ВВЕДЕНИЕ

Осуществление радикальных социально – экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Для реализации программ реформирование экономики Украины необходимо совершенствовать управленческий персонал хозяйственным механизмом. В этой связи большое значение приобретает рост управления менеджмента, который предлагает как рационализацию системы управления, так и повышение эффективности труда работников управленческих подразделений организации. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность организации обеспечивается, прежде всего, персоналом какими бы новыми ни были технологии и техника, и благоприятные внешние условия, без персонала, готового и способного включить свою энергию, квалификацию в выполнение определенных функций, организация не сможет обеспечить высокую эффективность производства. Практика подтверждает, что человек является главной движущей силой в достижении целей поставленных собственником и менеджером. Собственник, определяет капитал как целевую функцию организации, а менеджер, декомпозирует ее на функции персонала. Возможность эффективно обеспечивать функцию определяется компетенцией работника, которая представлена его личной квалификацией и полномочиями, делегированными работнику менеджером. При достижении заданных показателей правомерно говорить о достаточно высокой эффективности управленческого труда. Однако, даже в этом случае, в организациях часто имеет место неравномерная нагрузка управленческих подразделений, что значительно снижает эффективность управления. Причинами такой неравномерности нагрузки может быть неправильное распределение работ между подразделениями. Объектом исследования является ОАО «Донцемент» в состав, которого входят: объединенные карьеры, главное предприятие по производству цемента и завод асбоцементных изделий. Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты предприятия для достижения конкурентных преимуществ. Целью дипломной работы является разработка теоретических и практических аспектов управления персоналом предприятия и экономическое обоснование предложений по усовершенствованию управления персоналом предприятия для достижения конкурентных преимуществ. Исходя из цели работы, в процессе исследования будут решены такие задачи: - ознакомление с теоретическими аспектами управления персоналом для достижения конкурентных преимуществ; - анализ и оценка управления персоналом в организации для достижения конкретных преимуществ объекта исследования; - разработка и экономическое обоснование предложений по усовершенствованию управления персоналом в ОАО «Донцемент». В работе были изучены и использованы труды известных ученых: Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, А. Маслоу и др.