Вступ
Потенціал людини - це економічна форма ресурсу праці, що передує його перетворенню в робочу силу та, що має у своїй субстанціональній основі можливості результативної участі людини в економічному, політичному, культурному і іншому видах діяльності. Характеристиками потенціалу людини є здоров'я, моральність, творчий потенціал, утворення, професіоналізм і інші його споживчі ознаки. Праця - це процес споживання робочої сили. Робоча сила як еконВСТУП
В сучасних умовах першочергового значення набуває на даному етапі розвитку економіки управління персоналом, а так само вдосконалювання методів управління персоналом у реальних умовах. Адже головним джерелом добробуту людини і якості життя людей у цивілізованому суспільстві є праця й капітал. З'єднуючи в процесі виробництва працю й капітал, людина створює всі матеріальні й духовні цінності, розвиває свої професійні здатності й трудовий потенціал. У будь-якій економічній системі людина є головним продуктивним фактором. Персонал служить одночасно найважливішими економічними ресурсами й основними факторами виробництва. Персонал організації, працівники підприємства, тісно взаємодіючі між собою в процесі трудової діяльності, не тільки створюють новий продукт, виконують роботи, надають послуги, але й формують вільні економічні відносини як зовнішні між виробниками й споживачами, так і внутрішні між всіма співробітниками, спрямовані на творчу підприємницьку й організаційну роботу. Успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому. Управління – це цілеспрямована дія на об’єкт управління з метою змінити його стан або поведінку в зв’язку зі зміною обставин. Складовим елементом управління є менеджмент під, під яким розуміють цілеспрямовану дію на колектив працівників або окремих виконавців для виконання поставлених завдань та досягнення визначеної мети. Особлива значимість управління персоналом обумовлена широким спектром можливостей забезпечення діяльності підприємства. Управління персоналом – це специфічна функція управлінської діяльності, головним елементом якої є людина, яка входить до відповідних соціальних груп. Управління людьми для усіх успішних організацій – великих та малих, комерційних та некомерційних, промислових та діючих у галузі послуг має вирішальне значення. Управління трудовими ресурсами – один із важливих аспектів теорії та практики управління. Управління персоналом - вплив організації за допомогою взаємозалежних організаційних, економічних і соціальних мір на процес формування якісних і кількісних характеристик персоналу з ціллю досягнення економічної й соціальної ефективності. Організація нового типу орієнтована на управління процесами та управління персоналом. Останнє має рішуче значення. Актуальність управління персоналом обумовлена тим, що процеси трансформації, в які входить підприємство, без зміни вимог до співробітників і в першу чергу до самого персоналу управління. Актуальність теми дипломної роботи полягає в тому, що в теперішній час основна увага приділяється ролі особистості працівника, знанню його мотиваційних засад, вмінню формувати та спрямовувати згідно цілям та задачам організації. Для того, щоб ефективно управляти персоналом у швидко змінному світі, треба не забувати фактор успіху – управління, яке спрямоване на результат. Така система управління дає те, що персонал розуміє те, що від нього чекають. Об'єктом дослідження є ВАТ «Єнакіївський коксохімічний завод». Предметом дослідження дипломної роботи є теоретичні і практичні аспекти управління персоналом підприємства. Ціллю роботи є розкриття значення управління персоналом на підприємстві та його удосконалення. Завданням дослідження є: · розкрити теоретичні аспекти управління персоналом; · дати оцінку та проаналізувати систему управління персоналом на досліджуваному об`єкті; · дати та обґрунтувати рекомендації щодо удосконалення управління персоналом підприємства. До складу роботи входять вступ, три розділи, висновки та список використаних джерел. омічна категорія відбиває рівень розвитку продуктивних сил і характеризує виробничі відносини із приводу включення в трудову діяльність здатностей людей. Споживча вартість робочої сили виступає як можливість споживання здатності до праці в особливій доцільній формі - у формі професії. Кар'єра - це індивідуально усвідомлена позиція і поведінка, пов'язані з накопиченням та використанням зростаючого людського капіталу протягом робочого життя людини. Професійна кар'єра - це процес нагромадження людського капіталу, що відбувається протягом всього трудового життя працівника. Внутрішньо організаційна кар'єра - це послідовна зміна працівником стадій використання зростаючого людського капіталу в рамках однієї організації. Успішна програма розвитку кар'єри сприяє створенню робочої сили, що володіє більше високими здатностями і сильною мотивацією до виконання завдань, що стоять перед організацією. Правильно сформульовані цілі управління кар'єрою дозволяють вирішити три основні завдання: по-перше, здійснити його прив'язку до стратегічного планування кадрової роботи в організації, до реальності економіки в Україні, а отже, оперативно реагувати на зміну умов діяльності організації; по-друге, погодити діяльність різних рівнів управління в організації, функціональних служб; по-третє, підвищити індивідуальну відповідальність персоналу за обсяг і якість свого людського капіталу. Все це і зумовило актуальність обраної теми випускної роботи. Предметом дослідження роботи є теоретичні та практичні аспекти управління кар’єрою. Метою випускної роботи є вивчення теоретичних та прикладних аспектів управління кар’єрою та розробка рекомендацій щодо удосконалення цього процесу. Об’єктом дослідження випускної роботи є ЗАТ «Луганський трубний завод». В процесі роботи досягнуті наступні задачі: · досліджені теоретичні аспекти управління кар'єрою; · проведено аналіз функцій управління кар'єрою; · дана оцінка управління професійно-кваліфікаційним просуванням персоналу в організації; · надані пропозиції по удосконаленню управління кар'єрою на досліджуваному підприємстві. Робота складається з вступу, двох розділів, висновків та списку використаних джерел. У вступі визначено актуальність обраної теми, поставлено мету та завдання дослідження, визначено його об’єкт та предмет. В першому розділі досліджені теоретичні аспекти управління кар'єрою; показано розвиток кар'єри: висвітлені проблеми, перспективи розробки програм підтримки; показана стратегія управління кар'єрою, місце та роль навчання в управлінні кар'єрою та професійно-кваліфікаційне просування персоналу організації. В другому розділі роботи на прикладі ЗАТ «Луганський трубний завод» проведено аналіз системи функцій управління кар'єрою; дана оцінка управління професійно-кваліфікаційним просуванням персоналу в організації та розроблені пропозиції по удосконаленню управління кар'єрою. У висновках представлені основні результати дослідження. Для написання випускної роботи були використані законодавчі акти, журнали, підручники та інші джерела. Робота містить список використаних джерел із 38 найменувань.