Зміст
Вступ 3
1. Економічна сутність та облікова характеристика основних засобів 5
1.1. Огляд літературних джерел по темі дослідження 5
1.2. Сутність та види основних засобів 7
1.3. Оцінка основних засобів 10
1.4. Облік надходження основних засобів 14
1.5. Облік вибуття, ремонту і інвентаризації основних засобів 16 1.6. Амортизація основних виробничих фондів 21 2. Організація обліку наявності та руху основних засобів на СМЗ ВАТ „Мотор Січ” 27
2.1. Коротка характеристика підприємств 27
2.2. Оцінка ситеми бухгалтерського обліку підприємства 29
2.3. Організація обліку надходження та амортизації основних засобів на підприємстві 32
2.4. Проведення інвентаризації основних засобів на СМЗ 37
2.5. Облік ремонту та вибуття основних засобів на СМЗ 41
3. Аналіз наявності та ефективності використання основних засобів СМЗ ВАТ „Мотор Січ” 45
3.1. Мета, задачі та джерела аналізу основних засобів 45 3.2 Аналіз динаміки та структури основних фондів 47 3.3 Аналіз технічного стану основних фондів 50 3.4 Аналіз фондоотдачі основних засобів 54 4. Пропозиції щодо удосконалення обліку наявності та руху основних засобів на підриємстві СМЗ ВАТ „Мотор Січ” 61
4.1. Автоматизація обліку, аналізу й аудита основних засобів 61 4.2.Аудит основних засобів на СМЗ ВАТ „Мотор Січ” 68 Висновки 85 Список використаної літератури 87 Додатки

ВСТУП…………………………………………………………………………3 1.ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ МАРКЕТИНОВОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………..5 1.1 Маркетингове середовище підприємства та його складові………5 1.2 Внутрішнє середовище підприємства……………………………..15 1.3 Зовнішнє середовище підприємства………………………………..22 1.4 SWOT- аналіз підприємства………………………………………..29 2.ДОСЛІДЖЕННЯ МАРКЕТИНГОВОГО СЕРЕДОВИЩА ДП «КРАСНОАРМІЙСЬКВУГІЛЛЯ»……………………………………………...36 2.1. Стисла характеристика ДП «Красноармійськвугілля»…………...36 2.2 Аналіз внутрішнього середовища ДП «Красноармійськвугілля»..39 2.3 Аналіз зовнішнього середовища ДП «Красноармійськвугілля»…43 2.4 SWOT- аналіз ДП «Красноармійськвугілля»……………………...52 3.НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………54 3.1 Вдосконалення внутрішнього середовища підприємства………...54 3.2 Вдосконалення зовнішнього середовища підприємства…………68 3.3 Впровадження маркетингу партнерських відносин на підприємстві...........................................................................................................77 ВИСНОВКИ………………………………………………………………….86 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………...89

ЗМІСТ

ВСТУП.. 3 1. Теоретичні основи бізнес-планування підприємства.. 5 1.1. Планування як найважливіша функція сучасної моделі управління. 5 1.2. Сутність і призначення бізнес-плану підприємства. 10 1.3. Умови складання бізнес-планів. 15 2.АНАЛІЗ і оцінка БІЗНЕС–ПЛАНУВАННЯ на СП «ЛБЕРТІ» м. харциЗьк 27 2.1. Стисла характеристика підприємства. 27 2.2. Аналіз фінансового стану підприємства. 30 2.4. Аналіз бізнес-плану підприємства. 46 2.4. Пропозиції щодо удосконалення бізнес – планування на СП «Ліберті». 76 ВИСНОВКИ.. 84 Список використаних джерел.. 88

