ПЛАН ВСТУП........................................................................................................... 3 І. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ АВІАКОМПАНІЄЮ "ІЛЛІЧ-АВІА”.................................................................... 5 1.1. Характеристика авіакомпанії "Ілліч-Авіа”...................................... 5 1.2. Оцінка системи стратегічного управління авіакомпанією......... 12 1.3. Аналіз стратегічного бізнес – середовища діяльності підприємства та розробка основних стратегічних напрямків розвитку підприємства...........24 1.4.Пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного управління на підприємстві......................................................................................................46 ВИСНОВКИ............................................................................................….53 Література.................................................................................................. .55 Додатки........................................................................................................ 58 Знати, щоб передбачити, передбачити, щоб діяти у майбутньому”

 

ВСТУП

Внаслідок змін форм господарювання, ускладнення процесів, що відбуваються в зовнішньому середовищі діяльності, перед організаціями постають численні проблеми. Сьогодні виживання та розвиток організації залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно до них адаптувати свою діяльність. У країнах з розвиненою ринковою економікою спрямованість на організацію майбутнього стає необхідною складовою стратегічного управління та мислення, а стратегічний менеджмент розглядається як обов’язковий елемент системи господарювання та управління організацією. В минулому більшість вітчизняних організацій могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов’язані з підвищенням ефективності різних напрямків поточної діяльності. Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію внутрішнього потенціалу до середовища, стан і потреби якого швидко змінюються. Сучасним менеджерам доводиться ретельно аналізувати зовнішнє середовище для своєчасного внесення змін у вибраний курс розвитку фірми. Вони повинні добре знати ос облив ості діяльності своєї компанії, її сильні та слабкі сторони, щоб передбачити які зміни принесуть успіх. Іншими словами, стратегічне управління є основою, сучасною парадигмою до управління всією компанією. Вивчаючи загальну характеристику авіакомпанії "Іліч-Авіа” та основні методи управління розвитком нами було помічено, що підприємство не має чітко сформованих і конкретних планів щодо подальшої діяльності. Подальший розвиток та його напрями – це відкрите питання, яке на сучасному етапі вирішується лише на короткострокові періоди діяльності, а основою прийняття такого роду рішень виступають плани та діяльність авіакомпанії у минулому, а не перспективні передбачення. Проблематика у вирішенні стратегічних питань функціонування та розвитку, їх недосконалість та невідповідність сучасному темпу розвитку авіаційної галузі і обумовили тему дипломного дослідження "Стратегічний менеджмент – сутність та основні складові”. Саме тому мету нашого дослідження було сформовано з ціллю вирішити важливі проблеми роботи авіакомпанії, а саме: розробити комплексну та функціональну стратегію розвитку підприємства на основі використання сучасних методів та досліджень стратегічного менеджменту. Завданнями дослідження є вивчення основних аспектів стратегічного управління, проведення власного дослідження за допомогою сучасних методик стратегічного аналізу, визначення основних стратегічно спрямованих векторів діяльності підприємства та побудова стратегії розвитку. Об’єктом дослідження є авіакомпанія "Ілліч-Авіа”. Предмет дослідження – практичні аспекти системи стратегічного управління ВАТ "Ілліч-Авіа”. Курсова робота містить такі основні компоненти: вступ, загальна характеристика авіакомпанії "Ілліч-Авіа”, оцінку системи стратегічного управління авіакомпанією, стратегічний аналіз середовища організації та визначення основних перспективних напрямків діяльності, пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного управління, висновки, літературу та додатки. У дослідженні використані науково-дослідні теоретичні та практичні праці таких вчених-дослідників стратегічного управління: М.Мескона, І.Ансофа, Фатхутдінової, Шегди та інших вчених.