ЗМІСТ

ВСТУП................................................................................................................ 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КУЛЬТУРОЮ ОРГАНІЗАЦІЇ 5 1.1. Поняття "культура організації"......................................................... 5 1.2. Аналітичний підхід до організаційної культури............................... 7 1.3. Методи визначення культури і чинники, що впливають на культуру організації................................................................................................. 18 2. АНАЛІЗ КУЛЬТУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ........................................................ 27 2.1. Коротка характеристика організації як об'єкту управління.Аналітична характеристика типу культури організації…………............................ 27 2.2. Основні чинники, що визначають існуючу культуру організації.... 32 2.3. Проблеми в існуючій культурі організації................................... 34 2.4. Заходи щодо зміни культури організації....................................... 34 ВИСНОВКИ………………………………………………………………… 41 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ……………………………….. 42

 

ВСТУП.

Час, в яке ми живемо - епоха змін.Наше суспільство здійснює виключно важку, багато в чому суперечливу, але історично неминучу і необоротну перебудову.У соціально-політичному житті - це перехід від тоталітаризму до демократії, в економіці - від адміністративно-командної системи до ринку. Такі зміни в суспільстві, в економіці, у всьому нашому життєвому устрої складні тим, що вони вимагають зміни нас самих. Дуже важливі ці зміни в організації. Організація складає основу миру менеджерів, які формують її культуру. Предметом дослідження в даній роботі є культура організації. З терміном "культура" часто зв'язують музику, живопис, старовинної цивілізації, але в сучасному житті цей термін використовується набагато ширше. У 80-е роки багато мовилося про необхідність розвивати рух в економічній і соціальній сферах, від "культури залежності" до "культури загального підприємства". Коли ми застосовуємо таке поняття "культури" до організацій, ми знову будуємо на ідеї, переконання, традиції і цінності, які виражаються, наприклад, в переважаючому стилі управління, в методах мотивації співробітників, образі самої організації. Кожному, хто знайомий з різними організаціями, відомо, що вони відрізняються по атмосфері, методам виконання роботи, ступеня активності, індивідуальним цілям - і всі ці чинники залежать від історії організації, її традиції, її справжнього положення, технології виробництва і т.п. У цьому значенні культура магазин, торгуючого уроздріб, відрізняється від культури машинобудівного заводу і від культури футбольного клубу. Саме ці відмінності і будуть предметом розгляду в даній роботі. На прикладі конкретного підприємства постараємося розкрити суть поняття "культура", дати аналітичну характеристику, виявити проблеми і запропонувати заходи щодо її зміни, які б були достатньо ефективними і відповідали навколишній дійсності, і крім того, дозволяли б організації успішно адаптуватися в ринкових умовах.