Вступ
Потенціал людини - це економічна форма ресурсу праці, що передує його перетворенню в робочу силу та, що має у своїй субстанціональній основі можливості результативної участі людини в економічному, політичному, культурному і іншому видах діяльності. Характеристиками потенціалу людини є здоров'я, моральність, творчий потенціал, утворення, професіоналізм і інші його споживчі ознаки. Праця - це процес споживання робочої сили. Робоча сила як економічна категорія відбиває рівень розвитку продуктивних сил і характеризує виробничі відносини із приводу включення в трудову діяльність здатностей людей. Споживча вартість робочої сили виступає як можливість споживання здатності до праці в особливій доцільній формі - у формі професії. Кар'єра - це індивідуально усвідомлена позиція і поведінка, пов'язані з накопиченням та використанням зростаючого людського капіталу протягом робочого життя людини. Професійна кар'єра - це процес нагромадження людського капіталу, що відбувається протягом всього трудового життя працівника. Внутрішньо організаційна кар'єра - це послідовна зміна працівником стадій використання зростаючого людського капіталу в рамках однієї організації. Успішна програма розвитку кар'єри сприяє створенню робочої сили, що володіє більше високими здатностями і сильною мотивацією до виконання завдань, що стоять перед організацією. Правильно сформульовані цілі управління кар'єрою дозволяють вирішити три основні завдання: по-перше, здійснити його прив'язку до стратегічного планування кадрової роботи в організації, до реальності економіки в Україні, а отже, оперативно реагувати на зміну умов діяльності організації; по-друге, погодити діяльність різних рівнів управління в організації, функціональних служб; по-третє, підвищити індивідуальну відповідальність персоналу за обсяг і якість свого людського капіталу. Все це і зумовило актуальність обраної теми випускної роботи. Предметом дослідження роботи є теоретичні та практичні аспекти управління кар’єрою. Метою випускної роботи є вивчення теоретичних та прикладних аспектів управління кар’єрою та розробка рекомендацій щодо удосконалення цього процесу. Об’єктом дослідження випускної роботи є ЗАТ «Луганський трубний завод». В процесі роботи досягнуті наступні задачі: · досліджені теоретичні аспекти управління кар'єрою; · проведено аналіз функцій управління кар'єрою; · дана оцінка управління професійно-кваліфікаційним просуванням персоналу в організації; · надані пропозиції по удосконаленню управління кар'єрою на досліджуваному підприємстві. Робота складається з вступу, двох розділів, висновків та списку використаних джерел. У вступі визначено актуальність обраної теми, поставлено мету та завдання дослідження, визначено його об’єкт та предмет. В першому розділі досліджені теоретичні аспекти управління кар'єрою; показано розвиток кар'єри: висвітлені проблеми, перспективи розробки програм підтримки; показана стратегія управління кар'єрою, місце та роль навчання в управлінні кар'єрою та професійно-кваліфікаційне просування персоналу організації. В другому розділі роботи на прикладі ЗАТ «Луганський трубний завод» проведено аналіз системи функцій управління кар'єрою; дана оцінка управління професійно-кваліфікаційним просуванням персоналу в організації та розроблені пропозиції по удосконаленню управління кар'єрою. У висновках представлені основні результати дослідження. Для написання випускної роботи були використані законодавчі акти, журнали, підручники та інші джерела. Робота містить список використаних джерел із 38 найменувань.