ВСТУП

 Одним із ключових факторів виробництва будь-якого виду товарів і послуг поряд з інвестиційним капіталом (основними фондами й оборотними коштами) є трудові ресурси. У сучасних умовах саме трудові ресурси розглядають як найбільш коштовний капітал, яким володіє підприємство. Науково-технічний прогрес і пов’язане з ним різке збільшення частки наукомістких технологій обумовлює зростання вимог до професійних, соціально-психологічних якостей і культурного рівня працівника. Ефективне управління трудовими ресурсами як особлива функція діяльності, пов’язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й оплатою їхньої праці, є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва. Підготовлені і кваліфіковані працівники, що знаходяться в штаті підприємства, називаються його персоналом, чи кадрами. Актуальність управління персоналом обумовлена тим, що процеси трансформації, в які входить організація, неможливі без зміни вимог до співробітників і в першу чергу до самого персоналу управління. Ці зміни повинні торкнутися: інноваційних здібностей, вмінь утворювати згуртовану команду та організовувати групову роботу. Головна мета управління персоналом складається в забезпеченні підприємства працівниками, що відповідають вимогам даного підприємства, їхньої професійної і соціальної адаптації. Основними задачами, що вирішують структури по управлінню персоналом, є: планування потреби підприємства в трудових ресурсах, пошук і добір потрібних працівників, навчання і підвищення їхньої кваліфікації, управління трудовою мотивацією, створення умов для підвищення продуктивності праці, контроль за зміною статусу працівників, правові питання трудових відносин. Вся організаційно-управлінська діяльність, і насамперед мотиваційна, у сукупності спрямована на активізацію усіх внутрішніх ресурсів працівників і їх максимально ефективне використання. Таким чином, актуальність дослідження проблем, пов'язаних із оптимізацією процесу управління персоналом на сьогодення важко перебільшити. Об’єктом дослідження дипломної роботи є ВАТ «Термопластавтомат». Предметом дослідження є процес управління персоналом в системі менеджменту. Метою роботи є обґрунтування рекомендацій з удосконалення управління персоналом в системі менеджменту об’єкта дослідження. Відповідно до поставленої мети визначені і розв’язані наступні завдання: · досліджені питання сутності, завдань, принципів та методів управління персоналом; формування, навчання та розвитку персоналу на підприємстві; · проаналізована та оцінена система управління персоналом, організація його навчання та розвитку на досліджуваному підприємстві; · обґрунтовані пропозиції щодо удосконалення управління персоналом у ВАТ «Термопластавтомат». До складу дипломної роботи входять вступ, три розділи, висновки, список використаних джерел та додатки. У вступі обґрунтовується актуальність теми, визначається мета, завдання, предмет та об'єкт дослідження. У першому розділі розкриті теоретичні основи управління персоналом на підприємстві. У другому, аналітичному, розділі проаналізовано систему управління персоналом, його навчання та розвиток у ВАТ «Термопластавтомат». У третьому, рекомендаційному розділі, обґрунтовані рекомендації щодо удосконалення управління персоналом в системі менеджменту ВАТ «Термопластавтомат». У висновках підведений підсумок роботи, досягнення мети і задач дослідження. Список використаних джерел містить 39 примірників, серед яких містяться навчальні посібники, наукові статті періодичних видань.