ПЛАН.

ВСТУП.....................................................................................................................3 I. ТЕОРИТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНИЗАЦІЇ УПРАВЛІНЧЕСЬКОГО ОБЛІКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 1.1 Сутність управлінського обліку та етапи його розвитку................5 1.2 Визначення задач управлінського обліку........................................9 1.3 Організація управлінського обліку на підприємстві.....................13 II. ОРГАНИЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВІДКРИТЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО „ЕНЕРГАМАШСПЕЦСТАЛЬ” 2.1 Характеристика підприємства.........................................................18 2.2 Організація документообігу та інформаційних потоків в системі управлінського обліку.........................................................19 2.3 Організація аналітичного обліку основного виробництва...........29 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ...........................................................................34 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ......................................................36

 

ВСТУП.

На сьогодні управлінський облік - це не лише облік витрат підприємства, а, передусім, добре організований аналітичний облік і не лише витрат, а й таких об'єктів як основні засоби, нематеріальні активи, запаси, грошові кошти, кошти в розрахунках, капітал, зобов'язання тощо. Набуваючи нового, більш вагомого значення в сучасній економічній практиці суб'єктів господарювання, управлінський облік не просто реєструє, узагальнює, контролює факти господарського життя, він забезпечує управлінський персонал інформацією про різні аспекти діяльності підприємств, які відображаються в бухгалтерському обліку і безпосередньо впливають на якість управлінських рішень, ефективність системи управління. Такий облік покликаний забезпечити систему управління якісною економічною інформацією. Адже саме така інформація, на нашу думку, стає центральним фактором господарського процесу. Дані управлінського обліку широко використовуються для потреб внутрішнього менеджменту в процесі прийняття управлінських рішень, для аналізу господарської діяльності та пошуку резервів скорочення витрат тощо. Однак існують певні труднощі, пов'язані як з розумінням сутності та можливостей управлінського обліку, так і з його організацією. В терміні "управлінський облік" центр ваги усе більше переноситься на слово "управлінський". На мою думку, це неправильно, адже формування інформації про витрати і доходи, що отримані в ході діяльності підприємства, обґрунтування поточних і перспективних управлінських рішень, які приймаються при формуванні виробничої і комерційної політики підприємства, може бути реалізовано, як про це свідчить практика найбільш розвинутих країн, лише в межах системи бухгалтерського обліку. Перехід на новий порядок нормативного регулювання бухгалтерського обліку в зв'язку з розробкою і впровадженням системи Національних стандартів (положень) бухгалтерського обліку спричиняє необхідність використання нового понятійного апарату в управлінському обліку.