ЗМІСТ

Вступ........................................................... 3 Розділ 1. Поняття, класифікація та структура персоналу............................. 4 1.1. Поняття та класифікація персоналу..................................................... 4 1.2. Структура персоналу..................................................... 6 1.3. Визначення чисельності окремих категорій працівників.................. 13 Розділ 2. Кадрова політика й система управління персоналом.................. 18 2.1. Сучасна кадрова політика підприємства........................................... 18 2.2. Система управління персоналом на підприємстві............................ 20 Розділ 3. Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом..................................................... 23 3.1. Специфічні складові оцінки робітників............................................. 24 3.2. Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів.......26 Висновки............................. 31 Практична частина............................... 33 Література................................................ 42

 

Вступ
Людські ресурси – специфічний і найважливіший з усіх видів економічних ресурсів підприємства. Специфіка людських ресурсів порівняно з іншими чинниками економічного розвитку полягає в тому, що, по-перше, люди не лише створюють, а й споживають матеріальні та духовні цінності; по-друге, багатогранність людського життя не вичерпується лише трудовою діяльністю, а отже, щоб ефективно використовувати людську працю, потрібно завжди враховувати потреби людини як особистості; по-третє, науково-технічний прогрес і гуманізація суспільного життя стрімко збільшують економічну роль знань, моральності, інтелектуального потенціалу та інших особистих якостей працівників, які формуються роками і поколіннями, а розкриваються людиною лише за сприятливих умов. За останні роки в Україні намагаються змінити застарілу концепцію управління персоналом, але поки що це мало кому вдалося. Основною причиною цього є слабка забезпеченість необхідними кадрами, які здатні нетрадиційно, на високому професійному рівні вирішувати складні завдання переходу до ринкової економіки. Перш ніж змінювати концепцію управління персоналом, доцільно створити продуману систему роботи з трудовими ресурсами. Існуюча система, неефективність якої все більше очевидна, радикально не змінюється. Недостатньо глибоко розуміються в основах кадрової політики керівники різних рівнів і спеціалісти кадрових служб, серед яких більше осіб із технічною освітою, що визначає технократичну орієнтацію системи управління підприємством в цілому. Звідси часто негативне відношення керівників до інтересів соціального і культурного характеру, планування і організації результативної роботи з персоналом. Мета даної роботи – дослідити персонал підприємства, його класифікацію, структуру та сучасну систему управління ним.