ЗМІСТ

ВСТУП3
1. Теоретичні аспекти бюджетного планування: оперативний контроль і оцінка виконання бюджету
5
1.1. Бюджетування, його роль у плануванні, контролі та прийнятті управлінських рішень 5
1.2. Організаційні аспекти процесу бюджету й його види 9
1.3. Методика підготовки бюджетів 15
1.4. Оперативний контроль і оцінка виконання бюджетів 23
2. Оцінка процесу бюджетного планування на прикладі ТОВ "Сіверський доломіт” 29
2.1. Стисла характеристика підприємства29
2.2. Загальна система організації обліку на підприємстві 33
2.3. Оцінка процесів бюджетного планування 2.4. Організація бюджетного планування39 43
ВИСНОВКИ50

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ51

ДОДАТКИ54


Вступ
Кожне підприємство має певну мету (збільшення прибутку, утримання позицій на ринку, лідерство в певній галузі тощо). Для забезпечення досягнення цієї мети розробляють бюджетне планування. Бюджетування — це технологія фінансового планування, об­ліку й контролю доходів і витрат, одержуваних від бізнесу на всіх рівнях керування, що дозволяє аналізувати прогнозовані й отримані фінансові показники. В широкому змісті бюджетування розуміється як система то­тального планування й контролю цілей, потенціалу, заходів і ре­сурсів, необхідних для їхнього досягнення. Як засіб бюджетуван­ня є інструментом досягнення більш високих результатів діяльності організації за допомогою підвищення ефективності процесів керування. За допомогою цього інструмента можливо описувати майбутні й фактичні події у взаємозв'язку із поточни­ми процесами на підприємстві й підрозділах, що дає можливість визначити, яким чином отримано саме такий результат, а не ін­ший, а також допомагає визначити, що і як потрібно зробити для отримання бажаного результату. Для досягнення визначених підприємством цілей необхідно, щоб усі його ланки (виробництво, маркетинг, управлінні тощо) працювали за єдиним планом. Такий план дає змогу забезпечити узгодженість роботи кожного підрозділу підприємства. Він має бути достатньо деталізований та містити заходи, спрямовані на поліпшення результатів роботи підприємства в цілому. Деталізація здійснюється через бюджетування, яке визначає короткострокові завдання у межах загальної стратегії. Результатом бюджетування є бюджет. В даному дослідженні вирішується проблема організації бюджетного планування. Процес бюджетного планування не можливо уявити без здійснення процесів оперативного контролю і оцінки виконання бюджетів. Актуальність теми полягає в тому, що будь-яке виробниче підприємство, незалежно від масштабів та галузі діяльності, форми власності, повинно займатись бюджетним плануванням. Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю „Сіверський доломіт”. Предметом дослідження є особливості організації бюджетного планування на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю „Сіверський доломіт”. Мета дослідження розробка рекомендацій з удосконалення організації процесу бюджетування. Для досягнення мети курсової роботи будуть вирішені наступні задачі: - досліджені теоретичні аспекти організації бюджетного планування; - проведений аналіз і зроблена оцінка організації планування бюджетів об'єкта дослідження; - розроблені рекомендації з удосконалення організації планування бюджетів об'єкта дослідження – ТОВ "Сіверський доломіт". Структура курсової роботи наступна: в першому розділі розкриваються теоретичні аспекти організації бюджетного планування, а в другому здійснюється аналіз і оцінка бюджетного планування ТОВ „Сіверський доломіт".