ВСТУП
Подальший розвиток самостійності підприємств, формування ринкових відносин, структурна перебудова народного господарства та інші зміни потребують нових підходів до управління підприємствами. Значне місце при цьому займає стратегічне управління. Великі переваги в конкурентному середовищі сьогодні має стратегічно орієнтоване підприємство, тобто те підприємство, де стратегічне мислення є основною, принциповою настановою в діяльності персоналу підприємства і насамперед вищого керівництва; де існує система стратегічного управління; застосовується раціональний процес стратегічного планування, який дає змогу розробляти та використовувати інтегровану систему стратегічних планів, і поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів. Стратегічне управління можна визначити як управління організацією, що опирається на людський потенціал як основу підприємства, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання й своєчасні зміни на підприємстві, що відповідають виклику з боку оточення й що дозволяють досягати конкурентних переваг, що в сукупності дозволяє підприємству виживати й досягати своєї мети в довгостроковій перспективі. Практичне вирішення проблем, пов’язаних з необхідністю забезпечення формування підприємства не тільки сьогодні, а й у перспективі, залежить від методології і методів стратегічного управління. Тому у даній випускній роботі головною метою є дослідження стратегічного управління підприємства. Основна мета цієї дипломної роботи – удосконалення стратегічного управління підприємством. Об’єктом дослідження виступає ТОВ «Еластострой» - підприємство, яке надає будівельні послуги. Предмет роботи – стратегічне управління підприємством. Наявність поставленої мети дозволяє визначити основні завдання дослідження, що включають такі складові: · визначити сутність стратегічного управління; · розглянути основні напрямки проведення SWOT-аналізу; · розкрити питання аналізу бізнес-середовища підприємства; · дати характеристику змісту і структури стратегічного плану; · проаналізувати і оцінити стратегічне управління в установі; · надати рекомендації та обґрунтувати економічну ефективність удосконалення стратегічного управління в установі. Робота складається з трьох розділів, висновків та списку використаних джерел.