Вступ
У сучасній ринковій економіці важливою передумовою ефективного використання обмежених виробничих ресурсів і досягнення високих кінцевих результатів є планування діяльності підприємств. Проте нині воно є не регламентованим з огляду на єдині правила чи стандарти. Більше того, напрацьований як вітчизняною, так і зарубіжною наукою та практикою інструментарій планування є досить різноманітним, що дає змогу використовувати такий набір методів та алгоритмів, який є прийнятним для кожної ситуації. Вибрати їх, поєднати в єдину систему планування належить керівнику, менеджеру, безпосередньому виконавцю. Усі вони повинні глибоко розуміти зміст і призначення тих чи інших комплексів планів та сутність методів, а також усвідомлювати правила раціонального їх використання. Особливістю діяльності професіоналів-економістів є вміння вдосконалювати наявні методики, розробляти нові алгоритми та творчо вирішувати складні нетипові завдання сьогодення. Це потребує високого рівня підготовки керівників підприємств, економістів. Підприємство як відкрита система знаходиться у постійній взаємодії із зовнішнім середовищем. На даному етапі його управлінська діяльність спрямовується на пристосування до змін у зовнішньому середовищі з метою отримання узгодженого результату за рахунок впливу зовнішніх факторів. Така ситуація негативно позначається на глибині проробки планів і часовому горизонті планування. Це, в свою чергу, спричиняє постійну зміну показників розвитку підприємства та зменшує можливості повної мобілізації внутрішніх ресурсів в процесі господарсько-фінансової діяльності підприємства. Зниження можливостей підприємства отримувати ефект від діяльності за рахунок використання впливу зовнішніх факторів спричиняє необхідність його еволюції у систему яка здатна реорганізувати свої внутрішні ресурси, що дозволяє зробити підприємство більш стійким до змін у зовнішньому середовищі та сприяє його розширеному відтворенню. Такій еволюції має сприяти забезпечення в однаковій мірі реалізації всіх функцій управління. Це вимагає, в першу чергу, удосконалення на підприємстві системи планування виробничої діяльності підприємства, продукт функціонування якої є основою управління підприємством. Все це і зумовило актуальність обраної теми дослідження. Метою випускної роботи є вивчення теоретичних та прикладних аспектів планування виробничої діяльності на підприємстві та надання рекомендацій щодо удосконалення цього процесу на підприємстві. Об’єктом дослідження є ВАТ «Словважмаш». Реалізація мети обумовила необхідність вирішення у роботі наступних завдань: · з’ясування сутності планування і місця його в виробничої діяльності підприємства; · аналіз планування виробничої діяльності на підприємстві, його взаємообумовленості та підпорядкованості; · оцінка планування виробничої програми підприємства; · аналіз планування матеріально-технічного забезпечення на підприємстві; · надання рекомендацій щодо удосконалення планування виробничої діяльності на підприємстві. Випускна робота складається із вступу, двох розділів, висновків та списку використаних джерел.