ВСТУП

Актуальність теми. Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного пе­реходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалювання орга­нізаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економіч­них зв'язків і методів керування. У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку під­приємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат - прибуток. Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допо­могою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов'язаних з ці­леспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєча­сною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів. Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління ор­ганізацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хочуть рухатися. Не дивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і керівники, пови­нен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і зага­льний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці пробле­ми. Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і йо­го фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв'язок мі­сії з основними цілями організації в умовах змінного економічного середо­вища. Стратегічне управління стосується й цілей, і засобів. В площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів - з показує, як ця ціль повинна досягатися. Отже, стратегічне управління - це прогнозне управління, пов'язане з розробкою і концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Стратегічне управління повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди необхідно пам'ятати, що страте­гія це засіб для створення додаткової вартості. Під впливом процесів реформування економіки в Україні поступово складається нова фінансова система, яка включає в себе різноманітні фінан­сові відносини, пов'язані з утворенням і використанням грошових ресурсів, а також сукупність фінансових установ країни. Враховуючи, що за нинішніх умов фінанси розширили межі свого впливу, усе більш актуальним стає завдання розробки методів і прийомів ефективного використання обмежених фінансових ресурсів, інвестування коштів в активи чи проекти, що забезпечують доходи за допустимого ризику. Процес стратегічного управління підприємством досліджувало багато вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, зокрема: Ансофф І., Скібіць- кий О.М., Василенко В.О., Шершньова З.Є., Нємцов В.Д., Забродська Л.Д., Міщенко А.П., Мізюк Б.М., Пономаренко B.C. Проте в зазначених працях, на мій погляд недостатньо розкрита про­блема стратегічного аналізу середовища функціонування підприємства, ви­явлення його сильних і слабких сторін, погроз і можливостей, які необхідно враховувати при виборі стратегії підприємства, тому дослідження цього пи­тання є актуальним. Метою дипломної роботи є: висвітлення актуальних теоретичних і практичних питань стратегічного управління підприємством; - оцінка виробничо-господарської діяльності ВАТ «Слов'янський мо­локозавод» та аналіз ефективності методів стратегічного управління підпри­ємством; обґрунтування основних шляхів підвищення ефективності використання методів стратегічного управління підприємством ВАТ 4 «Слов'янський молокозавод». У відповідності до поставленої мети, визначено основні завдання дано­го дослідження, а саме: 1. Розкрити сутність стратегічного управління підприємством; 2. Оцінити слабкі і сильні сторони організації у сфері виробництва, трудових ресурсів, фінансів, маркетингу; 3. Визначити можливості та загрози у внутрішньому та зовнішньо­му середовищі; 4. Проаналізувати процес реалізації стратегії за допомогою видів стратегій. Об'єктом дипломної роботи є підприємство ВАТ «Слов'янський моло­козавод». Відкрите акціонерне товариство «Слов'янський молокозавод» зна­ходиться за адресою: 84100, Україна, Донецька область, м. Славянск, вул. Коммунарів, 69. ВАТ «Слов'янський молокозавод» спеціалізується на пере­робці молока та виготовленні молочної продукції. Форма власності - колек­тивна. ВАТ «Слов'янський молокозавод» заснований 20 липня 1995 р. З сві­доцтвом про державну реєстрацію суб'єкта підприємницької діяльності №00424415 з статутним фондом 188350 грн. Завод розміщений на території розміром в один гектар земельної площі. На території заводу знаходяться такі споруди як: будинок апарат, маслоцех, сироварноцільномолочна дільниця, котельня, склади матеріальних ресурсів, готової продукції, лозеїновий цех, автомобільний парк. Предметом дипломного дослідження є процес стратегічного управління підприємством. Теоретичною та методологічною основою дослідження стали методи спостереження, порівняння, аналізу і синтезу, моделювання економічних явищ, фундаментальні праці вітчизняних та зарубіжних економістів в галузі стратегічного управління підприємством. Практичне значення і наукова новизна роботи полягає в тому, що тео­ 5 ретичні висновки та узагальнення, зроблені у ній, можуть бути використані у процесі підвищення ефективності стратегічного управління підприємством ВАТ «Слов'янський молокозавод». Структура та обсяг роботи. Дипломна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст роботи викладено на 112 сторінках. Список використаних джерел включає 50 найменувань і викладений на 4 сторінках.