Вступ
В умовах перехідної економіки, в економічно нестабільні періоди проблема розвитку персоналу іноді відходить на задній план. Але саме в умовах кризи розробка його концепцій створює передумови економічного росту. Розвиток персоналу традиційно заснований на учбових процесах, які управляються й фінансуються тим підприємством, для якого ці учбові процеси призначені. Ціллю навчання – є розвиток інтелектуального потенціалу співробітників. Розвиток персоналу для кожного підприємства є суттєвим елементом виробничих інвестицій. Тому підприємство відкриває своїм співробітникам можливість підвищувати професійні навички і тим самим створює необхідну основу кваліфікованого персоналу та здійснює його попереджуючу підготовку. Без розвитку співробітників не може бути успішного розвитку організації. Таким чином, розвиток персоналу – це підвищення трудового та творчого потенціалу робітників за рахунок цілеспрямованого навчання та оволодіння новими навичками. Кожне підприємство намагається досягти поставленої мети, і спрямовує всі ресурси та знання на виконання розробленого плану. Головними ресурсами підприємств є кадри, а для того, щоб вони ефективно функціонували необхідним є успішний розвиток персоналу, який зумовлений трьома факторами: знаннями, можливостями та поведінкою співробітників. Актуальність даної теми полягає у тому, що як показує практика, задача розвитку персоналу в організації ставиться вкрай рідко. Відсутність потреби в цьому пояснюється низькою ціною робочої сили на ринку праці, та орієнтація на прибуток "сьогодні і зараз”. Тому проблема розвитку персоналу стала гостро для українських підприємств. Предметом дослідження є теоретичні і практичні аспекти управління розвитком персоналу. Мета роботи – розробка рекомендацій та обґрунтування ефективноті з удосконалення управління розвитком персоналу. Об’єкт дослідження – ЗАТ «Бетонмаш». Для досягнення мети дипломної роботи будуть вирішені наступні задачі: - досліджені теоретичні аспекти управління розвитком персоналу; - проведений аналіз і зроблена оцінка управління розвитком персоналу об’єкта дослідження – ЗАТ «Бетонмаш»; - розроблені рекомендації з удосконалення управління розвитком персоналу об’єкта дослідження – ЗАТ «Бетонмаш». До складу дипломної роботи входять вступ, три розділи, висновки та список використаних джерел, додатки. У вступі дана інформація про актуальність та науковий апарат дослідження. В першому розділі дослідженні теоретичні аспекти управління розвитком персоналу. В другому розділі, аналітично – рекомендаційному, на прикладі ЗАТ «Бетонмаш» проведений аналіз і зроблена оцінка предмета дослідження, а також розроблені рекомендації з удосконалення управління розвитком персоналу. У третьому розділі обґрунтована ефективність рекомендацій щодо удосконалення управління розвитком персоналу. У висновках підведений підсумок випускної роботи, досягнення мети і задач дослідження.