ЗМІСТ
Вступ 3
1. Теоретичні аспекти організації матеріального стимулювання
персоналу промислового підприємства 6
1.1. Сутність, функції та принципи матеріального
стимулювання в сучасних умовах 6
1.2. Тарифна система оплати праці 13 1.3. Форми і системи заробітної плати 16 1.4. Організація матеріального стимулювання різних категорій персоналу 22 1.5. Зарубіжний досвід організації матеріального стимулювання персоналу 33 2. Аналіз і оцінка організації матеріального стимулювання персоналу ВАТ „СКВЗ” 41 2.1. Стисла характеристика підприємства 41 2.2. Аналіз основних методів матеріальної мотивації 43 2.3. Оцінка організації матеріального стимулювання персоналу 55 3. Обґрунтування ефективності рекомендацій щодо удосконалення організації матеріального стимулювання персоналу у ВАТ "СКВЗ” 68 3.1. Впровадження системи оцінки і стимулювання праці "РОСП” 68 3.2. Удосконалення корпоративної культури, як чиннику організації матеріального стимулювання персоналу підприємства 75 3.3. Ефективність впроваджених заходів удосконаленням організації матеріального стимулювання персоналу 81 Висновки 97
Список використаних джерел 102

ЗМІСТ 3 5 5 14 26 31 39 39 42 50 67 67 85 92 99 101

Вступ 1. Теоретичні аспекти мотивації в менеджменті 1.1. Сутність поняття мотивації та мотиваційний процес 1.2. Змістовні та процесуальні теорії мотивації 1.3. Матеріальна, трудова і статусна мотивація праці 1.4. Нематеріальна мотивація трудової діяльності 2. Аналіз і оцінка мотивації трудової діяльності на ВАТ «Дружківський машзавод» 2.1. Стисла характеристика підприємства 2.2. Організація оплати праці на підприємстві 2.3. Аналіз і оцінка мотивації трудової діяльності 3. Обґрунтування рекомендацій щодо удосконалення мотивації трудової діяльності на ВАТ «Дружківський машзавод» 3.1.Основні напрямки удосконалення мотивації праці 3.2. Економічна та соціальна ефективність від впровадження заходів щодо мотивації праці на підприємстві Висновки Список використаних джерел Додатки 102

ЗМІСТ
Вступ 3
1. Теоретичні аспекти оцінки та атестації персоналу 7

1.1. Сутність, види, функції, принципи та основні складові оцінки персоналу 7

1.2. Методи оцінки персоналу 16 1.3. Функції, елементи та етапи атестації 24 1.4. Досвід зарубіжних країн з питань оцінювання персоналу 37 2. Аналіз і оцінка атестації та оцінки персоналу на УП ТОВ „Віко-Україна” 44 2.1. Стисла характеристика підприємства 44 2.2. Організація оцінки персоналу на підприємстві 46 2.3. Аналіз проведення періодичної атестації 58 3. Обґрунтування рекомендацій щодо удосконалення системи оцінки та атестації персоналу на УП ТОВ „Віко-Україна” 69 3.1. Впровадження нових методів оцінки та удосконаленої технології атестації персоналу 69 3.2. Обґрунтування ефективності впровадження на підприємстві нових методів і технології оцінювання персоналу 84 Висновки 93 Список використаних джерел 96 Додатки 99

ЗМІСТ

Вступ 3 1. Теоретичні аспекти стратегічного управління 6 1.1. Сутність, цілі і задачі стратегічного управління 6 1.2. Середовище організації в розробці стратегій. 10 1.3. Сутність стратегій 29 1.4. Основні підходи до формулювання стратегій 33 2. Аналіз і аналіз стратегічного управління у ТОВ "Донтехком” 37 2.1. Стисла характеристика підприємства 37
2.2. SWOT-аналіз підприємства 41 2.3. Оцінка системи управління 71 Висновки 60 Список використаних джерел 62 Додатки

Зміст

Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти існування основних засобів
1.1. 1.1.Економічна суть існування основних засобів4
1.1. 1.2.Методика аналізу ефективності використання основних фондів17
1.2. 1.3. Загальна характеристика ТОВ "Альянс”23
Розділ 2. Аналіз виробничих основних засобів на прикладі ТОВ "Альянс”
2.1. Аналіз наявності і структури основних засобів39
2.2.Аналіз показників використання основних засобів43
2.3.Аналіз використання обладнання і виробничих потужностей47
2.4. Аналіз фондоозброєнності50
2.5. Аналіз використання виробничих площ52
Розділ 3. Шляхи поліпшення використання основних виробничих засобів54
Висновки 57
Список літератури

