ЗМІСТ

ВСТУП.. 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 5 1.1. Сутність стратегічного управління підприємством. 5 1.2. Аналіз бізнес-середовища підприємства. 7 1.3. SWOT-аналіз як інструмент стратегічного управління. 24 1.4. Зміст і структура стратегічного плану. 28 2. АНАЛІЗ І ОЦІНКА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТОВ „ЕЛАСТОСТРОЙ” 31 2.1. Стисла характеристика підприємства. 31 2.2. Оцінка загального і стратегічного управління підприємством. 32 2.3. Аналіз зовнішнього середовища організації 37 2.4. Аналіз ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства, як фактору розвитку. 45 2.5. SWOT-аналіз підприємства. 63 3. ОБГРУНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В ТОВ «ЕЛАСТОСТРОЙ» 70 3.1. Впровадження стратегії життєздатності як заходу ефективної діяльності підприємства у довгостроковій перспективі 70 3.2. Організаційно-економічний механізм реалізації стратегії життєздатності підприємства. 85 ВИСНОВКИ.. 105 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.. 114

ЗМІСТ

Вступ 3 1. Теоретичні аспекти організації матеріального стимулювання персоналу 7 1.1. Соціально-економічна сутність заробітної плати і її функції 7 1.2. Принципи і складові елементи організації заробітної плати 13 1.3. Форми і системи оплати праці 22 1.4. Організація матеріального стимулювання персоналу 27 2. Аналіз і оцінка організації матеріального стимулювання персоналу 38 2.1. Стисла характеристика підприємства 38 2.2. Аналіз форм і системи оплати праці 42 2.3. Аналіз і оцінка організації оплати праці 48 2.4. Аналіз і оцінка організації матеріального стимулювання персоналу 53 3. Обґрунтування рекомендацій щодо удосконалення організації матеріального стимулювання 64 3.1. Пропозиції по удосконаленню організації системи матеріального стимулювання персоналу в Дев’ятому ШПБУ „ТРЕСТ ДШП” 64 3.2. Обгрунтування соціально – економічної ефективності від запроваджених заходів 79 Висновки 87 Список використаних джерел 92