ВСТУП

 Перехід нашої країни до ринкових відносин спонукає вчених і практиків до найретельнішого вивчення досвіду управління фірмами та підприємствами економічно розвинених країн, до пошуку шляхів та засобів, які дали б змогу забезпечити стабільно високий рівень добробуту населення нашої країни. Таке вивчення передбачає не сліпе копіювання системи взаємовідносин у процесі виробництва і управління, а відбір вирішальних моментів, що впливають на ефект виробничої та управлінської діяльності. Вивчення досвіду економічно розвинених країн показує, що своїми успіхами вони багато в чому завдячують системі управління персоналом, виробництвом та обміном матеріальних благ, що дістала назву менеджменту. Менеджмент є мистецтвом досягнення раніше визначених цілей через добровільне співробітництво та зусилля других людей. Звичайно, відразу виникають питання: „Куди спрямовувати ці зусилля?”, „Які установлювати пріоритети?”, „Як зробити так, щоб не тільки змусити працівників виконувати роботу, але щоб вони захотіли її виконувати?” Відповіді на ці запитання, їх практична реалізація і складає сутність управління персоналом. Успіхи чи невдачі ринкових перетворень в економіці України багато в чому будуть залежати від людей, які здійснюватимуть ці перетворення та керуватимуть цими процесами. Йдеться про підготовку нової генерації фахівців та керівників, здатних організувати виробництво і управління за законами ринку. З огляду на перелічене коло проблем тема роботи є надзвичайно актуальною. Об’єктом дослідження роботи є ТОВ «Луксор» м. Торез. Предметом дослідження дипломної роботи є теоретичні та практичні аспекти управління персоналом в системі менеджменту. Мета дипломної роботи – обґрунтування рекомендацій з удосконалення управління персоналом в системі менеджменту. В процесі роботи досягнуті наступні задачі: · досліджені теоретичні аспекти управління персоналом в системі менеджменту; · проведено аналіз і зроблено оцінку управління персоналом на ТОВ «Луксор»; · розроблено та обґрунтовані рекомендації з удосконалення управління персоналом в системі менеджменту. До складу роботи входять вступ, два розділи, висновки та список використаних джерел. У вступі дана інформація про актуальність та науковий апарат дослідження. В першому розділі досліджені теоретичні аспекти управління персоналом в системі менеджменту, звернуто увагу на теорії управління персоналом, концепції управління персоналом, функції та методи управління персоналом, принципи та структуру управління персоналом, сутність та методи оцінки персоналу. В другому розділ, аналітично-рекомендаційному, проведено аналіз управління персоналом в системі менеджменту, аналіз організації управління персоналом на ТОВ «Луксор», аналіз оцінки персоналу об’єкта дослідження, а також розроблені рекомендації щодо покращення системи управління персоналом на ТОВ «Луксор». Для написання роботи використані підручники, методичні матеріали та періодичні видання.