ЗМІСТ

 Вступ. 3 1. Теоретичні основи організації документообігу в організації 6 1.1. Сутність документообігу та принципи його організації 6 1.2.Організація роботи з документами. 8 1.3. Структура і об’єм документообігу. 12 1.4. Проходження та опрацювання вхідних, вихідних, внутрішніх документів, реєстрація та контроль за їх виконанням. 18 2. Аналіз та оцінка організації документобігу в управлінні пенсійного фонду України в Петропавліському районі, Дніпропетровській області. 32 2.1.Стисла характеристика установи. 32 2.2. Аналіз організації системи документообігу установи. 33 2.3. Оцінка системи організації документообігу установи. 60 2.4. Пропозиції, щодо удосконалення документообігу в Управлінні Пенсійного Фонду України в Петропавліському районі, Дніпропетровській області 76 Висновки. 89 Список використаних джерел. 96

ВВЕДЕНИЕ

Банковская система - неотъемлемая составная часть экономики, которая вносит значительный позитивный взнос в экономический рост страны. Переход Украины к рыночным методам ведения хозяйства объективно обусловил создание в стране банковской системы рыночного типа, основанной на четком разграничении функций между НБУ и коммерческими банками. Последние концентрируют в себе функции комплексного обслуживания рыночных субъектов путем аккумуляции свободных средств. Предоставление кредитов является одной из основных экономических функций банков, и осуществляется она для финансирования потребительской, производственной и инвестиционной целей предпринимательских фирм, физических лиц и государственных организаций. От того, насколько хорошо банки реализуют свои кредитные функции, зависит экономическое положение регионов, которые они обслуживают, поскольку банковские кредиты способствуют появлению новых предприятий и увеличению числа рабочих мест в этих регионах и обеспечивают их экономическую жизнеспособность. Все коммерческие банки в определенной форме принимают участие в рисковом заимствовании ресурсов и кредитовании. Именно кредитные операции занимают доминирующее место в портфеле услуг банка, а, следовательно, развитие всех видов банковской деятельности требует, в первую очередь, совершенствования их кредитных отношений. Правильная организация процесса банковского кредитования, разработка эффективной и гибкой системы управления кредитными операциями - основа финансовой и рыночной стабильности коммерческих банков (с учетом определяющего места, которое занимают кредитные операции в портфеле банковских активов). В современных условиях с целью обеспечения эффективной кредитной деятельности коммерческие банки разрабатывают собственную внутреннюю кредитную политику и внедряют практические механизмы ее реализации. Кредитная политика банка определяет задание и приоритеты кредитной деятельности, средства и методы их реализации, а также принципы и порядок организации собственно кредитного процесса. Кредитная политика является основой организации процесса банковского кредитования в соответствии с общей рыночной стратегией деятельности банка и должна четко определять цели кредитования и правила их реализации. Эффективность кредитной политики коммерческого банка в целом и деятельности кредитных подразделений в частности непосредственно зависит от качества структуризации процесса банковского кредитования, четкости определения задач основных этапов этого процесса и функций работников, которые отвечают за проведение кредитных операций. Следовательно, в целом кредитная политика коммерческого банка очерчивает круг ключевых целей и задач банковской деятельности, определяет конкретные приемы, способы и методы их реализации с целью максимизации прибыльности кредитных операций и достижения приемлемого уровня рисков банковской деятельности в сфере кредитования. В период становления рыночных основ организации экономических отношений, которая сопровождается повышенным уровнем риска предпринимательской деятельности, нормальное функционирование коммерческих банков, основой которых является кредитование хозяйствующих субъектов, в значительной мере зависит от оптимальной организации кредитных операций. Одним из важнейших направлений решения этого задания является адекватная оценка эффективности осуществляемых коммерческим банком кредитных вложений, что, кроме того, является важной предпосылкой активизации кредитного процесса в масштабах всей экономики, учитывая возможность банков в выявлении самых приемлемых путей взаимодействия с перспективными заемщиками и роста прибыльности банковского бизнеса именно за счет кредитования. Успешное развитие и надежность банковской системы Украины в экономических условиях, которые сложились, во многом зависит также от постановки в коммерческих банках аналитической работы, что позволяет давать реальную оценку достигнутым результатам деятельности банков, обнаруживать их сильные и слабые стороны, определять конкретные пути решения возникающих проблем. Таким образом, анализ банковской деятельности является основой эффективного управления банком, начальной базой принятия управленческих решений на всех уровнях банковского менеджмента. Целью данной работы является - изучение сущности кредитного портфеля, факторов, которые влияют на него, мероприятий по защите кредитного портфеля, исследования кредитного портфеля Проминвестбанка, изучение методик анализа кредитного портфеля и анализа кредитоспособности заемщика, осуществление данного анализа на основании имеющихся данных, разработка мероприятий по совершенствованию кредитного портфеля.

