Вступ
Успішна діяльність будь-якої організації, будь то державне підприємство, установа або приватна комерційна фірма, не має сенсу без аналізу трудових показників, що дозволяє більш точно оцінити техніко-економічний потенціал; визначити резерви більш ефективного використання персоналу підприємства, поліпшення організації, умов праці та її оплати; знайти шляхи нормалізації соціально-трудових відносин у колективі і т.д. Індикатором успішності діяльності підприємства є, як правило, підсумкові економічні критерії, стабільність і т.п. Але існує ряд специфічних показників, без яких діяльність фірми не може бути успішною. Це результативність (ефективність) діяльності структурних підрозділів і окремих працівників; задоволеність персоналу своєю роботою, умовами, організацією праці на даному підприємстві; плинність кадрів; дотримання трудової дисципліни; наявність конфліктів на всіх рівнях відносин; готовність персоналу до організаційних змін; характер соціально-психологічного клімату і особливості організаційної культури, що склалися в організації. Тому виникає потреба у створенні і апробації нових форм і методів оцінки діяльності організації, у тому числі і нових способів аналізу трудових відносин і показників, які не тільки відображали б їхній фактичний стан, але і головне – забезпечували б консультування і розробку рекомендацій з питань організації праці і виробництва, управління персоналом, надання практичної допомоги, спрямованої на підвищення ефективності соціально-трудової і економічної діяльності організації незалежними експертами в області праці. Саме тому керівникам необхідно розробляти і впроваджувати нові, сучасні способи управління і контролю за діяльністю організацій, підприємств, фірм в області праці і трудових відносин. Одним зі способів зовнішньої оцінки діяльності організації, і зокрема, аналізу трудових показників є створення особливого напрямку аудиторської діяльності – аудита трудової сфери (персоналу). У цей час аудит в основному використається для оцінки фінансової діяльності організації. Разом з тим, існує об'єктивна необхідність у детальній розробці механізму проведення аудиту персоналу. Цей механізм повинен відрізнятися комплексністю і взаємозв'язком всіх складових його елементів, будуватися з урахуванням вимог, пропонованих ринком до діяльності підприємства у сфері праці. Подібна «експертиза» дозволить об'єктивно оцінити діяльність установи або підприємства в області організації трудового процесу і переконатися у взаємній відповідності цієї діяльності і стратегії розвитку фірми, регламентації трудових відносин і законів, правил, інструкцій і методик, що їх визначають. Аудит може сприяти кадровим перестановкам, що поліпшують якісний склад працюючих, просуванню найбільш перспективних співробітників і розвитку їхньої творчої активності, а також дозволить підвищити роль служб з управління персоналом, зблизити їхню діяльність із цілями організації, загострити їхню увагу на найбільш важливих питаннях. Аудит персоналу дозволяє переконатися, що трудовий потенціал використовується повністю і ефективно, а організація і умови праці відповідають вимогам законодавства. Аудит персоналу являє собою підприємницьку діяльність по здійсненню незалежних позавідомчих перевірок економічних суб'єктів у сфері праці і трудових відносин. Основна його ціль – оцінка діяльності економічного суб'єкта в сфері праці і трудових відносин, установлення відповідності застосовуваних економічним суб'єктом форм і методів організації трудової діяльності і трудових відносин законодавчим і правовим актам, що діють на території України, а також вироблення, на підставі результатів перевірок, пропозицій щодо оптимізації організації трудової діяльності і трудових відносин, що здійснюється економічним суб'єктом. Об'єктом аудиту персоналу є стан трудової сфери економічного суб'єкта, а предметом - трудовий колектив, його діяльність; організація, нормування, умови і охорона праці персоналу; дотримання прав і обов'язків працівників всіх рівнів, передбачених законодавством України. Все це і зумовлює актуальність теми дипломної роботи. Метою дипломної роботи є розробка та обґрунтування рекомендацій з удосконалення аудиту персоналу об'єкта дослідження. Об'єктом дослідження роботи є ВАТ «Харцизький трубний завод». Предметом дослідження виступають – теоретичні і практичні аспекти аудиту персоналу. Завдання роботи: · вивчити теоретичні основи аудиту персоналу; · провести аналіз і оцінку аудиту персоналу на підприємстві; · розробити та обгрунтувати рекомендації з удосконалення аудиту персоналу на підприємстві. Робота складається з трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. У першому розділі розкриті теоретичні аспекти аудиту персоналу на підприємстві, а саме: предмет та завдання аудиту;види та напрямки аудиту;рівні, дослідницькі підходи та інструментарій проведення аудиту. У другому розділі проведена оцінка та аналіз аудиту персоналу на досліджуваному підприємстві. У третьому розділі роботи надані та обґрунтовані рекомендації щодо удосконалення аудиту персоналу ВАТ «ХТЗ» за рахунок введення посади інспектора з внутрішнього аудиту та проведення оцінки професійної придатності працівників за методикою ассессмент-менеджмента. У висновках узагальнені результати проведеної роботи. Список використаних джерел нараховує 38 примірників. Робота містить три додатка.