Зміст

Вступ.......................................................................................................................... 3
1.Аналіз системи управління стратегічною орієнтацією компанії «Ідекс»................................................................................................................ 5
1.1.Характеристика діяльності підприємства........................................5
1.2.Аналіз системи управління стратегічною орієнтацією підприємства....................................................................................................... 12
1.3.Аналіз продуктового портфеля компанії «Ідекс» з урахуванням адаптації до особливостей галузі...................................................... 16
1.4.Пропозиції щодо підвищення ефективності управління стратегічністю підприємства........................................................................... 28
Висновки.................................................................................................................. 38
Список використаних джерел..............................................................................40

Вступ

Сьогодні основними задачами діяльності підприємства є пошук шляхів підвищення продуктивності, ефективності діяльності, якості продукції і результативності роботи. Реалізація виявлених задач здійснюється за допомогою детального аналізу діяльності підприємства, розробки спеціальних стратегій, що з однієї сторони повинні бути спрямовані на визначення і задоволення потреб споживачів, з іншого боку – на досягнення підприємствами поставлених цілей і задач, на досягнення конкурентних переваг. Управлінські стратегії повинні враховувати особливості умов зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, внутрішніх ресурсів і можливостей. Формування стратегії входить у компетенцію керівників не тільки вищої ланки. У великих диверсіфікованих підприємствах рішення по здійсненню нових підходів і кроків приймаються за участю головних керівників підприємства, директорів комерційних одиниць і виробничих підрозділів, керівників функціональних відділів (виробництва, маркетингу і збуту, фінансового, кадрів) у рамках комерційних одиниць і виробничих підрозділів, керівників територіальних одиниць, заводів і підрозділів головних функціональних відділів. Стратегічність підприємства як ринкова концепція управління робить наголос на орієнтації у своїй сукупності господарських функцій підприємства (науково-дослідній, виробничій, постачальній, збутовій, кадровій, фінансовій) на задоволення конкретного ринкового попиту цільових споживачів, а тому і на урахування ринкової кон’юнктури, вивчення потреб споживачів. Управління стратегічністю стає основоположною цільовою функцією, яка визначає всі аспекти діяльності підприємства, а тому перетворюється зі звичайної господарської функції на сам зміст, істотну рису одержання максимального прибутку. Стратегічність як система управління підприємством відображає якісно нові умови ринку, яка під впливом подальшого розвитку ринку покупця значною мірою втрачає раніше властиву йому хаотичність і потрапляє під регулівний вплив господарських відносин, в яких головна роль відводиться споживачеві. У цих умовах стратегічність, будучи ринковою системою управління підприємством виступає як об’єктивна необхідність, диктована новим ступенем розвитку ринкової економіки, для якої характерне встановлення панівної позиції на ринку споживача. У західній економічній науці цей ступінь дістав відображення в ринковій концепції управління підприємством, а також у моделі пріоритету споживача. У цих умовах підприємство перетворюється на систему, на всі ланки функціонування якої величезний вплив справляє ринкова кон’юнктура: науково-дослідна і дослідно-конструкторська робота (НДДКР), виробнича, збутова діяльність підприємства, а також її організаційна структура орієнтуються на урахування ринкового попиту, потреб і вимог покупців і діяльності конкурентів, внаслідок чого визначаються власні цілі та можливості їхнього досягнення. В таких умовах об’єктивно необхідним стає управління стратегічністю підприємства. Цим визначається актуальність обраної теми дослідження. У роботи дана характеристика діяльності підприємства, проаналізовано систему управління стратегічною орієнтацією компанії «Ідекс» та її продуктового портфеля з урахуванням адаптації до особливостей галузі. На підставі проведеного дослідження в роботі розроблено пропозиції щодо підвищення ефективності системи управління стратегічною орієнтацією компанії «Ідекс».