ВСТУП

Особливості системи управління підприємствами на сучасному етапі тісно зв'язані зі зміною стратегічних орієнтирів у їхній діяльності. Основними економічними цілями підприємства в ринкових умовах є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових ринків і задоволення потреб колективу. Разом з тим зростає вплив фактора господарського ризику, з'являються переваги вільного ціноутворення, можливості самостійного вибору постачальників і споживачів. Одночасно з цим з держави знімається усяка відповідальність за забезпечення підприємства сировиною і матеріалами, за збут його продукції, за рівень його заробітної плати. Необхідність удосконалювання організаційної структури управління на сучасному етапі визначається багатьма факторами. Це й оптимізація чисельності апарата управління, його функцій; впровадження автоматизованих систем управління і розробки систем ухвалення рішення. Стратегія сучасної організаційної структури орієнтована на пошук оптимального рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій, що обумовлено необхідністю: оперативно реагувати на зміни в зовнішнім середовищі; установити раціональні зв'язки між ланками і структурами управління на всіх рівнях, мінімізувати число ступній структури управління; підвищити оперативність прийнятих рішень. З цих позицій організаційну структуру управління можна розглядати як форму поділу і кооперації управлінської діяльності, у рамках якої відбувається процес управління. Еволюція організаційної структури управління в перехідний період спрямована на формування поліцентричної системи, що базується на функціонуванні в народному господарстві структур, здатних до самоврядування і саморозвитку. У сучасних умовах відбувається подальше удосконалювання управлінської діяльності, викликане науково-технічним прогресом, що прискорюється ускладненням проблеми збуту продукції. Разом з тим виникла необхідність вивчення форм і методів управління на рівні основної господарської ланки - підприємства. Організаційна структура управління містить у собі всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язки між якими забезпечують координацію окремих дій по їхньому виконанню. Зв'язок структури з ключовими поняттями управління - його цілями, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми і їхніми повноваженнями свідчить про її величезний вплив на всі сторони роботи організації. Значний внесок у дослідження проблем формування, функціонування й розвитку організаційних структур внесли вітчизняні й закордонні вчені: Аганбегян А.Г, Ансофф И.Х., Базилевич Л.А., Бурков В.Н., Валуїв С.А., Вяткін В.Н., Евенко Л.И., Іриков В.А., Шинків B.C., Каменшдер С.Е., Крейсберг М..М., Лейбкинд А.Р., Мільнер Б.З., Мінтцберг Г., Сироєжин И.М., Файоль А., Чандлер А., Чумаченко Н.Г. і ін. Можна дати наступне визначення організаційної структури системи управління - це цілісна сукупність з'єднаних між собою інформаційними зв'язками елементів об'єкта й органа управління. У сучасних умовах розвитку ринкових тенденцій в Україні, обумовлених якісно новою системою господарських зв'язків і механізмів конкурентних відносин, однією з актуальних задач адаптації господарських суб'єктів до умов невизначеності є удосконалювання організаційної структури управління виробництвом. У нових умовах намітилися основні тенденції і концепції управління, що пред'являють нові вимоги до організації управління підприємствами, що полягають, головним чином, в удосконалюванні системи управління в цілому й організаційній структурі зокрема як однієї з найважливіших її складових. Необхідність зміни організаційної структури більшості підприємств, оздоровлення і розвитку системи управління, переходу на нові стандарти управління, недолік кваліфікованих менеджерів визначають важливість і актуальність проблеми вибору організаційної структури управління підприємством, що сприяє найбільш ефективному досягненню цілей. Як пріоритетний спосіб рішення зазначеної проблеми пропонується розробка і пропозиція щодо механізму формування і розвитку організаційної структури управління підприємством. Актуальність теми визначається необхідністю розгляду теоретичних положень для розробки практичних рекомендацій для реалізації механізму формування і розвитку організаційної структури управління підприємством в умовах невизначеності, що забезпечує підвищення ефективності функціонування підприємства в цілому. Предметом даного дипломного дослідження є процес формування організаційної структури управління підприємством у системі загального менеджменту. Об’єкт дослідження даної дипломної роботи – Товариство Обмеженої Відповідальності «Сота». Мета даного дипломного роботи розкриття теоретичних та практичних аспектів організаційної структури управління підприємством у системі загального менеджменту. Для дослідження мети дипломної роботи необхідно вирішити наступні завдання: - провести дослідження теоретичних та практичних аспектів організаційної структури управління підприємством у системі менеджменту; - проаналізувати та надати оцінку організаційної структури управління підприємством у системи менеджменту на ТОВ «Сота»; - обґрунтувати пропозицій щодо удосконалення організаційної структури управління підприємством у системі менеджменту на об’єкті дослідження. Структура даної дипломної роботи складається зі вступу, трьох розділів, висновків і списку використаних джерел. У вступі міститься основна інформація про тему і структуру дипломної роботи. В першому розділі розглянуті сутність організаційної структури, охарактеризовані її види та типи, визначені принципи побудови організаційної структури в залежності від специфіки організації. В другому, аналітичному, розділі проведений аналіз організаційної структури управління ТОВ «Сота», оцінка впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на управління організаційної структури підприємства. В третьому розділі обґрунтовані пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури управління на досліджуваному об’єкті, шляхом проведення реструктуризації організаційної структури, та підвищення її конкурентоспроможності. У висновках наведені стислі результати аналізу організаційної структури на досліджуваному об’єкті і указані основні напрямки її удосконалення. Список використаних джерел містить 50 примірник, серед яких містяться підручники, навчальні посібники, спеціалізована література, статті періодики, джерела Інтернет.