СОДЕРЖАНИЕ Введение3
1. Теоретические аспекты управления и контроля за затратами предприятия6
1.1. Затраты предприятия: сущность, структура, классификация. методы снижения себестоимости продукции 6
1.2. Управленческий учёт в системе современного менеджмента затрат13
1.3.Бюджетирование как инструмент управления затратами предприятия 31
1.3.1 Структура бюджета предприятия31
1.3.2 Характеристика частных бюджетов предприятия38
1.3.3 Контроль выполнения бюджета предприятия43
2.Анализ и оценка управления и контроля за затратами в ОАО «СМИЗ» 47
2.1 Общая характеристика предприятия47
2.2. Анализ процесса бюджетирования.52
2.3. Анализ управления затратами на предприятии 65
2.4 Предложения по совершенствованию управления и контроля за затратами предприятия 75
Выводы 85
Список использованных источников87

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические аспекты стратегического управления и его роль в деятельности предприятия 6
1.1 Общая характеристика стратегического управления6
1.2 Формирование миссий и целей предприятия.18
1.3 Проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия 25
1.4 Выработка стратегии предприятия43
1.5 Социально-психологическое обеспечение процессов стратегического поведения персонала. 52
2. Анализ и оценка стратегического управления в ОАО «Артёммаш» «Победа труда» 58
2.1 Краткая характеристика предприятия.58
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия.64
2.3 Анализ и оценка стратегии предприятия.70
2.4 Оценка уровня стратегического поведения персонала.84
2.5 Рекомендации по совершенствованию стратегического управления. 90
Выводы95
Список использованных источников97

ВВЕДЕНИЕ Центральная задача управления любой человеческой деятельностью – побуждение индивида к принятию на себя обязательств и усилия, направленным на достижение целей. Кто-то предпочитает индивидуальную деятельность, рассчитывая исключительно на себя, на собственные силы как в частной жизни, так и в бизнесе и умеет ставить перед собой значимые цели. Однако по мере роста организации управление деятельностью других людей превращается в той или иной степени, в независимый, отличный от других стержневых процессов вид деятельности. Проблема мотивации работников к трудовой деятельности преобразует природу менеджмента: принятие обязательств другими людьми и кооперацию их усилий должен обеспечивать индивид или особая группа. Эти другие по отношению к менеджменту люди могут быть подчиненными, коллегами или начальниками, чью поддержку, а возможно и одобрение, ему необходимо побудить и использовать во благо организации. Степень участия, вовлечения, качество принимаемых на себя сотрудниками организации обязательств во многом зависит от рода их занятий. Так одни сотрудники непосредственно общаются с клиентами (потребителями), другие занимаются творческой работой и каждому из них нужны различные качества, чтобы справляться со своими обязанностями. А следовательно, нужна и различная мотивация для каждого из них. Принуждение к труду, участие в рабочем процессе «из-под палки», оказывается отрицательное воздействие как на уровень предлагаемых услуг, так и на бизнес в целом. Так каким же образом менеджеры должны добиваться необходимой мотивации работников? Данный вопрос для отечественных менеджеров являются особо острым. Так как в последнее время в специализированных журналах появилось множество интересных статей по данной проблеме, в которых предлагаются различные теории, подходы, методики и методы. Получилось, что огромный столетний объем теоретических наработок ведущих мировых центров экономической мысли обрушился на украинских специалистов по управлению. Целью данной выпускной работы является рассмотрение основных теорий мотивации трудовой деятельности, а так же их практическое применение на примере конкретного предприятия. Предмет данной выпускной работы – непосредственно процесс мотивации трудовой деятельности. Этот процесс описывается в первом разделе первой главы работы. Сущность и модели управления мотивацией рассматриваются во втором разделе первой главы. Мотивация трудовой деятельности имеет свои специфические методы, которые в их основе можно разделить на материальные и не материальной мотивации трудовой деятельности являются темой третьего раздела первой главы. Четвертый раздел первой главы, посвящен особенностям применения теорий мотивации в отечественном среднем и малом бизнесе. Вторая глава выпускной работы рассматривает мотивацию трудовой деятельности на примере конкретного предприятия, то есть объекта данного исследования – ООО «Аптека № 156» города Енакиево. В первом разделе дается краткая характеристика предприятия, во втором анализируется его организация мотивации трудовой деятельности, в третьем проводится анализ методов эффективности нематериальной мотивации труда, а в четвертом приводятся предложения по совершенствованию мотивационного механизма. При написании данной выпускной работы применялось множество литературы. В основном ее можно разделить на несколько групп: - первая включает в себя книги тех авторов, которые в своем рассмотрении процесса мотивации ориентированы на западный опыт и разработки, к ним можно отнести Брэддика У., Бодди Девид, Пейтон Роберт, Каптуевский Ю.Н., и другие; - вторая группа - это авторы, которые делают основной упор на особенностях применения теорий мотивации в наших экономических условиях (Завадский Й.С., Колот А.М., Гаевский Б.А. и другие); - третья же группа – это статьи по практическому применению теорий мотивации.