ВСТУП
Всім підприємствам необхідно думати про майбутнє та розробляти довгострокові стратегії, які дозволили б оперативно реагувати на мінливі умови ринку. Особливість стратегічного управління полягає в тому, що в ньому дуже мало рутинних процедур і дуже багато творчості. Зростання динамічності та невизначеності зовнішнього оточення обумовлює проблему своєчасної адаптації підприємства до умов, які змінюються, що передбачає успішне функціонування підприємства на ринку. Для вирішення даної проблеми, як показує світова практика, використовується концепція стратегічного менеджменту. Стратегічне управління підприємством включає визначення місії, формування стратегічних цілей і задач, порівняльний аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства та його конкурентоспроможності, оцінку існуючих і перспективних напрямків підприємницької діяльності, вивчення зовнішнього середовища, визначення можливих напрямів бізнесу, розробку стратегічних планів і конкретних задач стратегічного управління. Стратегічне управління базується на вивченні відносин, які можна охарактеризувати за допомогою системи "середовище – організація”. Одним із інструментів стратегічного аналізу виступає SWOT-аналіз. До того ж результати SWOT-аналізу являються підставою для прийняття управлінських рішень у різних функціональних зонах підприємства та для генерування альтернативних стратегій розвитку підприємства. Все це і зумовлює актуальність теми випускної роботи. Об’єктом дослідження випускної роботи є ВАТ «Енергомашспецсталь» м.Краматорськ. Предметом дослідження роботи є теоретичні, аналітичні та рекомендаційні аспекти стратегічного управління промисловим підприємством. Завданням роботи є: · дослідження теоретичних аспектів стратегічного управління підприємством; · аналіз розробки цілей та формування стратегії підприємства; · SWOT-аналіз; · оцінка управління реалізацією стратегії; · надання рекомендацій з удосконалення стратегічного управління підприємства. Робота складається з вступу, двох розділів, висновків та списку використаних джерел.