ЗМІСТ
Вступ ………………………………………………………………………….
3
1.Теоретичні засади антикризової кадрової політики
7
1.1. Концепція антикризового управління персоналом ……………..7
1.2. Особливості кадрової політики в антикризовому менеджменті ...25
2.Аналіз і оцінка антикризової кадрової політики у Сєвєродонецькому управлінні по газопостачанню та газифікації ВАТ „Луганськгаз” …………………………………...........................................33
2.1. Коротка характеристика підприємства…………………………..33
2.2. Аналіз і оцінка антикризової кадрової політики підприємства .36
2.3. Аналіз і оцінка реалізації антикризової кадрової політики ..
56
Висновки ……………………………………………………………………64
Список використаних джерел ……………………………………………67

Вступ

На будь-якому, особливо переломному етапі функціонування суспільства, одним із найважливіших факторів його розвитку та прогресивного поступу була і залишається кадрова політика, яка визначає основний зміст і характер усіх видів соціального управління в державі і на підприємстві. Розробка, прийняття і реалізація державної кадрової політики у сучасній Україні обумовлені необхідністю суттєвої активізації та підвищення ефективності здійснення соціально-економічних, політичних і інших реформ українського суспільства, значного вдосконалення механізму його управління. В ринковій економіці істотно змінюється суть і принципи кадрової політики. Вона е усвідомлено цілеспрямованою на створення високопрофесійного трудового колективу, який би сприяв розвитку організації та особистості. Організація управління персоналом відбувається на основі концепції розвитку підприємства, що складається з трьох частин: виробничої, фінансово-економічної і соціальної (кадрової політики підприємства). Кадрова політика визначає мету, зв'язану з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці, взаємини з державними органами і ін.) і відношення до свого персоналу (участь у управлінні, стиль управління, удосконалювання системи професійного навчання, соціальні питання і т.д.). Кадрова політика – це сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивація та стимулювання. Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу. Розвиток суспільства, організації значною мірою визначається його кадровою політико. Кадрова політика – це система теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрямки роботи з персоналом. Вона спрямована на вирішення виробничих, соціальних і особистих проблем людей на різних рівнях відповідальності. Загальна системна криза в Україні потребує нового типу управління – антикризового управління. Це замовлення практики. І, насамперед, воно стосується такої важливої складової сучасного менеджменту як кадрова політика. У сучасній науковій літературі ще не встановилося загальновизнаного уявлення про кризи в розвитку соціально-економічної системи. Криза при широкому на неї погляді, так само потрібна системі, що розвивається, як і стабільний стан. Кризу треба розглядати як переломний момент у розвитку системи, що дає простір новому витку економічних змін. Криза зміцнює життєдіяльності системи, тобто порушує її стійкість і радикальним чином її оновлює. Тому очисна система кризи потрібна не менш, ніж спокійне безтурботне життя. Це дві сторони однієї медалі, одне не може існувати без іншого, це свого роду закон єдності і боротьби протилежностей. Бути успішною в умовах системної кризи держави важко для будь-якої організації. „Будь-які теорії, програми, державна політика не можуть зробити підприємство успішним; це можуть зробити тільки люди” [8, 126]. Це положення А. Морита як ніколи є актуальним сьогодні. Головний потенціал підприємства полягає в кадрах. Які б прекрасні ідеї, нові технології, сприятливі зовнішні умови не існували, без кваліфікованого персоналу та його високої активності досягти успіху неможливо. Та й вихід з кризи, функціонування в умовах кризи, передбачення кризи можуть здійснити тільки люди. Без ретельно відібраних, розставлених і професійно підготовлених працівників-фахівців жодна організація не може досягти своїх цілей. Це положення є основним у концепції антикризового управління, що й свідчить про принциповість та актуальність проблеми антикризової кадрової політики сучасних вітчизняних підприємств. Антикризова кадрова політика – це сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивація та стимулювання у невизначених ситуаціях. Предмет дослідження - кадрова політика підприємства в антикризовому менеджменті. Об’єкт дослідження – Сєвєродонецьке управління газопостачання та газифікації ВАТ „Луганськгаз.” Метою випускного дослідження є дослідження теоретичних та практичних аспектів антикризової кадрової політики підприємства. Відповідно меті визначені наступні завдання: · визначити сутність концепції гнучкого антикризового управління персоналом ; · з’ясувати особливості антикризової кадрової політики підприємства в системі управління персоналом; · провести аналіз і надати оцінку антикризовій кадровій політиці на об’єкті дослідження; · надати пропозиції щодо удосконалення антикризової кадрової політики підприємства. До складу роботи входять вступ, два розділи, висновки та список використаних джерел. У вступі надано інформацію про актуальність та науковий апарат дослідження. У першому розділі досліджені теоретичні аспекти антикризової кадрової політики у системі управління персоналом. У другому, аналітично-рекомендаційному розділі, на прикладі Сєвєродонецького управління по газопостачанню та газифікації проведений аналіз і зроблена оцінка предмета дослідження, надано пропозиції щодо удосконалення кадрової політики на об’єкті дослідження. У висновках підведений підсумок курсової роботи, досягнення мети, задач дослідження.