ВСТУП

 В умовах ринкової економіки відносини між персоналом підприємства і його керівництвом будуються на новій основі. Мета керівництва – успіх на ринку і, відповідно, одержання прибутку. Мета персоналу підприємства – одержання матеріальної винагороди і задоволення від роботи. Керівництво підприємства намагається одержати максимум прибутку при мінімумі витрат (у т.ч. й на персонал). Персонал підприємства намагається одержати більшу матеріальну винагороду при меншому обсязі виконуваних робіт. У знаходженні компромісу між очікуваннями персоналу підприємства і його керівництва і є суть стимулювання персоналу. Для керівництва підприємства персонал є найбільш цінним ресурсом, – адже саме персонал підприємства може постійно удосконалюватися. Відповідно, уміло керуючи персоналом, можна постійно удосконалювати організацію виробництва і збільшувати прибуток. Тому керівництво підприємства має добре розбиратися в персоналі, знати достоїнства і недоліки працівників, мотиви, що спонукують їх до праці. Знання мотивації персоналу підприємства – заклад створення більш досконалої системи матеріального стимулювання працівників. Матеріальне стимулювання персоналу включає різні форми і системи заробітної плати, організацію преміювання працівників. В умовах посилення глобальної конкуренції, прискорення науково-технічного прогресу, необхідності більш ефективного впровадження на виробництві нової техніки і прогресивних технологій, матеріальне стимулювання персоналу має все більше спрямовуватися на поєднання інтересів трудового колективу організації, структурного підрозділу і особистих інтересів працівника з метою формування стимулів до високопродуктивної праці, виховання і розвитку творчих здібностей особистості, стимулювання гармонійного розвитку кожного працівника. Саме тому вдосконалення управління системою матеріального стимулювання персоналу, організації оплати праці, розробка нових підходів до оплати праці, що зв'язані з умовами конкретного виробництва і відповідають сучасним вимогам економічної теорії, набуває сьогодні особливо актуального значення. Цим обумовлений вибір теми дипломної роботи. Об'єктом дослідження було обрано підприємство Слов'янська ТЕС, що є структурною одиницею ВАТ «Донбасенерго». Предмет дослідження є теоретичні та практичні аспекти управління системою матеріального стимулювання персоналу на підприємстві. Мета дипломної роботи – дослідження практики управління системою матеріального стимулювання персоналу на Слов’янській ТЕС та розробка на цій основі рекомендацій щодо її удосконалення. Для реалізації поставленої мети необхідно сформувати і вирішити наступні завдання: - розглянути теоретичні аспекти організації системи матеріального стимулювання персоналу; - вивчення теоретичних основ і сучасних тенденцій в організації оплати праці і її ролі в підвищенні ефективності діяльності підприємства; - провести аналіз і зробити оцінку політики оплати праці на підприємстві; - вивчити порядок формування і використання фонду оплати праці на Слов’янській ТЕС; - розглянути організацію преміювання працівників на Слов’янській ТЕС ; - розробити рекомендації щодо удосконалення управління системою матеріального стимулювання персоналу на Слов’янській ТЕС. При написанні дипломної роботи були використані такі методи дослідження, як метод порівняльного аналізу, балансовий метод, метод експертних оцінок, економіко-математичні методи, графічні і табличні методи. Дипломна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. У вступі розкрита актуальність управління системою матеріального стимулювання персоналу, визначені мета і завдання дипломної роботи. У першому розділі дипломної роботи розкрито теоретичні аспекти управління системою матеріального стимулювання персоналу. У другому розділі проведено аналіз і зроблена оцінка організації оплати праці та преміювання працівників Слов’янської ТЕС. У третьому розділі розроблено рекомендації щодо удосконалення управління системою матеріального стимулювання персоналу. Висновки містять стислий виклад підсумків дипломної роботи. Список використаних джерел складається з 30 примірників: нормативно-правових актів, Законів та підручників з менеджменту та управління персоналом.