Вступ 1. Аналіз і оцінка управління фінансовим станом ПСП «Рамус» 1.1. Коротка характеристика підприємства 1.2. Аналіз результативності управління фінансовим станом 1.3. Оцінка показників фінансової стійкості і платоспроможності 1.4. Аналіз рентабельності 1.5. Рекомендації з удосконалення управління фінансовим станом ПСП «Рамус» Висновки Список використаних джерел Додатки
ВСТУП
Будь-який бізнес починається з постановки і відповіді на такі три ключових питання: якими повинні бути величина і оптимальний склад активів підприємства, що дозволять досягнути поставлені перед підприємством цілі та завдання ? Де знайти джерела фінансування і який їх оптимальний склад ? Як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, щоб забезпечити платоспроможність і фінансову стійкість підприємства ? Вирішуються ці питання в рамках фінансового
... Читать дальше »
Вступ 1. Стисла характеристика ТОВ «Міленіум» 2. Аналіз організації кадрової політики у ТОВ «Міленіум» 3. Оцінка якісного складу працівників ТОВ «Міленіум» 4. Рекомендації щодо удосконалення системи управління персоналом у ТОВ «Міленіум» Висновки Список використаних джерел Додатки
ВСТУП
В умовах становлення ринкової економіки особливого значення набувають питання практичного застосування сучасних форм управління персоналом, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого виробництва. Головний потенціал підприємства міститься у кадрах. Які б чудові ідеї, найновіші технології, найсприятливіші зовнішні умови не існували, без добре підготовленого персоналу високої активності досягти неможливо. Без людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей. На кожному підприємстві виникає необхідність у визначенні чисельності персоналу, в ефек
... Читать дальше »
Кадрова політика — це теоретико-прикладна наука, яка багато в чому формує організаційний та управлінський горизонт працівника, можливості його ефективної співпраці з іншими членами групи або команди, культуру його ділового спілкування, тобто забезпечує його соціальну компетентність. Остання разом з професійною компетентністю, тобто знаннями та навичками у сфері спеціалізації, характеризує якість підготовки спеціаліста, потенціал ефективності його трудової діяльності. Соціальна компетентність дає змогу повніше реалізувати себе, мати результативні стосунки з керівництвом, приємні з ним і співробітниками, успішно вирішувати питання ділової кар'єри і отримувати задоволення від роботи. Для соціальної організації компетентні співробітники — одна з найважливіших умов реалізації її цілей і ділового успіху. Поняття «персонал» охоплює всіх працівників організації, як і постійних, так і тимчасових, представників кваліфікованої і некваліфікованої
... Читать дальше »
ВСТУП ……………………………………………………………………… .3 1. Теоретичні аспекти конкурентних стратегій в сфері радикальних інновацій …………………………………………….……………………… .5 1.1 Конкуренція й науково-технічний прогрес……………… …. .5 1.2 Радикальні інновації – шлях до вільного від конкурентів ринку. Історична роль експлерентів у НТП ………………………..…….. .8 1.3 Шумпетерівський аналіз і типи стратегій фірм ………….…..11 1.4 Державне забезпечення стратегій розвитку інноваційного потенціалу підприємств…………………………………………………… .13 2. Оцінка конкурентних стратегій в сфері радикальних інновацій на прикладі ВАТ «Концерн Стирол» ………………………………… ..17 2.1 Стисла характеристика підприємства…………………………17 2.2 Конкурентні стратегії розвитку інноваційного потенціалу (на прикладі ВАТ «Концерн Стирол») ………………………..……………….19 ВИСНОВКИ………………………………………………………………….28 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………30
ПЛАН ВСТУП........................................................................................................... 3 І. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ АВІАКОМПАНІЄЮ "ІЛЛІЧ-АВІА”.................................................................... 5 1.1. Характеристика авіакомпанії "Ілліч-Авіа”...................................... 5 1.2. Оцінка системи стратегічного управління авіакомпанією......... 12 1.3. Аналіз стратегічного бізнес – середовища діяльності підприємства та розробка основних стратегічних напрямків розвитку підприємства...........24 1.4.Пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного управління на підприємстві......................................................................................................46 ВИСНОВКИ............................................................................................….53 Література.................................................................................................. .55
