ЗМІСТ

Вступ
1. Розробка бізнес-плану ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ «ПІЦЦА». 1.1. Резюме………………………………………………………………..….5 1.2. Галузь, фірма та її продукція……………………………………..……6 1.3. Дослідження ринку………………………………………………….….8 1.4. Маркетинг-план……………………………………………………..…10 1.4.1. Стратегія маркетингу………………………………………………10 1.4.2. Прогнозовані обсяги продажу………………………………….….15 1.5. Виробничий план………………………………………………………16 1.5.1. Машини та устаткування………………………………………..…18 1.5.2. Сировина і матеріали………………………………………….……20 1.6. Організаційний план…………………………………………………...25 1.6.1. Форма організації бізнесу……………………………………..……25 1.6.2. Потреба в трудових ресурсах………………………………………27 1.6.3. Організаційна схема управління……………………………………28 1.6.4. Кадрова політика…………………………………………………….30 1.6.5. Собівартість діяльності…………………………………………… 31 1.7. Фінансовий план………………………………………………………..32 Висновки ……………………………………………………………………35 перелік використаних джеРел

 

ВСТУП

Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях. В умовах ринкової системи господарювання жодне підприєм­ство не може працювати прибутково без ретельно підготовлено­го плану. Досвід організації підприємництва свідчить, що плану­вання діяльності організації набуває все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Чим більш динамічним та невизначеним стає се­редовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стра­тегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, не­можливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального плану господарю­вання. Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише дійовим важелем управління підприємством, а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або діючого бізнесу. Виникнення будь-якої підприємницької ідеї (чи буде це створення нового бізнесу, чи вдосконалення діяльності вже наявного) ставить багато різноманітних питань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які кошти потрібні для реалізації проекту, чи виправдає себе проект в економічному розрізі .Таким чином, бізнес-план представ як спрямована модель діяльності підприємства, яка використовує всі напрацювання традиційного планування спрямованих до категорій ринкової економіки : бізнесу, конкурентній боротьбі, діяльності маркетингових підрозділів, комерційного ризику, стратегії фінансування , досягнення беззбитковості та необхідного рівня рентабельності, якісному обслуговуванню споживача. Для отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план. Специфіка бізнес-плану полягає в тім, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту. У ньому розглядається широке коло проблем, на які може натрапити підприємець і визначаються способи розв’язання цих проблем. Отже, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план це активний інструмент управління підприємством, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства, це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.