ВСТУП

Функціонування виробництва завжди зв'язано з людьми, що працюють на підприємстві. Правильні принципи організації виробництва грають, звичайно ж, важливу роль, але виробничих успіх залежить від конкретних людей, їхніх знань, компетентності, кваліфікації, дисципліни, мотивації. Трудові відносини – навряд чи не сама складна проблема підприємництва, особливо коли колектив нараховує велику кількість людей. Трудові відносини охоплюють широке коло проблем, зв'язаних з організацією трудового процесу. Організація праці на підприємстві покликана створювати нормальні для людини умови праці, зацікавленість працівника в результатах праці й у результатах роботи підприємства. Крім того, організація праці покликана створювати на підприємстві системи праці, що підвищують доход підприємства. Мотивація є одним з основних факторів, що визначають ефективність трудової діяльності. Для того, щоб просунутися по службовим сходам, людина повинна направити свою особисту енергію на досягнення визначеної організаційної мети. Таким чином, задача менеджера який повинний мотивувати робітників, полягає в тім, щоб надати їм можливість задовольняти їхні особисті потреби в обмін на якісну роботу. Крім цього, менеджер повинний допомогти підлеглим усвідомити й оцінити переваги, що дає йому ця компанія, щоб поводження робітника було добровільно направлено на досягнення цілей організації. Термін «задоволення потреб» відбиває позитивні почуття полегшення і благополуччя, що відчуває людина, коли її бажання виконане. Одержавши просування по службі, завершивши виконання якого - небудь проекту, одержавши подяку від колег і збільшення до зарплати, люди звичайно відчувають почуття задоволення. У менеджменті надається велике значення розрізненню рівнів мотивації. На рівні задовільного поводження робітники виконують той мінімум, що буде прийнятний для керівництва. Деякі з них дуже мистецьки балансують між бажанням мінімізувати кількість і якість прикладених зусиль і бажанням уникнути неприємностей. Деякі менеджери мотивують службовців працювати саме на такому рівні, і, як ми вже помітили, такі службовці переконані, що їхня нинішня робота, як і будь-яка інша, - це простий обмін їхнього часу й енергії на гроші, що їм необхідні для життя. Якщо мотивація прийняла таку форму, це сигналізує про те, що спроби керівництва допомогти службовцям зв'язати свої цілі з цілями організації закінчилися невдало. Службовці, мотивовані на цьому рівні, швидше за все будуть незадоволені своєю роботою, менеджерами і компанією в цілому, а звідси систематичні прогули і плинність кадрів. Метою дипломної роботи є обґрунтування рекомендацій з удосконалення формування мотиваційного механізму об'єкта дослідження – ВАТ «Балтський ММК дитячих продуктів» . Предметом дослідження є теоретичні і практичні аспекти формування мотиваційного механізму промислового підприємства. Основними задачами, поставленими при виконанні даної роботи, є: · дослідження теоретичних аспектів формування мотиваційного механізму підприємства; · проведення аналізу і оцінки мотиваційного механізму об'єкта дослідження; · обґрунтування рекомендацій з удосконалення формування мотиваційного механізму ВАТ «Балтський ММК дитячих продуктів» . До складу роботи входять вступ, три розділи, висновки та список використаних джерел. У вступі міститься інформація про мету, задачі, предмет і об’єкт дослідження. У першому розділі досліджено теоретичні аспекти мотивації трудового поводження і діяльності, проведено аналіз теорій мотивації, розглянуті питання соціально-економічного змісту мотивації і стимулів праці та соціально - психологічні аспекти управління, а також механізм стимулювання на сучасному етапі. У другому розділі проведено аналіз системи управління персоналом, соціально-економічного змісту мотивації і стимулювання праці, зроблено оцінку матеріального стимулювання персоналу об’єкта дослідження. У третьому розділі обґрунтовано рекомендації з удосконалення формування мотиваційного механізму ВАТ «Балтський ММК дитячих продуктів». У висновках підведений підсумок дипломної роботи, досягнення мети і задач дослідження. У списку використаних джерел 47 примірників – підручники, посібники, наукові праці з питань управління персоналом і мотивації трудової діяльності.