ВВЕДЕНИЕ

 Сложные условия хозяйствования, изменения в технике и технологиях, возрастающие требования потребителей требуют от современных менеджеров всех уровней управления новых знаний и навыков, которые бы отвечали требованиям времени. Жизненная необходимость в использовании стратегического управления, как одного из наиболее эффективных и наиболее прогрессивных средств управления организацией, вызвано развитием рыночного отношения, положительными сдвигами в экономике Украины, возрастающей конкуренцию на любом рынке. Концепция стратегического управления лежит в основе стратегического мышления и находит выражение в определенных характерных особенностях ее применения. 1. Базируется на определенном объединении теории системном, ситуационном и целевом подходах деятельности предприятия, которое трактуется как открытая социально-экономическая система. Использования только одной из указанных основ не дает возможности достичь результатов развития предприятия в долгосрочной перспективе. 2. Ориентирует на изучении условий, в которых функционирует предприятие. Это разрешает создавать адекватные этим условиям системы стратегического управления, которые будут отличаться одна от одной в зависимости от особенностей предприятия и характеристик внешней среды. 3. Концентрирует внимание на необходимости сбора и применении баз стратегической информации. Анализ, интерпретация и применения, информации для приема стратегических решений дает возможность определить содержание и последовательность действий относительно изменений на предприятии благодаря уменьшению неопределенности ситуации. 4. Разрешает прогнозировать следствия решений, которые принимаются, влияя на ситуацию путем соответствующего распределения ресурсов, установления эффективных связей и формирование стратегического поведения, неопределенности ситуации. 5. Предусматривает применения определенных инструментов и методы развития предприятий (целей "дерево целей”, стратегий, "стратегического набора”, стратегических планов, проектов и программ стратегического планирования и контроля). Стратегическое управление реализует концепции, в которую объединяются целевой и интегральный подходы относительно деятельности предприятия, которое дает возможность устанавливать целые развития. Создавая их соответствие за счет разработки и реализации системы стратегии. Изменения в законодательстве, ценах в совокупности и прочие виды товаров и услуг в технологии, организационных формах предприятий и других формах собственности, наличие конкуренции ни с одной из отечественных фирм не доказывают, как быстро изменяется и чаще всего не в тех направлениях, которые были бы по душе. Стратегическое управление – многоплановый, формально-поведенческий управленческий процесс, который помогает предприятию формулировать выполнять эффективно стратегии, которые оказывают содействие балансированию отношений между организацией, включая и отдельные части, с внешней средой, а также достижению установленных целей. Все это обуславливает актуальность темы. Целью выпускной работы является анализ и оценка стратегического управления персоналом на предприятии, поиск путей и усовершенствований для эффективной деятельности предприятия. Поставлены следующие задачи: - исследовать теоретические основы стратегического управления и его роли в деятельности предприятия; - провести анализ и оценку внешней и внутренней среды предприятия; - следовать предложению по усовершенствованию стратегического управления персоналом на предприятии; Объектом исследования выбрана ОАО «Артеммаш. Победа труда» г. Артемовск, основное направление деятельности которого – производство и поставки оборудования для угольной промышленности. Предмет исследования – процесс стратегического управления на предприятии. При написании работы исследовался обширный теоретический материал. Были использованы работы авторов как Шершньова З.Є., Шегды А.В., Беляева С.Г., Кашкина В.И, Савицкой Л., Виханского О.С.и дргих. Среди зарубежных авторов – Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж и другие. Также в работе исследовались различные методические указания, положение, статистические данные. Выпускная работа состоит из двух разделов. В первом разделе раскрыты теоретические основы стратегического управления на предприятии, сущность и основные составляющие. Во втором разделе работы рассматривается характеристика исследуемого предприятия, произведены оценка и анализ стратегического управления на предприятии. Сделаны предложения по усовершенствованию системы стратегического управления персоналом.