Вступ

Сучасні підприємства змушені адаптуватися до умов ринкових відносин і конкуренції. Тому фактори, що визначають успіх на ринку, одночасно є і факторами виживання організації. Кожний з них зв'язаний з діяльністю працівників підприємства. Критичними факторами успіху, тобто тими, без яких він практично неможливий, є розвиток персоналу, інновації; сильні і надійні партнери (постачальники і т.д.); орієнтація на клієнта; собівартість продукції; швидкість постачань; логістика і її стан; рівень кваліфікації персоналу та ін. Організація повинна являти собою не застиглу систему, а мобільний організм із єдиним постійним фактором — відновлення і безперервного розвитку. Традиційна організація має яскраво виражену ієрархію, орієнтована на контроль і організаційну структуру управління з жорстко фіксованими задачами підрозділів. Це — бюрократична організація. Організація нового типу орієнтована на управління процесами і управління персоналом. Останнє має вирішальне значення. Актуальність обраної теми дослідження обумовлена тим, що процеси трансформації, у які включена організація, неможливі без зміни вимог до співробітників і в першу чергу до самого управлінського персоналу. Ці зміни повинні торкнутися: інноваційних здібностей; здібностей до розв’язання конфліктів, уміння організовувати групову роботу. Головні завдання – вивчення теоретичної основи теми дослідження. Об’єктом дослідження є державне підприємство «Науково-дослідний інститут високих напруг», місто Слов’янськ. Предметом дослідження є система управління персоналом в даній організації. Цілі роботи: - проаналізувати теоретичні підходи до управління персоналом організації; - зробити аналіз процесу управління персоналом державного підприємства «Науково-дослідний інститут високих напруг»; - розробити пропозиції щодо підвищення ефективності процесу управління персоналом ДП «Науково-дослідний інститут високих напруг»; Означені в роботі цілі роблять необхідним рішення наступного ряду задач: - визначити сутність концепції управління персоналом; - проаналізувати закономірності, принципи і методи управління персоналом; При написанні даної роботи було використано 38 джерел. Найчастіше з них використовувались: Закони України, роботи таких відомих авторів, як А.Кібанова, А. Файоля, А. Шегди, В. Весніна, Г. Емерсона, М. Мескона, Ф.Хеодоурі, а також періодичні видання: журнали Менеджмент і менеджер, Персонал та інші видання, що стосуються обговорюваної теми. У першому розділі даної роботи розкрито теоретичні аспекти теми, а також розглянуто омолодження і підвищення кваліфікації кадрів як невід’ємні складові процесу управління персоналом. Другий розділ присвячується аналізу і оцінці ефективності управління персоналом в ДП «Науково-дослідний інститут високих напруг». Було проведено дослідження в області управління персоналом, підвищення кваліфікації і омолодження кадрів. В ході проведення дослідження було виявлено резерви системи управління персоналом підприємства.