування, зміст і напрямки аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища; характеристика складових стратегічного управління та особливості стратегічного планування на промисловому підприємстві. В другому розділі, аналітично-рекомендаційному, на прикладі ВАТ "Макіївського заводу металевих конструкцій” проведено аналіз і зроблена оцінка предмета дослідження.розроблені рекомендації з удосконалення стратегічного планування на підприємстві. В третьому розділі розроблені рекомендації з удосконалення стратегічного планування на підприємстві, приведені концепція та алгоритм маркетингового аудиту на підприємстві, представлена розробка маркетингового плану на Макіївському заводі. У висновках підведений підсумок дипломної роботи, досягнення мети і задач дослідження. Стратегічне планування - це прогнозне управління, пов’язане з розробкою і концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація.
|