Зміст

 

ВСТУП ……………………………………………………………………… .3 1. Теоретичні аспекти конкурентних стратегій в сфері радикальних інновацій …………………………………………….……………………… .5 1.1 Конкуренція й науково-технічний прогрес……………… …. .5 1.2 Радикальні інновації – шлях до вільного від конкурентів ринку. Історична роль експлерентів у НТП ………………………..…….. .8 1.3 Шумпетерівський аналіз і типи стратегій фірм ………….…..11 1.4 Державне забезпечення стратегій розвитку інноваційного потенціалу підприємств…………………………………………………… .13 2. Оцінка конкурентних стратегій в сфері радикальних інновацій на прикладі ВАТ «Концерн Стирол» ………………………………… ..17 2.1 Стисла характеристика підприємства…………………………17 2.2 Конкурентні стратегії розвитку інноваційного потенціалу (на прикладі ВАТ «Концерн Стирол») ………………………..……………….19 ВИСНОВКИ………………………………………………………………….28 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………30

 

ВСТУП

В умовах сучасної конкуренції, скорочення життєвого циклу товарів і послуг, розвитку нових різнохарактерних технологій однією з основних умов формування конкурентної стратегічної перспективи промислового підприємства усе більше стає його інноваційна активність. Підприємства, що формують стратегічну поведінку на основі інноваційного підходу, тобто ставлячи головною метою стратегічного плану освоєння нових технологій, випуск нових товарів і послуг, мають можливість завоювати лідерські позиції на ринку, зберегти високі темпи розвитку, скоротити рівень витрат, домогтися високих показників прибутку. Ефективність проведення інноваційних розробок залежить від стану інноваційного потенціалу підприємства, основу якого складають інтелектуальні, матеріальні, фінансові, кадрові, інфраструктурні й інші ресурси. Для постійного впровадження нових товарів або нових технологій підприємства можуть створити власний інноваційний підрозділ. Актуальність використання такого підходу обумовлена рядом причин, у тому числі: проблемами науково-технічного комплексу, економією ресурсів, підвищенням ефективності кінцевого результату. При розробці і виведенні інновації на ринок необхідно використовувати наукові методи і підходи: портфельний аналіз, комплексний і паралельно-послідовний підходи й інші. У противному випадку вони будуть затверджуватися до реалізації, будучи недостатньо аргументованими. Усі темпи змін зовнішнього середовища функціонування підприємств, що прискорюються, збільшують ризик підприємницької діяльності взагалі й інноваційної зокрема. З метою розподілу ризику необхідне формування портфеля товарів і послуг. Для цього потрібне створення інноваційної програми підприємства і постійний перерозподіл кошт із завершених проектів у ті, що розвиваються. Розвиток і впровадження інновацій відбувається різними способами залежно від національних особливостей, галузі суспільного виробництва, розміру капіталу фірми та ін. Найбільш поширеними формами інноваційного бізнесу в світі є сьогодні венчурні підприємства. Але розвиток інноваційної діяльності обов’язково потребує підтримки з боку держави, яка провадить державне регулювання інноваційної діяльності, надає допомогу у розробці та впровадженні найбільш приоритетних напрямів НТП. Це особливо характерно для України, де велика кількість державних підприємств і організацій, що здійснюють розробку інновацій, сполучається з відсутністю зацікавленості приватних компаній в інвестуванні інноваційних проектів у зв'язку з високим ступенем ризику даної сфери і необхідністю великих капіталовкладень в умовах недостатнього розвитку кредитного ринку.