ВСТУП Управління персоналом являється однією із найбільш важливих сфер життєвої діяльності будь-якого підприємства чи організації. Предметом дослідження є теоретичні і практичні аспекти управління персоналу промислового виробництва. Мета дослідження – ТОВ «Комбікормовий завод», місцезнаходження підприємства, відповідно до установчих документів: Харківська обл.., смт Близнюки, вул. Гвардійців танкістів – 1. Для досягнення мети дипломної роботи будуть вирішені наступні задачі: - дослідження теоретичних аспектів управління персоналом промислового виробництва; - проведення аналізу і здійснення оцінки управління персоналом промислового виробництва об’єкта дослідження; - розроблення рекомендацій з удосконалення управління персоналом промислового виробництва. Система управління персоналом забезпечує постійне удосконалення методів роботи з персоналом, застосовує та використовує, як приклад, вітчизняні та зарубіжні досягнення науки та найкращого виробничого досвіду. До складу роботи входять вступ, три розділи, висновки, список використаних джерел та додатки. У вступі надана інформація про актуальність наукового апарату дослідження. В першому розділі дослідження теоретичні аспекти управління персоналом на виробництві. Цей розділ включає в себе декілька підрозділів, пов’язаних з різними аспектами проблеми, що вивчається. Кожний підрозділ являє собою цілісну, завершену частину роботи, в якій виділяється головна ідея, відображена в цілісній сукупності проаналізованих джерел. Цими підрозділами є: цілі, функції і концепції управління персоналом; стратегії, технології та методи управління персоналом; науково-технічні основи підбору та розміщення кадрів; розвиток персоналу підприємства. Головним завданням аналітичного розділу є аналіз і оцінка предмета дослідження. У цьому розділі приводиться стисла характеристика об’єкта дослідження на прикладі ТОВ «Комбікормовий завод» (історична довідка про основні етапи діяльності даного підприємства; організаційно правова форма Товариства; географія господарської діяльності; сфера і види діяльності підприємства; організаційна структура підприємства; найважливіші економічні показники господарської діяльності); надається оцінка підбору і розміщення персоналу, а також проводиться аналіз розвитку персоналу у Товаристві. Рекомендаційний розділ передбачає в свою чергу обґрунтування пропозицій та рекомендацій щодо його удосконалення. Містить також детальний перелік пропозицій та їх обґрунтування, а також можливий ефект від впровадження їх керівником на ТОВ «Комбікормовий завод». Висновки містять стислий виклад підсумків роботи, а також наведені найбільш важливі теоретичні положення, які в свою чергу містять оцінку результатів дослідження з точки зору відповідності мети дипломної роботи та поставлених у вступі завдань, пропозиції щодо удосконалення досліджуваного напряму діяльності Товариства. У списку використаних джерел 50 примірників – підручники, посібники, журнали і наукові роботи таких вчених, як: Базаров Т.Ю., Галенко В.П., Годунов А.А., Єгоршин А.П. та ін. Сутність управління персоналом, включаючи від простих працівників до керівників, полягає в застосуванні соціально-психологічних, організаційно-економічних та правових відносин між суб’єктом і об’єктом управління. В основі цього знаходяться принципи, методи і форми впливу на поведінку діяльності та інтереси робітників в цілях максимального використання їх здібностей. Управління персоналом займає перше місце в системі управління підприємством чи організацією тому, що важливим елементом являється людина, творча, активна, із своїми недоліками та перевагами. Саме ця сфера володіє специфічно-понятійним апаратом, має відмінні характеристики та показники діяльності, спеціальні методи – оцінку праці, атестацію персоналу, формування кадрового резерву, розробка програм стимулювання праці. Дана дипломна робота дозволяє більш ясніше розглянути управління персоналом з усіх кутів. Для реалізації цілі дипломної роботи необхідно вирішити наступні завдання: дати загальну характеристику підприємства, проаналізувати професійний і кваліфікаційний рівень персоналу у Товаристві, систему підготовки кадрів; дати загальну оцінку управління з кадрами у підприємстві; надати певні пропозиції щодо удосконалення процесу управління персоналом та сформулювати висновки.