ЗМІСТ

Вступ. 3 1. Теоретичні основи організації планування на підприємстві 5 1.1. Суть планування і його місце в менеджменті підприємства. 5 1.2. Принципи та методи планування. 12 1.3.Система планування та види планів підприємств. 21 1.4. Особливості планування в сільському господарстві 26 2.Оцінка та аналіз організації планування на СТОВ «ЗОРЯ». 31 2.1. Стисла характеристика товариства. 31 2.2. Оцінка організації планової роботи в товаристві 32 2.3. Аналіз організації поточного планування внутрішньогосподарських підрозділів товариства. 41 2. 4. Оцінка організації розробки поточних планів. 49 2.3. Удосконалення організації планування в СТОВ «Зоря». 56 Висновки. 73 Список використаних джерел. 74

ЗМІСТ

ВСТУП.. 3 1. Теоретичні основи стратегічного управління підприємством.. 5 1.1. Сутність стратегічного управління. 5 1.2. Складові системи стратегічного управління. 13 1.3. SWOT – аналіз як інструмент стратегічного управління. 26 1.4. Реалізація стратегії та управління змінами на підприємстві 31 2. Аналіз та оцінка стратегічного управління на ВАТ «Енергомашспецсталь» 42 2.1.Стисла характеристика підприємства. 42 2.2. Аналіз розробки цілей та формування стратегії підприємства. 44 2.3. SWOT-аналіз. 57 2.4. Оцінка управління реалізацією стратегії 71 2.5. Рекомендації з удосконалення стратегічного управління ВАТ «Енергомашспецсталь» 76 Висновки. 85 Список використаних джерел. 92

ЗМІСТ
Вступ 3
1. Економічна сутність оплати праці5
1.1. Огляд літератури з теми дослідження5
1.2. Заробітна плата, як економічна категорія8
1.3. Форми та системи заробітної плати17
2. Організація обліку оплати праці на Слов'янській ТЕС21
2.1. Коротка характеристика підприємства 21
2.2. Рівень організації обліку на підприємстві 24
2.3. Кадрове діловодство та склад оплати праці 30
2.4. Аналітичний та синтетичний облік нарахування заробітної плати 34
2.5. Порядок сплати тимчасової непрацездатності та відпусток 44
3. Аналіз використання трудових ресурсів та фонду оплати праці53
3.1. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами53
3.2. Аналіз використання трудових ресурсів 56
3.3. Аналіз продуктивності праці 59
3.4. Аналіз трудомісткості продукції 63
3.5. Аналіз оплати праці 66
4. Пропозиції по вдосконаленню обліку заробітної плати на Слов'янській ТЕС 73
4.1. Призначення та основні положення про індексацію грошових доходів населення 73
4.2. Порядок розрахунку доходу, який підлягає індексації, та обчислення суми індексації80
4.3. Методологія проведення індексації допомоги по догляду за дитиною до досягнення нею трирічного віку83
Висновки
86
Список використаних джерел 90
Додатки95

ЗМІСТ
Вступ 3 1.Економічна сутність собівартості готової продукції 5 1.1.Огляд літературних джерел 5 1.2.Собівартість готової продукції як комплексний економічний показник 7 1.3.Класифікація витрат та методи визначення собівартості продукції 10 1.4.Сутність та методи калькулювання 16 1.5.Методологічні принципи формування в бухгалтерському обліку інформації про витрати підприємства 23 2.Організація обліку собівартості готової продукції на АТЗТ „Костянтинівська ковбасна фабрика” 30 2.1.Коротка характеристика підприємства 30 2.2.Оцінка системи бухгалтерського обліку на фабриці 32 2.3.Організація обліку собівартості готової продукції 34 2.3.1.Синтетичний та аналітичний облік собівартості 34 2.3.2.Документальне оформлення операцій з калькулювання продукції 46 3.Аналіз собівартості готової продукції 54 3.1.Значення аналізу при прийнятті управлінських рішень 54 3.2.Аналіз витрат на 1 грн. товарної продукції 60 3.3.Аналіз собівартості за економічними елементами та статтями витрат 62 3.4.Аналіз інших витрат 66 4.Обгрунтування пропозицій щодо вдосконалення обліку собівартості готової продукції 69
4.1.Організація внутрішнього контролю на фабриці 69 4.2.Комп’ютеризація управлінського обліку 76 Висновки 81 Список використаних джерел 89 Додатки 94

