ВСТУП В умовах переходу до ринкової економіки, структурної перебудови національної економіки, різкого загострення цілого ряду економічних, соціальних, правових, політичних і інших проблем у країні склалася кризова ситуація, що стримує прогресивний розвиток усіх сфер народного господарства. Найважливішим фактором стабілізації і подальшого ефективного прогресивного розвитку є становлення сучасного цивілізованого менеджменту як системи управління на всіх рівнях народного господарства від фірм корпорацій до управління державою в цілому. Саме в цьому напрямку криються величезні потенційні можливості національного розвитку. Кожна людина протягом свого життя так чи інакше пов’язана з організаціями. Саме в організаціях або за їх сприяння люди навчаються, працюють і т.д. В рамках організації здійснюється людська діяльність. Немає організацій без людей, так само як і немає людини, якій не доводилось мати справу з організацією. Організація – складний організм. В ньому знаходяться у взаємозв’язку інтереси особистості та груп, заохочення та обмеження, жорстка технологія та інновації, дисципліна та вільна творча діяльність. Організація має свій облік, культуру, традиції і репутацію. Вони впевнено розвиваються, коли мають свою обґрунтовану стратегію та ефективно використовують ресурси. Якщо ми не розуміємо сутності організацій та закономірностей їх розвитку, тоді ми не зможемо управлять ними, ефективно використовувати їх потенціал, сучасні технології їх діяльності. Найбільш важливим для організації є ефективне використання свого потенціалу, у першу чергу людського потенціалу, для успішного виживання в довгостроковій перспективі в динамічно мінливому зовнішньому середовищі. Організація – це складна соціально-технічна система, на яку впливають численні і різноманітні фактори як зовнішнього, так і внутрішнього середовища, зокрема колектив організації. Люди можуть діяти не тільки індивідуально, але й у складі групи, тобто сукупності осіб, що об'єднані загальною територією, професією, соціальними умовами, обставинами. Так само як і окрема особистість, група, входячи в систему управлінських відносин, може грати в ній роль керуючої, керованої і самокерованої структури. Усі ці ознаки характерні для будь-якого виду групи, а вони досить різноманітні – від неорганізованої юрби до колективу. Саме колектив являє собою основу будь-якої організації. Тому важливим для менеджера є розуміння сутності колективу, закономірностей його становлення і функціонування і тієї ролі, яку він відіграє в роботі будь-якої організації. Адже від колективу багате в чому залежить ефективна робота організації. Предмет дослідження роботи – процес удосконалення формування колективу організації. Об'єкт дослідження – Селянсько-фермерське господарство «Афродіта». Мета дипломної роботи – дослідження теоретичних аспектів формування колективу, аналіз та оцінка на досліджуваному підприємстві та обгрунтування рекомендацій щодо удосконалення формування колективу СФГ „Афродіта”. У відповідності з обраною метою дослідження необхідно вирішення наступних задач: 1) розкрити сутність організації та основні підходи до проектування її структури; 2) розглянути поняття і види колективів та основні шляхи їх формування; 3) провести аналіз і оцінку системи управління колективом підприємства; 4) проаналізувати колектив підприємства; 5) обґрунтувати рекомендації щодо удосконалення формування колективу шляхом Робота складається із вступу, двох розділів, висновків і додатків. У вступі розглянута актуальність досліджуваної теми та її науковий апарат. У теоретичному розділі „Теоретичні аспекти формування колективу організації” розкрито сутність організації та основні підходи до проектування її структури, розглянуто поняття і види колективів та основні шляхи їх формування. У аналітичному розділі „Формування колективу на СФГ „Афродіта”” проведено аналіз і оцінку системи управління колективом підприємства і проаналізовано колектив підприємства. У рекомендаційному розділі „Обґрунтування рекомендацій щодо удосконалення формування колективу організації” обґрунтовано ефективність запропонованих рекомендацій на підприємстві. У висновках представлені основні результати по всім розділам дослідження. Список використаних джерел містить 50 найменувань. У додатках представлена організаційна структура підприємства. Для того щоб сформувати колектив організації, необхідно розуміти, що собою представляє організація, розуміти її сутність. Організація являє собою соціальне утворення, що свідомо координується, з визначеними границями і функціонує на відносно постійній основі для досягнення загальних цілей. На наступному етапі необхідно спроектувати структуру організації, тему що вона є відображенням відносини організації до свого персоналу. Саме структура організації визначає ступінь включення людей у справи підприємства, типи і принципи формування колективу. Колектив – це людська спільність, що виділяється на основі визначеної ознаки, наприклад соціальної приналежності, наявності і характеру спільної діяльності і спілкування, особливостей організації. Колективи можна розділити на створені офіційно і неофіційні; на постійні і непостійні; на керовані і самокеровані; на ті, що склалися свідомо і стихійні. Формування колективу в організації включає кадрове планування і вивчення морально-психологічних аспектів створення працездатного колективу. В другому розділі роботи вивчені практичні аспекти колективу організації. Проведено аналіз колективу і на його основі розроблені рекомендації з удосконалення колективу. В роботі були використані літературні джерела з управління персоналом, основ менеджменту та журнали: „ Персонал”.