ВСТУП

Далеко не всі керівники мають чітке уявлення про ринок і про ті труднощі, з якими вони можуть зіштовхнутися. В умовах централізованого планування, здійснюючи планові постачання продукції, що випускається, керівники не замислювалися про збут: збутова мережа, торгівля були зобов’язані її прийняти. Бюджет покривав витрати неефективних виробництв, фінансував капітальне будівництво. Головним завданням керівників підприємств було неухильне виконання планів, у розробці яких вони практично не приймали участі. В умовах ринку торговельна мережа може відмовитися від продукції, яка їй не потрібна, держава не покриває збитки, банки диктують свої умови при видачі кредитів, з'являється конкуренція, властива ринку. Підприємство, не пристосоване до ринкових відносин, може, таким чином, швидко збанкрутувати. Щоб уникнути цього, керівникам і фахівцям в області господарської діяльності необхідно освоювати методи і техніку управління в умовах ринкових відносин. Концепцією управління в умовах ринку є маркетинг. Керівникам сучасних підприємств необхідно не тільки вивчати концепцію маркетингу, але й вміти її використовувати. Досвід маркетингової діяльності українських підприємств досить обмежений. При цьому часто керуються принципом «продати, що беруть, і за будь-яку ціну». Це, безумовно, суперечить самій ідеї маркетингу. У сучасній Україні маркетинг тільки ще починає розвиватися. Проведення стратегічної інвестиційної політики і стратегічного маркетингу ускладнено через загальний хитливий стан економіки, невизначеності політичної ситуації, нездійснення послідовної державної інвестиційної політики. У зв'язку із цим необхідно розробляти більше альтернативних варіантів стратегічних планів розвитку фірми, частіше коректувати цілі і стратегії в залежності від нової ситуації. Але вже зараз більшість керівників розуміє, що успіх підприємства багато в чому залежить від ефективного керівництва, прийняття оптимальних рішень, вивчення ринку, підбору кадрів. І все це цілком або частково входить у предметну область маркетингу. Маркетинг являє собою щось більше, ніж просто просування товарів і послуг на ринок. Змусити покупця купити те, що може запропонувати фірма – завдання збуту. За допомогою маркетингу змушують підприємство робити те, що необхідно споживачеві. Маркетинг - це двосторонній процес, що заснований на взаємозв'язку виробничих сил і споживача. Таким чином, маркетинг - це процес планування і управління розробкою виробів і послуг, ціновою політикою, просуванням товарів до споживача і збутом, щоб досягнута в такий спосіб розмаїтість благ приводила до задоволення потреб, як окремих особистостей, так і організацій. Сучасна концепція маркетингу полягає в тому, щоб усі види діяльності підприємства ґрунтувалися на знанні споживчого попиту і його змін у перспективі. Більш того, одна з цілей маркетингу полягає у виявленні незадоволених запитів покупців, щоб орієнтувати виробництво на задоволення цих запитів. Система маркетингу ставить виробництво товарів у функціональну залежність від запитів і вимагає робити товари в асортименті і кількості, потрібній споживачу. Актуальність обраної теми полягає в тім, що в умовах посилення конкурентної боротьби за місце на ринку підприємствам торгівлі по-новому доводиться організовувати свою діяльність. У підприємницькій діяльності фірми постійно виникають проблеми, обумовлені доцільністю більш повного задоволення потреб існуючих і потенційних покупців у необхідних товарах. Проблема стратегічного успіху підприємства, створення й утримання конкурентних переваг - одна із самих актуальних. Рішенню таких проблем і покликаний сприяти маркетинг, як основа підвищення ефективності діяльності торговельного підприємства. Об'єкт дослідження – відкрите акціонерне товариство «Слов’янський завод високовольтних ізоляторів», що займається виробництвом апаратних ізоляторів в Україні. Предмет дослідження –процес удосконалення управління маркетинговою діяльністю на підприємстві. Ціль дипломної роботи – обґрунтування ефективності рекомендацій щодо удосконалення управління маркетинговою діяльністю. Основні аспекти удосконалення управління маркетинговою діяльністю розкрито в наукових працях таких вітчизняних та зарубіжних авторів: Войчак А.В., Котлер Ф., Прауде В.Р., Романов А.Н. Для досягнення мети необхідно вирішити наступні завдання: · розглянути основні підходи сучасної концепції управління маркетингом; · вивчити процес організації, контролю маркетингу на підприємстві; · проаналізувати функціональну та структурну моделі служби маркетингу; · проаналізувати та оцінити рівень маркетингових досліджень; · провести аналіз контролю маркетингової діяльності; · обґрунтувати ефективність рекомендацій щодо удосконалення управління маркетинговою діяльністю об’єкта дослідження. Дипломна робота складається зі вступу, теоретичного, аналітичного, рекомендаційного розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. У вступі надана інформація про актуальність, предмет, об’єкт, мету і завдання дипломної роботи. В теоретичному розділі «Теоретичні аспекти управління маркетинговою діяльністю» розглянуті наступні питання: сучасна концепція управління маркетингом; методологія управління маркетингом; контроль та організація маркетингу на підприємстві; методологічні основи аналізу та оцінки управління маркетингом. В аналітичному розділі «Аналіз та оцінка управління маркетинговою діяльністю у ВАТ «СЗВІ» проведено аналіз і зроблено оцінку управління маркетинговою діяльністю на об’єкті дослідження. В рекомендаційному розділі «Обґрунтування ефективності рекомендацій щодо удосконалення управління маркетинговою діяльністю у ВАТ «СЗВІ» розглядаються загальні підходи до удосконалення управління маркетинговою діяльністю, обґрунтовано ефективність впровадження CRM-систем, розроблено інвестиційний проект та розрахунок економічної ефективності від впровадження його у виробництво. У висновках підведені підсумки та викладено основні положення по всім розділам дипломної роботи. Список використаних джерел налічує 45 найменувань. У додатках розміщено організаційну структуру об’єкта дослідження, звіт про фінансові результати ВАТ «СЗВІ» за 2005-2006 роки, керівництво з якості.

