TU5 - ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ ЦЕНА В УКРАИНЕ -

Вступ
Перехід України на нову систему господарювання, торкнувся підприємств усіх форм власності. Раніше керівники радянських підприємств навіть не замислювалися про конкуренцію, про підвищення ефективності, про збільшення прибутку, тому що підприємства не були власністю начальника або директора. Тепер же політика підприємства цілком змінилася і керівництво змушене включати в апарат управління службу маркетингу. Спеціалістів в галузі маркетингу на підприємстві називаються маркетологами. Завданням маркетологів є дослідження ринку, товарів, конкурентів, споживачів і інших галузей. Служба маркетингу займається розробкою тактики фірми і здійсненням товарної, цінової, збутової політики і стратегії просування товару на ринок. Ринкові форми господарювання в умовах жорсткої конкуренції приводять до неспроможності окремих суб'єктів чи господарювання їхньої тимчасової неплатоспроможності. Будь-яку ситуацію, у якій підприємство не встигає підготуватися до змін, можна вважати кризової. Щоб цього не відбулося, необхідно вчасно зрозуміти причини, по яких економіка підприємства виявилася в кризі, і вжити заходів ще до зовнішнього прояву труднощів (фінансових складностей). Пошук шляхів виходу з економічної кризи безпосередньо зв'язаний з усуненням причин, що сприяють його виникненню. Проводиться ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу, виділяються ті компоненти, що дійсно мають значення для організації, проводиться збір і відстеження інформації з кожного компонента і на основі оцінки реального положення підприємства з'ясовуються причини кризового стану. Точна, комплексна, своєчасна діагностика стану підприємства — перший етап у розробці стратегії антикризового керування діяльністю підприємства. Вивчаючи зовнішнє середовище, менеджери концентрують свою увагу на з'ясуванні, які погрози і які можливості таїть у собі зовнішнє середовище. Досить популярним способом, також застосовуваним для аналізу зовнішнього середовища, є метод SWOT, докладно описаний у літературі по стратегічному керуванню. Самий зручний і опробированный спосіб оцінки стратегічного положення компанії — SWOT-аналіз. Сила — це те, у чому підприємство процвітало. Вона може укладатися в навичках, досвіді роботи, ресурсах, досягненнях (кращий товар, зроблена технологія, краще обслуговування клієнтів, узнаваемость товарної марки). Зиннуров У.Г у своїй роботі порівнює SWOT-аналіз зі стратегічним балансом, де сильні сторони — це активи підприємства в конкурентній боротьбі, а слабкі сторони — це пасиви. Предметом дослідження курсової роботі є система теоретичних підходів і ділової практики SWOT-аналізу Об'єктом дослідження курсової роботи є СФГ "Людмила”. Завдання дослідженя полягає в комплексному вивченні як теоретичних, так і практичних питань SWOT–аналізу, вивчення теоретичних питань SWOT–аналізу та використання цих знань на практиці, на прикладі SWOT–аналізу СФГ "Людмила”. У даній курсовій роботі розглядаються матеріали діючого підприємства СФГ «Людмила».