Зміст

Вступ........................................................................................................................3 1. Теоретичні аспекти формування організаційної структури управління………………………………………………....……………….......….6 Сутність, цілі і завдання організаційної структури управління….........6 Типи організаційних структур управління та особливості їх застосування.................................................................................................11 1.3. Шляхи раціоналізації організаційної структури.....................................25 2. Аналіз і оцінка формування організаційної структури комунальних підприємств…...............................................................................36 Загальна характеристика комунального підприємства. Дружківський ВУВКГ.....................................................................................36 2.2 Організація менеджменту комунального підприємства..........................46 2.3 Аналіз і оцінка організаційної структури управління………..................52 3. Обґрунтування рекомендацій щодо удосконалення організаційної структури управління на Торецькому ВУВКГ……………..68 3.1 Розробка рекомендацій щодо удосконалення організаційної структури управління модернізацією Дружківського ВУВКГ………..........68 3.2 Впровадження служби збуту й економічної безпеки…………………....75 3.3 Обґрунтування ефективності запропонованої оргструктури..........……..85 Висновки..................................................................................................................92 Список використаних джерел.............................................................................97 Додатки....................................................................................................................100

Зміст

Вступ........................................................................................................................3 1. Теоретичні аспекти формування організаційної структури управління………………………………………………....……………….......….6 Сутність, цілі і завдання організаційної структури управління….........6 Типи організаційних структур управління та особливості їх застосування.................................................................................................11 1.3. Шляхи раціоналізації організаційної структури.....................................25 2. Аналіз і оцінка формування організаційної структури комунальних підприємств…...............................................................................36 Загальна характеристика комунального підприємства. Дружківський ВУВКГ.....................................................................................36 2.2 Організація менеджменту комунального підприємства..........................46 2.3 Аналіз і оцінка організаційної структури управління………..................52 3. Обґрунтування рекомендацій щодо удосконалення організаційної структури управління на Торецькому ВУВКГ……………..68 3.1 Розробка рекомендацій щодо удосконалення організаційної структури управління модернізацією Дружківського ВУВКГ………..........68 3.2 Впровадження служби збуту й економічної безпеки…………………....75 3.3 Обґрунтування ефективності запропонованої оргструктури..........……..85 Висновки..................................................................................................................92 Список використаних джерел.............................................................................97 Додатки....................................................................................................................100

ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………………….3 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ……………………………………………….5 1.1.Суть, цілі і задачі мотивації трудової діяльності...........................................5 1.2. Характеристика основних теорій мотивації………………………………..9 1.3. Матеріальна, трудова і статусна мотивація персоналу…………………..18 2.ОЦІНКА ТА АНАЛІЗ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СЛОВ ’ ЯНСЬКОГО МІЖРАЙОНОГО УПРАВЛІННЯ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА……………………………………………………………....36 2.1. Стисла характеристика підприємства……………………………………..36 2.2. Оцінка організації мотивації трудової діяльності на підприємстві……...38 2.3. Аналіз матеріальної і нематеріальної мотивації…………………………..57 3. ОБГРУНТУВАННЯ ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА СЛОВ ’ ЯНСЬКОГО МІЖРАЙОНОГО УПРАВЛІННЯ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА…………..67 3.1. Загальні пропозиції удосконалення процесу мотивації в СМУВГ………67 3.2. Вплив нематеріальних факторів на підвищення мотивації працівників підприємства……………………………………………………………………..75 3.3 Психологічні якості працівників та їх використання в процесі мотивації………………………………………………………………………….83 ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...87 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…...................................................91

ЗМІСТ

 Вступ…………………………………………………………………………3
1.Теоретичні аспекти мотивації трудової діяльності………………….6
1.1.Мотивація трудової діяльності: сутність та основні категорії……………………………………………………………... 6
1.2.Основні методи матеріальної мотивації персоналу………………14
1.3.Основні методи нематеріальної мотивації………………………..29
2. Аналіз та оцінка мотивації трудової діяльності на «Червонооскільському ДВСРП»….……….…………………………...36
2.1.Стисла характеристика підприємства……………………………..36
2.2.Оцінка організації оплати праці на підприємстві...........................41
2.3.Аналіз нематеріальної складової мотивації трудової діяльності …………………………………………………….............................53
2.4.Аналіз механізму мотивації персоналу підприємства .................. 60
3.Обґрунтування пропозицій щодо удосконалення мотивації трудової діяльності в «Червонооскільському ДВСРП» ………….. 67
3.1Загальні пропозиції щодо удосконалення мотивації трудової діяльності ………………………………………………………….. 67
3.2Корпоративна культура як мотивуючий чинник ефективного управління…………………………………………………………. 78
3.3Соціальний ефект від удосконалення мотивації трудової діяльності………………………………………………………….. 91
Висновки………………………………………………………………………97
Список використаних джерел………………………………………………102
Додатки…………………………………………………………………………105

