ВСТУП

Перехід до ринкових відношень вимагає трансформації системи управління. Ринок потребує продуманої господарської роботи, та надійної теоретичної основи. Особливу актуальність набувають теоретичні та практичні питання менеджменту, які формулюють організаційну структуру управління. В наш час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, ніж управління або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення. Основна функція менеджменту - організація режиму функціонування суб`єкту, що залежить від управлінського продукту. Чим краще управлінський продукт, тим краще функціонує і дає позитивні результати організація (фірма). Творчий процес управління людьми неможливо виховати та навчити, однак здібності знаходити оригінальні рішення зустрічаються у людей частіше, ніж звикли думати. Але невелика кількість людей досягають успіху у вдосконалені основ бізнесу. Наука і мистецтво людських відносин охопили область комунікацій і контактів як у середині організацій, так і з зовнішнім оточенням (діловими партнерами, споживачами, постачальниками, державними установами, засобами масової інформації). Позитивна уява фірми стала важливим інструментом підвищення довіри до неї, а також, і чинником конкурентоздатності. Актуальність теми в тому, щоб правильно вибрати організаційну структуру управління для підприємства. В даній роботі були розглянути всі організаційні структури, але на прикладі обраного нами підприємстві використовувались лише функціональна і дивізіональна структури. Це дало можливість проаналізувати ці структури в роботі і зрозуміти, яку організаційну структуру краще використовувати на малих підприємствах. Мета дослідження – вивчення теоретичних і практичних аспектів формування організаційної структури управління на підприємства. Об’єктом дослідження – являється ЗАТ «Сінет». Предмет дослідження – процес формування організаційної структури управління на підприємстві. Задачі випускної роботи: v Розглянути теоретичні аспекти формування організаційної структури управління підприємства; v Визначити поняття, принципи і методи вибору організаційної структури управління підприємства; v Провести аналіз і зробити оцінку організаційної структури управління підприємства; v Надати та обґрунтувати пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури управління досліджуваного підприємства. Все це і зумовлює актуальність обраної теми випускної роботи. Робота складається зі вступу, двох розділів, висновків та списку використаних джерел. У вступі обґрунтовується актуальність обраної теми, визначається мета, завдання, предмет та об’єкт дослідження роботи. В першому розділі досліджені теоретичні аспекти формування організаційної структури управління підприємством. В цьому розділі були представлені найбільш поширені у використані організаційні структури. Були представлені схеми, недоліки та переваги цих структур. Це дає можливість їх проаналізувати та вибрати найбільш сприятливу організаційну структуру для підприємства, яке тільки починає формуватися. В другому розділі роботи надана стисла характеристика підприємства; показана оцінка впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на організаційну структуру управління на підприємстві, а також проведено аналіз організаційної структури підприємства та надані рекомендації щодо удосконалення цього процесу. У висновках представлені основні результати дослідження. При написані випускної роботи були використані журнали, підручники та інші джерела. Робота містить список із 28 використаних джерел.