... Читать дальше »
Вступ………………………………………………………………………………3 1. Історична відомість про розвиток кулінарії та етапи розвитку громадського харчування………………………………………………….5 2. Класифікація типів мучного кондитерського виробництва……………10 Кондитерський цех………………………………………………….11 Санітарні вимоги……………………………………………………15 Охорона праці……………………………………………………….19 3. Технологічна частина…………………………………………………….21 Товарознавчі властивості продовольчої сировини………………21 Асортимент та характеристика продукції мучного кондитерського виробництва…………………………………………………………25 Технохімконтроль на виробництві………………………………...32 4. Підбір і характеристика обладнання…………………………………….36 Висновки……………………………………………………………………...43 Додатки………………………………………………………………………..45 Список літературних джерел………………………………………………...66
Вступ
Кондитерські товари — це вироби, велика частина яких складається з цукру або іншої солодкої речовин
... Читать дальше »
ВСТУП 3 1. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ 5 1.1. Характеристика закладу МакДональдз. 6 1.2. Навчання в МакДональдз 12 1.3. Політика внутрішнього розпорядку. 15 1.4. Особиста гігієна та акуратність. 22 2. МАТЕРІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ. КАСОВА ПОЛІТИКА. 23. 2.1. Касова політика. 23 2.2. Система безпеки праці та продукції. 23 2.3. Рівні права та обов’язки 27 3. ОБОВЯЗКИ АДМІНІСТРАТИВНОГО АСИСТЕНТА. 28 3.1. Документи, які подаються при оформленні на роботу. 29 3.2. Порядок ведення кадрової документації. Облік та контроль. 31 3.3. Дисципліна, трудовий порядок, дисциплінарна політика. 37 3.4. Випробувальний термін при прийманні на роботу. 40 4. ОПЛАТА ПРАЦІ. ЗАРОБІТНА ПЛАТА. УДЕРЖАННЯ З ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ. 42 4.1 Система почасових тарифів та посадових окладів. Заробітна плата. 43 4.2. Удержування із заробітної плати. 43 4.3. Преміювання. Пільги. 44 4.4. Розклад роботи. Продовження робочої зміни. Облік робочого часу. Перерви. 45 4.5. пер
... Читать дальше »
ВСТУП……………………………………………………………………………..3 1.ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ 1.1. Сутність маркетингових досліджень поведінки споживачів……………5 1.2. Концептуальні схеми поведінкиспоживачів……………………………10 1.3. Інструментарій дослідження поведінки споживачів……………………15 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ ЗАТ «ФАРМАЦЕВТИЧНА ФІРМА «ДАРНИЦЯ» 2.1. Стисла характеристика підприємства…………………………………...19 2.2. Дослідження попиту на фармацевтичні продукти……………………...20 2.3. Дослідження поведінки споживачів щодо вибору шляхів та засобів лікування…………………………………………………………………………31 2.4. Аналіз поведінки споживачів щодо вибору місця покупки фармацевтичних препаратів…………………………………………………….35 2.5. Рекомендації щодо підвищення міри задоволеності споживачів «Фапмацевтична фірма «Дарниця»………………………………………….....41 ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Вступ………………………………………………………………………………3 I. Теоретичні аспекти формування бюджетного дефіциту. 1.1. Сутність і види бюджетного дефіциту……………………………………5 1.2. Причини і наслідки бюджетного дефіциту……………………………...10 1.3. Автоматичні стабілізатори та дискреційна стабілізаційна політика…..13 II. Макроекономічний аналіз формування бюджетного дефіциту у національній економіці на сучасному етапі. 2.1. Оцінка дефіциту бюджету в національній економіці…………………….18 2.2. Бюджетний процес в Україні та напрямки його вдосконалення………...24 2.3. Вплив дефіциту на економіку. Висновки…………………………………27 Список використаної літератури Додатки…………………………………….30
ВСТУП
Складовою частиною бюджетного процесу є бюджетне регулювання, тобто частковий перерозподіл між бюджетами різних рівнів. Тривалість бюджетного процесу складає близько трьох років, при цьому складання, розгляд і затвердження займають близько 20 місяців,
... Читать дальше »
Поиск