ВСТУП
Управління кадрами – багатогранний і винятково складний процес, що має специфічні особливості та закономірності. Знання їх конче потрібно керівникам і фахівцям сучасного виробництва, працівникам кадрових служб і соціального розвитку для постійного забезпечення підвищення ефективності, якості роботи і продуктивності праці. В умовах переходу до ринкової економіки Управління персоналом повинне придбати системність і завершеність на основі комплексного рішення кадрових проблем, впровадження нових та удосконалювання існуючих форм і методів кадрової роботи. Комплексний підхід до управління кадрами припускає облік організаційно-економічних, соціально-психологічних, правових, технічних, педагогічних та інших аспектів у їхній сукупності та взаємозв'язку при визначальній ролі соціально-економічних факторів. Системний підхід відбиває облік взаємозв'язків окремих аспектів управління кадрами та виражається в розробці кінцевих цілей, визначенні шляхів їхнього досягнення, створенні відповідного механізму управління, що забезпечує комплексне планування, організацію та стимулювання системи роботи з кадрами на виробництві. Управління кадрами як науково-практичний напрямок є невід'ємною частиною загальної науки управління. Вивчати управління - значить вивчати відносини між людьми в ході цілеспрямованого впливу на процес виробництва, виявляти закони формування відносин управління для того, щоб на їхній основі встановити принципи управлінської діяльності, форми та способи їхнього здійснення. Головним елементом всієї системи управління є кадри, які одночасно можуть бути як об'єктом, так і суб'єктом управління. Працівники підприємства, організації є об'єктом управління, оскільки вони являють собою продуктивну силу, головну складову будь-якого виробничого процесу. Тому планування, формування, розподіл, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів на виробництві становлять основний зміст управління кадрами, що із цього погляду розглядається аналогічно керуванню матеріально-речовинними елементами виробництва. Разом з тим кадри - це насамперед люди, що характеризуються складним комплексом індивідуально-типових якостей і властивостей, серед яких соціально-психологічні відіграють головну роль. Здатність кадрів одночасно бути об'єктом і суб'єктом управління являє собою головну специфічну особливість управління кадрами. Кадрова політика на підприємстві - це сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулювання. Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу. Кадрова політика - це система теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрямки роботи з персоналом на підприємстві. Вона спрямована на вирішення виробничих, соціальних і особистих проблем людей які працюють на підприємстві на різних рівнях відповідальності. Кадрова політика є складовою частиною стратегічно орієнтованої політики підприємства. Вона визначає характер взаємовідносин керівництва з його персоналом, основні напрями, форми та методи роботи з ним. Метою випускної роботи є висвітлення питань проведення кадрової роботи на підприємстві. Для цього використані найбільш базові наукові праці вітчизняних і закордонних авторів, а також популярні навчальні посібники в області кадрового менеджменту. Об'єкт дослідження випускної роботи – Українсько-Польське товариство з обмеженою відповідальністю «Віко-Україна». Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти кадрового менеджменту. Завдання роботи: · вивчити теоретичні основи кадрової політики; · провести оцінку кадрової політики підприємства; · провести аналіз кадрової політики підприємства; · розробити рекомендації з удосконалення кадрової політики на підприємстві. Для удосконалення системи управління кадрової політики УП ТОВ «Віко-Україна» пропонується створити підсистему АСУ «Кадри».