ЗМІСТ

 Вступ……………………………………………………………………...............3 1.Економічна сутність та облікова характеристика заробітної плати та обов’язкових утримань………………………………………..........6 1.1. Огляд літературних джерел по темі дослідження…………………………6 1.2.Зміст поняття заробітна плата,її види,форми та системи………………….7 1.3.Види утримань із заробітної плати………………………………………...17 2. Організація обліку виплат персоналу та обов’язкових утримань на відокремленому підрозділі «Добропільському шахтобудівельному управлінні »……………………………………………………………………..27 2.1. Стисла характеристика об’єкту дослідження……………………………..27 2.2.Оцінка системи бухгалтерського обліку підприємства…………………...28 2.3.Порядок документування обліку виплат персоналу………………………39 2.4.Аналітичний і синтетичний облік нарахування та виплати заробітної плати……………………………………………………………………………...48 3.Аналіз трудових ресурсів та фонду заробітної плати на «Добропільському шахтобудівельному управлінні»………………………54 3.1. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами …………….54 3.2. Оцінка використання фонду робочого часу, та продуктивності праці на підприємстві……………………………………………………………………...57 3.3. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та фонду оплати праці………………………………………………………………………………67 4. Обґрунтування пропозицій щодо удосконалення обліку та контролю виплат на ВП«Добропільському шахтобудівельному управлінні»……...86 4.1.Необхідність автоматизації бухгалтерського обліку на підприємстві…...86 4.2. Створення на підприємстві відділу внутрішнього аудиту………………96 Висновки……………………………………………………………………….105 Список використаних джерел……………………………………………….111 Додатки…………………………………………………………………………115

ЗМІСТ
ВСТУП.....................................................................................................................4
1. ТЕОРИТИЧНІ АСПЕКТИ ОБЛІКУ І АНАЛІЗУ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ.................................................................................................................. 7
1.1.Економічна суть основних засобів, їх класифікація та оцінка................7
1.2.Порядок документального оформлення наявності та руху основних засобів...................................................................................................................... 16
2. ОБЛІК І АНАЛІЗ НАЯВНОСТІ ТА РУХУ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ НА ЛІКУВАЛЬНО-ПРОФІЛАКТИЧНОМУ ЗАКЛАДІ "СВЯТІ ГОРИ”................. 20
2.1.Аналіз економічно-господарської діяльності санаторію.........................20
2.2.Аналітичний та синтетичний облік основних засобів..............................26
2.3.Облік вибуття основних засобів.................................................................34
2.4.Облік нарахування амортизації .................................................................36
2.5.Аналіз ефективності використання основних засобів санаторію „Святі гори”............................................................................................................. 42
3. РЕЗЕРВИ ТА НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ФОНДІВ ПІДПРИЄМСТВА......................... 54
3.1.Застосування сучасних методів управління засобами виробництва......54
3.2.Відтворення основних фондів....................................................................62
3.3.Удосконалення обліку використання основних засобів виробництва...69
ВИСНОВКИ............................................................................................................71
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ...............................................................75
ДОДАТКИ...............................................................................................................79

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………………… 1. Теоретичні основи аналізу особливостей застосування маркетингу у зовнішньоекономічній діяльності підприємства……………………………. 1.1. Сутність заходів зовнішньоекономічної діяльності сучасного підприємства…………………………………………………………………………… 1.2. Державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємств……………………………………………………………………………… 1.3. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства…….. 1.4. Особливості застосування маркетингу у зовнішньоекономічній діяльності підприємства…………………………………………………………….. 2. Аналіз стану зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Слов’янський завод високовольтних ізоляторів”……… 2.1. Загальна характеристика діяльності підприємства………………. 2.2. Організаційна структура маркетингової стратегічної програми ВАТ "СЗВІ”…………………………………………………………………………. 2.3. Аналіз зовнішньоекономічної дяльності підприємства………... Висновки...................................................................................................... Список використаної літератури………………………………………..

