ВСТУП

Протягом багатьох років у нашій країні, в умовах високої монополізації виробників, регулятором виробництва продукції був не реальний попит, а виробництво й адміністративно-командний механізм розподілу, які регулювали споживання, формували потреби й випуск показників. У цих умовах проблема конкурентоспроможності товару і підприємства загалом у виробників практично не поставала, а якщо й виникала, то вирішувалася лише відносно тієї продукції, що підлягала реалізації на зовнішньому ринку. З розвитком ринкового механізму ця проблема в нашій країні різко загострилася і її рішення жадало від усіх суб'єктів ринку активного пошуку шляхів і методів підвищення конкурентоспроможності вироблених і споживаних товарів. У зв'язку із цим у сучасній економіці головним напрямком фінансово-економічної й виробничо-збутової стратегії кожного виробника стає підвищення конкурентоспроможності виробленого ним товару для закріплення його позицій на ринку з метою одержання максимального прибутку та підвищення конкурентоспроможності підприємства в цілому. Загострення конкурентної боротьби (за збут своєї продукції, за місце на ринку) поміж фірмами-виробниками змушує шукати їх нові засоби впливу на рішення покупців. Якщо раніше вважалося, що великі компанії мають кращі шанси перемогти в конкуренції в порівнянні з більш малими компаніями, то тепер усе більше ясним стає той факт, що переваги в конкурентній боротьбі одержує та компанія, яка швидше за всіх представляє свій продукт на ринку, розширює асортимент, використовує нові технології тощо. Конкурентне управління - це в першу чергу продукт творчості вищого керівництва, але в той же час можна говорити й про певну теорію такого управління, знання якої дозволяє більш ефективно здійснювати управління організацією. Таким чином, актуальність вивчення й застосування методів конкурентної боротьби в керуванні підприємством усе більше зростає. Саме це й визначило вибір теми дипломної роботи. Проблемам конкурентоспроможності підприємства присвячено наукові праці зарубіжних і вітчизняних дослідників, а саме: А.Сміта, Д. Рікардо, Д.С. Міля, Дж. Робінсона, Дж. Кейнса, Й. Шумпетера, П. Хейна, Ф.А. Хайека, Ф. Найта, К.Р. Макконелла, С.Л. Брю, М. Портера, Г.Л. Азоєва, Ю.І. Коробова, Л.Г. Раменського, Д.Ю. Юданова, В.Я. Маштабея Р.А. Фатхутдинова та інших вчених. Об’єктом дослідження дипломної роботи є ЗАТ «Насолода», яке як і інші підприємства країни в сучасних умовах, повинні вміти виробляти конкурентоспроможну продукцію і бути готовим до ефективної роботи в режимі ринкових відносин. Предметом даного дослідження є теоретичні та практичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства, вплив економічних факторів як на мікро-, так і на макрорівнях на конкурентоспроможність підприємства, продукції та персоналу. Метою даної роботи є розробка рекомендацій щодо удосконалення цього процесу. Об’єктом дослідження обрано Закрите акціонерне товариство «Насолода». У відповідності з метою дослідження були поставлені наступні завдання: - розкрити теоретичні аспекти управління конкурентоспроможності підприємства; - провести аналіз і зробити оцінку конкурентоспроможності ЗАТ «Насолода» за окремими складовими та дати оцінку в цілому та оцінити організацію управління конкурентоздатністю ЗАТ «Насолода»; - розробити рекомендації щодо удосконалення управління конкурентоспроможністю ЗАТ «Насолода». До складу роботи входять вступ, три розділи, висновки та список використаних джерел. У вступі дана інформація про актуальність та науковий апарат дослідження. В першому розділі досліджуються теоретичні аспекти управління конкурентоспроможності підприємства. В другому розділі, аналітично-рекомендаційному, на прикладі ЗАТ «Насолода» проведений аналіз і зроблена оцінка предмету дослідження. У третьому розділі розроблені рекомендації з удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства. У висновках підведений підсумок дипломної роботи, досягнення мети і задач дослідження. У списку використаних джерел наведено 47 примірників – підручники, посібники і наукові роботи відомих вчених.