ВСТУП

Далеко не всі керівники мають чітке уявлення про ринок і про ті труднощі, з якими вони можуть зіштовхнутися. В умовах централізованого планування, здійснюючи планові постачання продукції, що випускається, керівники не замислювалися про збут: збутова мережа, торгівля були зобов’язані її прийняти. Бюджет покривав витрати неефективних виробництв, фінансував капітальне будівництво. Головним завданням керівників підприємств було неухильне виконання планів, у розробці яких вони практично не приймали участі. В умовах ринку торговельна мережа може відмовитися від продукції, яка їй не потрібна, держава не покриває збитки, банки диктують свої умови при видачі кредитів, з'являється конкуренція, властива ринку. Підприємство, не пристосоване до ринкових відносин, може, таким чином, швидко збанкрутувати. Щоб уникнути цього, керівникам і фахівцям в області господарської діяльності необхідно освоювати методи і техніку управління в умовах ринкових відносин. Концепцією управління в умовах ринку є маркетинг. Керівникам сучасних підприємств необхідно не тільки вивчати концепцію маркетингу, але й вміти її використовувати. Досвід маркетингової діяльності українських підприємств досить обмежений. При цьому часто керуються принципом «продати, що беруть, і за будь-яку ціну». Це, безумовно, суперечить самій ідеї маркетингу. У сучасній Україні маркетинг тільки ще починає розвиватися. Проведення стратегічної інвестиційної політики і стратегічного маркетингу ускладнено через загальний хитливий стан економіки, невизначеності політичної ситуації, нездійснення послідовної державної інвестиційної політики. У зв'язку із цим необхідно розробляти більше альтернативних варіантів стратегічних планів розвитку фірми, частіше коректувати цілі і стратегії в залежності від нової ситуації. Але вже зараз більшість керівників розуміє, що успіх підприємства багато в чому залежить від ефективного керівництва, прийняття оптимальних рішень, вивчення ринку, підбору кадрів. І все це цілком або частково входить у предметну область маркетингу. Маркетинг являє собою щось більше, ніж просто просування товарів і послуг на ринок. Змусити покупця купити те, що може запропонувати фірма – завдання збуту. За допомогою маркетингу змушують підприємство робити те, що необхідно споживачеві. Маркетинг - це двосторонній процес, що заснований на взаємозв'язку виробничих сил і споживача. Таким чином, маркетинг - це процес планування і управління розробкою виробів і послуг, ціновою політикою, просуванням товарів до споживача і збутом, щоб досягнута в такий спосіб розмаїтість благ приводила до задоволення потреб, як окремих особистостей, так і організацій. Сучасна концепція маркетингу полягає в тому, щоб усі види діяльності підприємства ґрунтувалися на знанні споживчого попиту і його змін у перспективі. Більш того, одна з цілей маркетингу полягає у виявленні незадоволених запитів покупців, щоб орієнтувати виробництво на задоволення цих запитів. Система маркетингу ставить виробництво товарів у функціональну залежність від запитів і вимагає робити товари в асортименті і кількості, потрібній споживачу. Актуальність обраної теми полягає в тім, що в умовах посилення конкурентної боротьби за місце на ринку підприємствам торгівлі по-новому доводиться організовувати свою діяльність. У підприємницькій діяльності фірми постійно виникають проблеми, обумовлені доцільністю більш повного задоволення потреб існуючих і потенційних покупців у необхідних товарах. Проблема стратегічного успіху підприємства, створення й утримання конкурентних переваг - одна із самих актуальних. Рішенню таких проблем і покликаний сприяти маркетинг, як основа підвищення ефективності діяльності торговельного підприємства. Об'єкт дослідження – відкрите акціонерне товариство «Слов’янський завод високовольтних ізоляторів», що займається виробництвом апаратних ізоляторів в Україні. Предмет дослідження –процес удосконалення управління маркетинговою діяльністю на підприємстві. Ціль дипломної роботи – обґрунтування ефективності рекомендацій щодо удосконалення управління маркетинговою діяльністю. Основні аспекти удосконалення управління маркетинговою діяльністю розкрито в наукових працях таких вітчизняних та зарубіжних авторів: Войчак А.В., Котлер Ф., Прауде В.Р., Романов А.Н. Для досягнення мети необхідно вирішити наступні завдання: · розглянути основні підходи сучасної концепції управління маркетингом; · вивчити процес організації, контролю маркетингу на підприємстві; · проаналізувати функціональну та структурну моделі служби маркетингу; · проаналізувати та оцінити рівень маркетингових досліджень; · провести аналіз контролю маркетингової діяльності; · обґрунтувати ефективність рекомендацій щодо удосконалення управління маркетинговою діяльністю об’єкта дослідження. Дипломна робота складається зі вступу, теоретичного, аналітичного, рекомендаційного розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. У вступі надана інформація про актуальність, предмет, об’єкт, мету і завдання дипломної роботи. В теоретичному розділі «Теоретичні аспекти управління маркетинговою діяльністю» розглянуті наступні питання: сучасна концепція управління маркетингом; методологія управління маркетингом; контроль та організація маркетингу на підприємстві; методологічні основи аналізу та оцінки управління маркетингом. В аналітичному розділі «Аналіз та оцінка управління маркетинговою діяльністю у ВАТ «СЗВІ» проведено аналіз і зроблено оцінку управління маркетинговою діяльністю на об’єкті дослідження. В рекомендаційному розділі «Обґрунтування ефективності рекомендацій щодо удосконалення управління маркетинговою діяльністю у ВАТ «СЗВІ» розглядаються загальні підходи до удосконалення управління маркетинговою діяльністю, обґрунтовано ефективність впровадження CRM-систем, розроблено інвестиційний проект та розрахунок економічної ефективності від впровадження його у виробництво. У висновках підведені підсумки та викладено основні положення по всім розділам дипломної роботи. Список використаних джерел налічує 45 найменувань. У додатках розміщено організаційну структуру об’єкта дослідження, звіт про фінансові результати ВАТ «СЗВІ» за 2005-2006 роки, керівництво з якості.