ЗМІСТ Вступ 3 1. Теоретичні основи обліку готової продукції та її реалізації 6 1.1 Огляд літературних джерел 6 1.2 Поняття готової продукції та її склад 8 1.3 Облік реалізації готової продукції 13 1.4 Характеристика рахунків обліку готової продукції 17 1.5 Облік доходу від реалізації готової продукції 20 1.6 Оцінка готової продукції як елемента запасів 23 2. Облік готової продукції та її реалізації у ПСП „НИВА” 36 2.1 Коротка характеристика підприємства 36 2.2 Організація господарського обліку на підприємстві 40 2.3 Документальне оформлення руху готової продукції на складі та в бухгалтерії 49 2.4 Порядок організації аналітичного і синтетичного обліку готової продукції 56 2.5 Облік операцій, пов’язаних з рухом готової продукції 61 2.6 Контроль за обліком готової продукції на складі 66 2.7 Пропозиції щодо удосконалення обліку готової продукції у ПСП „НИВА” 68 Висновки 70 Список використаних джерел 73 Додатки 76

ЗМІСТ

Вступ............................................................................................................... 3 1. Теоретичні основи бізнес-планування підприємства........................... 6 1.1. Планування як найважливіша функція сучасної моделі управління..... 6 1.2. Сутність і призначення бізнес-плану підприємства.............................. 11 1.3. Умови складання бізнес-планів............................................................. 16 2.Аналіз і оцінка бізнес – планування на СП «Ліберті» м. Харцизьк.. 28 2.1. Стисла характеристика підприємства................................................... 28 2.2. Аналіз фінансового стану підприємства............................................... 31 2.4. Оцінка складання бізнес-плану підприємства....................................... 48 3.Обгрутування пропозицій щодо удосконалення бізнес-планування на СП «Ліберті»....................................................................................................... 80 3.1. Впровадження «методу тестових таблиць» для складання бізнес-плану 80 3.2. Автоматизація бізнес- планування на підприємстві............................. 88 Висновки..................................................................................................... 110 Список використаних джерел.................................................................. 114

