План роботи.

Вступ3
1. Теоретичні аспекти управління й контролю над витратами підприємства5
1.1. Витрати підприємства: сутність, структура, класифікація. методи зниження собівартості продукції 5
1.2. Управлінський облік у системі сучасного менеджменту витрат12
1.3.Бюджетування як інструмент управління витратами підприємства 27
1.3.1 Структура бюджету підприємства27
1.3.2 Характеристика приватних бюджетів підприємства34
1.3.3 Контроль виконання бюджету підприємства39
Висновки 48
Список використаних джерел49
Додатки52

Вступ.

Існує досить велика кількість способів, за допомогою яких підприємство може заробляти прибуток і згодом перетворювати його в гроші. І для кожного способу найбільш важливим фактором є фактор витрат, тобто тих реальних витрат, які повинне понести підприємство в процесі своєї діяльності, спрямованої на одержання прибутку. Якщо підприємство не приділяє належну увагу витратам, вони починають поводитися непередбачено, внаслідок чого кількість прибутку закономірно зменшується й найчастіше стає негативною, тобто діяльність починає приносити збитки. Управління витратами допомагає визначити ефективність витрат, уточнює чи не будуть вони надмірними, дозволяє перевірити господарські показники й ведення лічильно-облікових операцій, підкаже як встановлювати ціни, як застосовувати дані про витрати для вироблення рішень на близьку й далеку перспективи, як регулювати й контролювати витрати, як спланувати реальний рівень прибутки, як оптимізувати взаємозалежність видів продукції й місць їхнього виробництва, чи в припустимих межах співвідношення доходів і витрат, якщо ні, то, хто повинен почати й буде відповідальним за виконання? Щоб виявити вузькі місця корисно провести зіставлення фактичних і запланованих витрат. Для ефективного регулювання витрат необхідно володіти точною інформацією й проводити постійний контроль. Відомості про витрати потрібні для планування, контролю й прийняття рішень. Керування витратами виявляє різні види прийнятих витрат, визначає як їх варто було б регулювати. Воно дозволяє з'ясувати, які витрати якими рішеннями обумовлені, що надалі можливо зробити відносно ціх рішеннь. Управління витратами знаходить своє застосування в ході підготовки рішення або проекту, при експертизі й оцінці витрат. Знання того якими бувають витрати і як вони поводяться, сприяє вживанню заходів по підвищенню ефективності й поступовому зниженню витрат Управління. витратами підприємства необхідно для рішення багатьох питань: для оцінки факторів рентабельності, вибору потрібних замовлень, планування майбутніх напрямків діяльності, оцінки виробничих запасів і їхній калькуляції, розподілу й мінімізації витрат, для визначення рівня беззбитковості, можливих фінансових результатів при зміні продажної ціни, для складання кошторису й аналізу відхилень.