ЗМІСТ

 ВСТУП.. 3 1. Теоретичні основи стратегічного Управління підприємством 5 1.1. Сутність стратегічного управління. 5 1.2. Складові системи стратегічного управління. 13 1.3. SWOT – аналіз як інструмент стратегічного управління. 26 1.4. Реалізація стратегії та управління змінами на підприємстві 31 2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ВАТ «ЕНЕРГОМАШСПЕЦСТАЛЬ». 42 2.1.Стисла характеристика підприємства. 42 2.2. Аналіз розробки цілей та формування стратегії підприємства. 44 2.3. SWOT-аналіз. 57 2.4. Оцінка управління реалізацією стратегії 71 2.5. Рекомендації з удосконалення стратегічного управління ВАТ «Енергомашспецсталь» 76 ВИСНОВКИ.. 85 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.. 92

ЗМІСТ

 Вступ ……………………………………………………………………………...3
1. Теоретичні аспекти матеріальної мотивації персоналу............................6 1.1. Сутність мотивації та стимулювання персоналу.........................................6 1.2. Мотиваційний механізм в управлінні персоналом......................................11 1.3. Заробітна плата як основна форма матеріальної мотивації........................17 2. Аналіз та оцінка матеріальної мотивації на ВАТ «Концерн Стирол»..35 2.1. Стисла характеристика підприємства............................................................35 2.2. Аналіз формування фонду оплати праці.......................................................38 2.3. Аналіз і оцінка матеріальної мотивації персоналу.......................................46 2.4.Рекомендації з удосконалення матеріальної мотивації персоналу..............56 Висновки ……………………………………………………………………........61 Список використаних джерел.............................................................................64

ЗМІСТ

ВСТУП.. 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПІДГОТОВКИ ТА ПЕРЕПІДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 6 1.1. Управління персоналом: суть, завдання, основні принципи. 6 1.2. Професійний розвиток і навчання персоналу. 10 1.3. Мета й завдання підвищення кваліфікації персоналу. 18 1.4. Розробка системи підвищення кваліфікації в організації 23 2. АНАЛІЗ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ПІДГОТОВКИ ТА ПЕРЕПІДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛУ НА ЗАТ "ГАРАНТ” м. Часів Яр. 31 2.1. Стисла характеристика підприємства. 31 2.2. Оцінка організація професійного навчання на підприємстві 33 2.3. Аналіз підготовки і перепідготовки працівників підприємства. 45 2.4. Оцінка ефективності навчання та аналіз стану підготовки. 54 робітників. 54 3. ОБГРУНТУВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РЕКОМЕНДАЦІЙ З УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПІДГОТОВКИ ТА ПЕРЕПІДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛУ НА ЗАТ "ГАРАНТ” м. Часів Яр. 64 3.1. Концепція поступового росту персоналу підприємства. 64 3.2. Впровадження програм корпоративного навчання персоналу. 73 3.3. Оцінка ефективності удосконалення підготовки та перепідготовки персоналу підприємства. 94 ВИСНОВКИ.. 105 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.. 111

Зміст

Вступ 3
1. Теоретичні основи матеріальної мотивації трудової діяльності6
1.1. Підходи до визначення мотивації трудової діяльності6
1.2. Основні категорії та етапи мотиваційного процесу16
1.3. Особливості методів матеріальної мотивації трудової діяльності 22
2. Аналіз матеріальної мотивації трудової діяльності у філії «Іванівський» ДП «Агрофірма Шахтар» 41
2.1. Стисла характеристика підприємства41
2.2. Аналіз організації оплати праці та преміювання персоналу підприємства 44
2.3. Аналіз рушійних мотивів працівників підприємства 59
3. Обґрунтування рекомендацій щодо удосконалення матеріальної мотивації трудової діяльності у філії «Іванівський» ДП «Агрофірма Шахтар» 3.1. Концепція безтарифної моделі оплати праці підприємства 67 67
3.2. Впровадження безтарифної моделі оплати праці на підприємстві 77
Висновки 98
Список використаних джерел103
Додатки 108