ВСТУП
Кожна організація повинна виробляти щось, що уявляє реальну цінність для зовнішнього середовища. Ріст міжнародної конкуренції та прискорений розвиток технологій примусили організації по-новому переглянути весь комплекс питань управляння своїми операційними (виробничими) підрозділами, які відповідають за випуск продукції чи надання послуг. Операційний менеджмент є центральною ланкою підпри­ємства і створюється на основі раціонального (верти­кального і горизонтального) розподілу праці та поєд­нання в часі і просторі предметів, засобів і самої праці. За допомо­гою операційної функції проводиться сукупність дій з переробки ресурсів і постачання результатів діяльності в зовнішнє середовище. Операційна система складається із трьох підсистем: • переробної — виконує продуктивну роботу, безпосередньо пов'язану з перетворенням вхідних ресурсів у вихідні результати; • забезпечення — не пов'язана безпосередньо з виробництвом виходу, але виконує необхідні функції забезпечення переробної системи; • планування та контролю — отримує інформацію із зовнішнього і внутрішнього середовищ про стан переробної підсистеми та підсистеми забезпечення, опрацьовує цю інформацію й видає рішення про те, як має працювати переробна підсистема. Важливе значення сьогодні набуває проблема управління виробництвом високотехнологічних та капіталомістких підприємств, особливе місце серед яких займають авіапідприємства. Авіаційна промисловість є гордістю України і загальнонародним надбанням. Все це і зумовило актуальність обраної теми. Харківське державне авіаційне виробниче підприємство займає в авіаційній промисловості одне з провідних місць. ХДАВП є єдиним підприємством літакобудування на Україні, яке не збиткове і не простоює, а приносить не тільки доходи до державного бюджету, але і створює певний імідж країни. Тому об’єктом дослідження було обране Харківське державне авіаційне виробниче підприємство, а метою дослідження став теоретичний і практичний аналіз управління виробництвом підприємства і розробка рекомендацій з його удосконалення. Задачі дослідження: · опрацювати літературу з питань управління виробництвом на підприємстві; · провести аналіз і оцінку управління виробництвом на об’єкті дослідження; · розробити рекомендації з удосконалення управління виробництвом на об’єкті дослідження; · обґрунтувати економічну ефективність щодо удосконалення управління виробництвом. Основними теоретичними і методологічними джерелами при написанні даної роботи служили українські і іноземні видання, присвячені виробництву і управлінню виробничою діяльністю на підприємстві. Практична частина роботи побудована на даних досліджень і даних діяльності підприємства – об’єкта дослідження.