Зміст Вступ........................................................................................................................3 1. Теоретичні аспекти матеріальної мотивації трудової діяльності...........6 1.1 Сучасне розуміння й основні положення матеріальної мотивації..........6 1.2 Організація і розробка системи матеріального стимулювання персоналу..........................................................................................................15 1.3 Форми і методи матеріального стимулювання........................................27 1.4 Зарубіжний досвід матеріальної мотивації..............................................40 2. Аналіз і оцінка матеріальної мотивації трудової діяльності у ТОВ НВО "Інкор і К”...................................................................................50 2.1 Коротка характеристика підприємства....................................................50 2.2 Аналіз організації системи матеріального стимулювання персоналу на підприємстві.................................................................................................54 2.3. Оцінка матеріальної мотивації персоналу ……….................................70 3. Обґрунтування ефективності рекомендацій щодо удосконалення системи матеріального стимулювання у ТОВ НВО «Інкор і К»..........82 3.1. Розробка методичних положень щодо проектування системи матеріального стимулювання..........................................................................82 3.2. Впровадження системи стимулювання праці персоналу підприємства на основі оцінки її результативності..............................................................90 3.3. Ефективність запровадження нових форм преміювання.....................102 Висновки.............................................................................................................108 Список використаних джерел.........................................................................111 Додатки................................................................................................................115

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………………………...2 1. Теоретичні аспекти кадрової політики підприємства…………………......5 1.1 Кадрова політикам підприємства: сутність, завдання, типи, напрями..………………………………………………………………………….....5 1.2.Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації……………………………………………………………………….….14 1.3. Організування діяльності і функції служб персоналу…………………...19 2. Аналіз і оцінка кадрової політики у ВАТ шахта «Степова»…………………………………………………………………… ……37 2.1. Стисла характеристика підприємства…………………………………….37 2.2. Складові кадрової політики підприємства…………………………..…...39 2.3. Оцінка реалізації кадрової політики на підприємстві…………………...50 3. Обґрунтування пропозицій щодо удосконалення кадрової політики ВАТ шахта «Степова»………………………………………………………………….58 3.1. Формування служби управління персоналом на підприємстві…………58 3.2. Рекомендації щодо формування кадрової політики підприємства……..63 3.3.Застосування сучасної інформаційної техніки в управлінні персоналом.70 Висновки…………………………………………………………………………...91 Список використаних джерел…………………………………………………...94

ЗМІСТ
Вступ............................................................................................................................4 1. Теоретічні аспекти інформаційного забезпечення управління підприємством......................................................................................8 1.1. Процеси менеджменту, типи процесів управління...........................................9 1.2. Поняття інформації, інформаційного забезпечення управління підприємством .........................................................................................................12 1.3. Управлінська інформація, її види та закономірності руху.............................15 1.4. Сучасні автоматизовані системи управління...................................................18 1.5. Інформація як основа для конкурентної переваги в умовах ринку...............23 1.6. Забеспечення процесу управління фінансовою інформацією......................26 2. Аналіз інформаційного забезпечення управління ТОВ " СТИРОЛ - ІТ"…………………………………………………………………….30 2.1. Аналіз інформаційного забезпечення управління корпоративними підрозділами ВАТ "Концерн Стирол”...................................................................30 2.2. Загальна характеристика ТОВ " СТИРОЛ - ІТ".............................................39 2.3. Аналіз сучасних видів автоматизації систем управління............................46 2.4. Аналіз діагностики кризи розвитку підприємства........................................57 3. Вдосконалення інформаційного забеспечення управління підприємством........................................................................................................60 3.1. Особливості створення інформації в системі управління підприємством....... 3.2. Сучасні корпоративні інформаційні системи...................................................... 3.3. Вдосконалення інформаційного управління підприємством............................ 3.4.Економічне обґрунтування впровадження корпоративної інформаційної системи........................................................................................................................... 3.5. SWOT - аналіз впровадження корпоративної інформаційної системи............. Висновки....................................................................................................................... Список використаних джерел...................................................................................
Додатки..........................................................................................................................