ВСТУП
Необхідною умовою існування й розвитку суспільства є праця, як доцільна діяльність людей, що спрямована на задоволення їхніх життєвих потреб. Однією з складових праці є її мотивування на рівні учасників трудових відносин. Система мотивації характеризує сукупність взаємопов’язаних заходів, які стимулюють окремого працівника або трудовий колектив у цілому щодо досягнення індивідуальних і спільних цілей діяльності підприємства (організації). На сучасному етапі розвитку України, проблема мотивації особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли високій результативності її роботи. Сьогодні матеріальне стимулювання працівників підприємств, як основна складова частина загальної системи мотивації, перейняло здебільшого риси, притаманні попередній адміністративно-командній системі господарювання. Внаслідок відсутності прямої залежності розміру премії від конкретних результатів роботи працівників структурних підрозділів підприємства, вона перестала виконувати свою головну функцію - стимулюючу, і перетворилась в просту надбавку до посадового окладу. Відсутність науково-обгрунтованої системи планування, організації, мотивації та контролю діяльності підприємства, а також виважених критеріїв роботи працівників його структурних підрозділів призвели до «зрівнялівки» в системі преміювання. А відсутність висококваліфікованих кадрів, спроможних забезпечити належну організацію і функціонування підприємства за ринкових умов, зводять практично нанівець всі спроби розробки, а тим більше - впровадження високоефективної системи цільового управління, в якій чільне місце належить системі мотивації. Подальше послаблення мотивації праці неминуче призведе до загострення негативних соціально-економічних процесів які мають місце в нашій державі. Звідси виникає об’єктивна необхідність створення науково-обгрунтованого механізму мотивації праці персоналу підприємств, який би зміг за допомогою дійових важелів і стимулів підвищити зацікавленість працівників продуктивно і якісно працювати, сприяти піднесенню їх конкурентоспроможності, забезпечити якісне оновлення трудового менталітету. Необхідний і інструментарій мотиваційного механізму, здатного поєднати в єдиний вузол цілі і результати діяльності персоналу, щоб на практиці реалізувати цілеорієнтовану мотивацію його високопродуктивної праці. Все це і зумовлює актуальність теми дипломної роботи. Об’єктом дослідження є Червонооскільське Державне виробниче сільськогосподарське рибоводне підприємство. Предметом дипломної роботи є процес мотивації трудової діяльності. Метою роботи є удосконалення мотивації трудової діяльності підприємства. Для досягнення мети визначені і розв’язані наступні завдання: · розкрито сутність та основні категорії мотивації трудової діяльності; особливості матеріальної мотивації персоналу та основні методи нематеріальної мотивації; · проаналізовано підсистему матеріальної організації оплати праці підприємства; нематеріальну складову мотивації трудової діяльності підприємства; · розроблено та обґрунтовано пропозиції щодо удосконалення мотивації трудової діяльності у «Червонооскільському ДВСРП». Дипломна робота складається із вступу, трьох частин, висновків, списку використаних джерел та додатків. У вступі обґрунтовується актуальність обраної теми, визначаються мета, завдання, предмет та об’єкт дослідження. В першому розділі роботи досліджені теоретичні основи мотивації трудової діяльності: показана її сутність та основні категорії; основні методи матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу. У другому розділі проаналізовано підсистему матеріальної організації оплати праці підприємства; нематеріальну складову мотивації трудової діяльності підприємства та механізм мотивації персоналу підприємства. У третьому розділі надані рекомендації щодо удосконалення мотивації трудової діяльності за рахунок впровадження: безтарифної системи оплати праці та системи мотиваційного моніторингу. У висновках підведений підсумок роботи, досягнення мети і задач дослідження. Список використаних джерел налічує 40 примірника, серед яких навчальні посібники, наукові статті періодичних видань.