ВСТУП

 Кадрова політика - один з найважливіших інструментів активної дії на всі процеси, що відбуваються в суспільстві, у тому числі і на розвиток економіки країни, оскільки рішення виникаючих питань багато в чому залежить від правильності розстановки і доцільності використовування кадрів. Робота по підбору, розстановці і вихованню кадрів є невід'ємною частиною рішення будь-якої задачі, що ніякої політики не можна здійснювати, не виражаючи її в призначеннях і переміщеннях працівників, в правильному розподілі наявних сил, бо успіх будь-якої справи визначається людьми, залежить від них. Реалізація цілей економічної реформи, вихід країни з кризи, що створилася, пропонують необхідність перегляду принципів кадрової політики, формування такого управлінського корпусу реформи, який міг би забезпечити розвиток процесу оновлення, що почався. Кадри керівників покликані виявляти собою зразок кваліфікованого відношення до справи неухильного дотримання державного дисципліни, вірність слову, чесності, порядності, непідкупності, скромності, нетерпимості до будь-яких відхилень від норм моралі. Вироблення кадрової політики пропонує, перш за все, підходити до роботи з кадрами, розглядаючи її в нерозривному зв'язку з сутністю вирішуваних на даному етапі проблем, підбираючи кадри відповідно до нових задач. Вирішальним критерієм при підборі і оцінці кадрів є їх відношення до справи, прагнення до рішення поставлених задач, не на словах, а на ділі; особливе значення мають висунення і підтримка людей ініціативних, думаючих, енергійних. Робота з кадрами - одна з основних частин управлінської праці по керівництву даним підприємством (організацією). Організація кадрової політики є дуже важливою для сучасних підприємств. Від рівня компетентності, ставлення до справи, схильностей членів колективу залежить дуже багато. Визначене значення має і морально-психологічний клімат в колективі, ті моральні норми й цінності, які в ньому прийняті і яких дотримуються. Правильно підібрати людей, розмістити їх на ключових посадах, згуртувати, зуміти побачити перспективу, знайти підхід до кожного - важливі завдання керівника. Причому, чим вищий посадовий рівень керівника, тим більше уваги слід приділяти роботі з кадрами. Помилки в кадровій політиці, коли ключові посади можуть зайняти люди, які не відповідають їм за своїми особистісно-діловими якостями, наносять значні економічні збитки через неточності в роботі, несвоєчасні рішення, неправильні пріоритети в розвитку. Більшість менеджерів і керівників у роботі з кадрами діють згідно особистого досвіду, який як правило, набувають за рахунок спроб і помилок дуже дорогою ціною. За кордоном питанням роботи з кадрами, особливо психологічним аспектам цієї проблеми, приділяється величезна увага. Підприємство піклується про створення сприятливих умов праці і відпочинку для працівника, забезпечуючи тим самим соціальну підтримку, дружелюбність взаємовідносин, впевненість у завтрашньому дні. Сьогодні і деякі українські фірми працюють з врахуванням психологічних факторів. В зв’язку з цим витрати, які відносяться до персоналу, класифікуються тепер не як досадні витрати, а як інвестиції в людський капітал - головне джерело прибутку. Люди перестали бути «кадрами» тепер вони розглядаються як «людські ресурси» і факт успіху, в зв’язку з чим їх цінність постійно збільшується. Тема дослідження є актуальною, тому що робота з кадрами, що складає ядро кадрової політики, надзвичайно складна і багатозначна, оскільки кожна людина індивідуальна і неповторна. На жаль, наукові методи в цій галузі розроблені недостатньо, тому вся кадрова робота будується як за формальними правилами, так і на основі досвіду та інтуїції керівника. При управлінні трудовими ресурсами треба враховувати особливий вид людської діяльності, в якій відображається реальна взаємодія об’єктивних і суб’єктивних факторів суспільної діяльності людей. Відоме теоретичне положення про первинність матеріального і об’єктивного фактору і похідність суб’єктивного фактору ні в якій мірі не зменшує ролі останнього, оскільки використання в управлінні економічних законів реалізується через свідому діяльність людей. Роль суб’єктивного фактору в управлінні підприємствами виявляється при аналізі зв’язку результативних показників їх господарювання із забезпеченістю управлінськими кадрами, їх стабільністю і кваліфікацією тощо. Підкреслюючи важливість суб’єктивного фактору, не можна разом з тим фетишизувати, недооцінювати об’єктивні процеси, що відбуваються в суспільстві і в окремих трудових колективах. Для високоефективної організації процесу менеджменту потрібен аналіз об’єктивних факторів, які існують незалежно від свідомості, волі і бажання людини, а також певне врахування свідомих, творчих засад у діяльності, глибоке пізнання суті і взаємозв’язку об’єктивного і суб’єктивного в управлінні. Управлінська праця безпосередньо не створює певних споживчих вартостей, а здійснює регульований вплив на процес виробництва і цим забезпечує необхідні умови для його розвитку. Глибокі кількісні і якісні, і структурні перетворення в економіці країни зумовлюють диференціацію та інтеграцію окремих видів діяльності, підвищення ролі і збільшення обсягів робіт, пов’язаних з управлінням і обслуговуванням виробництва. Тому ефективність господарювання підприємств стає функцією певного рівня організації кадрової політики. Предметом дипломної роботи є теоретичні і практичні основи формування кадрової політики підприємства. Метою роботи є обґрунтування рекомендацій з удосконалення формування кадрової політики об’єкта дослідження - Краснолиманського центру з вантажної та комерційної роботи. В процесі виконання дипломної роботи будуть вирішені наступні задачі: